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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維

課程編號(hào):57934

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:325

行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:楓影

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
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【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容和創(chuàng)新的來(lái)源 深刻理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代的主要思想及其產(chǎn)生的原因和影響 理解互聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字化思維在管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

模塊 標(biāo)題 內(nèi)容
1 現(xiàn)代管理學(xué)與創(chuàng)新思維 一.現(xiàn)代管理學(xué)與創(chuàng)新性思考
1.現(xiàn)代管理學(xué)和的核心思想
2.價(jià)值創(chuàng)造與顧客創(chuàng)造
3.企業(yè)的基本功能——創(chuàng)新
二.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)創(chuàng)新的要求
1.創(chuàng)新的兩種類(lèi)型-分化與進(jìn)化
2.創(chuàng)新的起源-創(chuàng)新思維
3.創(chuàng)新思維的簡(jiǎn)述
2 互聯(lián)網(wǎng)思維 一.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“三大思維”
1.業(yè)務(wù)思維-場(chǎng)景思維、賦能思維、協(xié)同思維和去中心思維
2.產(chǎn)品思維:生態(tài)思維、跨界思維、迭代思維、智能化思維
3.運(yùn)營(yíng)思維:用戶思維、數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、分布式思維
二.運(yùn)營(yíng)思維剖析
1.用戶思維:擺脫主觀意識(shí),傾聽(tīng)客戶心聲
2.數(shù)據(jù)思維:用事實(shí)說(shuō)話,下結(jié)論前講數(shù)據(jù)
3.平臺(tái)思維:鏈接所有合作伙伴,協(xié)同共贏
4.分布式思維:充分釋放用戶參與,去中心
【案例】天貓、喜馬拉雅、抖音的運(yùn)營(yíng)思維
二.產(chǎn)品思維剖析
1.生產(chǎn)型思維:構(gòu)建大生態(tài),廣納天下才
2.跨界思維:打破思維局限,跨界創(chuàng)新篇
3.迭代思維:沒(méi)有最好,只有更好
4.智能化思維:借助數(shù)字化工具,提效降本
【案例】華為、聯(lián)通、蘋(píng)果手機(jī)、國(guó)家電網(wǎng)
三、業(yè)務(wù)思維剖析
1.場(chǎng)景思維:設(shè)身處地,身處其中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.賦能思維:幫助他人成功,就是自己的成功
3.去中心化思維:權(quán)利下放,讓更多人參與創(chuàng)新
4.協(xié)同思維:圍繞用戶訴求,成立新組織,新文化
【案例】劇本殺、天貓小店、寶島眼鏡、7-11
3 互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用-產(chǎn)業(yè)變革、商業(yè)模式變革、戰(zhàn)略再定位 一.產(chǎn)業(yè):產(chǎn)業(yè)數(shù)字化(含工業(yè)、消費(fèi)業(yè)、服務(wù)業(yè))
1.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的主脈
2.互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的改造
3.互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新應(yīng)用
【案例】電力物聯(lián)網(wǎng)、成都女鞋產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)的數(shù)字化改造
二.商業(yè)模式:圍繞用戶構(gòu)建環(huán)狀供給側(cè)
1.挖掘用戶價(jià)值,定義價(jià)值主張
2.重構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),圍繞客戶需求構(gòu)建復(fù)合型供給側(cè)
3.創(chuàng)新盈利模型,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
【案例】網(wǎng)易云音樂(lè)、小米有品、樊登讀書(shū)商業(yè)模式解讀
三.戰(zhàn)略管理:C2M,數(shù)據(jù)決定企業(yè)戰(zhàn)略走向
1.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)思維,高效低成本獲取內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)
2.客戶+競(jìng)爭(zhēng)+內(nèi)部視角,快速定位企業(yè)自身階段性方向
3.界定企業(yè)邊界,制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
4.借助互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同式思維,網(wǎng)狀化構(gòu)建團(tuán)隊(duì),實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行
【案例】美團(tuán)、新東方、聯(lián)通戰(zhàn)略新思考 

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