【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

一、管理與系統(tǒng)的邏輯
1.1管理=人+系統(tǒng)
1.2系統(tǒng)缺失的后果
1.2.1風(fēng)險(xiǎn)極大
1.2.2流程不完善
1.2.3公私不分
1.2.4管理工具缺乏
1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)
1.4企業(yè)財(cái)務(wù)的十大系統(tǒng)
1.5建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人
1.6財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架
1.6.1系統(tǒng)的框架與內(nèi)容
1.6.2建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的契機(jī)
【案例分析】
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.1為什么要考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
2.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
2.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.2.1財(cái)務(wù)的作用
2.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略
2.3.1錢流到哪里，財(cái)務(wù)管到哪里
2.3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)方面
2.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至框架模型
2.5戰(zhàn)略工具
2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
2.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與策略
2.6.1戰(zhàn)略選擇
2.6.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)平衡三角
2.6.3企業(yè)戰(zhàn)略類型
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
三、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.1財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營(yíng)中的作用于戰(zhàn)略定位
3.1.1財(cái)務(wù)的四大平衡
3.1.2財(cái)務(wù)部門能為企業(yè)做什么？
3.1.3財(cái)務(wù)職能劃分與財(cái)務(wù)框架體系
3.2企業(yè)環(huán)境與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.2財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
【案例分析】
3.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.3.1財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的八大作用
3.3.2財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟
3.4財(cái)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目分解
四、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1企業(yè)設(shè)計(jì)與形態(tài)選擇
4.2企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系
4.3企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
【案例分析】
五、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致的問題
5.1.1高管（經(jīng)理人）威脅企業(yè)主
5.1.2股東威脅企業(yè)主
5.2治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
5.2.1剩余索取去年和剩余控制權(quán)的對(duì)等統(tǒng)一
5.2.2風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)等統(tǒng)一
5.3股權(quán)與控制權(quán)的爭(zhēng)奪
5.3.1控制權(quán)私立與股東剝奪
5.3.2集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動(dòng)機(jī)
5.3.3董監(jiān)高分工
六、財(cái)務(wù)組織與分工
6.1財(cái)務(wù)管控體系
6.1.1財(cái)務(wù)管控體制的三種類型
6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
6.1.3選擇財(cái)務(wù)管控體制的考慮因素
6.1.4財(cái)務(wù)管控要明確界定的20項(xiàng)權(quán)限
6.1.5財(cái)務(wù)管控體制工具
6.2財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)
6.2.2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立思維
6.2.3常見財(cái)務(wù)職位庫(kù)
6.2.4組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
6.2.5有代表性的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】
【分組討論】設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
6.3崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)
6.3.1財(cái)務(wù)部門管理的精髓
6.3.2崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)梳理
七、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.1財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色
7.1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
7.1.2財(cái)務(wù)人員水平能力測(cè)試
7.2財(cái)務(wù)職級(jí)與薪酬分析
7.3財(cái)務(wù)軍團(tuán)的打造
7.4財(cái)務(wù)人員的招聘
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速?gòu)?fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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