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財務(wù)人員轉(zhuǎn)型——財務(wù)BP

課程編號:57543

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:351

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
所有財務(wù)人員、非財管理者

【培訓(xùn)收益】


一、財務(wù)管理發(fā)展
1.1財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策
財政部十三五規(guī)劃
財務(wù)人員內(nèi)外部風(fēng)險分析
1.2大小財務(wù)轉(zhuǎn)型——基于心智模式分析
1.3企業(yè)財務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)變

二、財務(wù)管理三架馬車
2.1什么是財務(wù)管理的三架馬車
財務(wù)COE
財務(wù)BP
財務(wù)SSC
2.2三架馬車的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用
2.3.1基于三支柱運營模式的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,如何與集團管控模式結(jié)合。

三、財務(wù)BP—財務(wù)效能提高者
3.1財務(wù)BP主要做什么
3.2財務(wù)BP的目標與價值
3.3財務(wù)BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財務(wù)會計與財務(wù)BP的關(guān)系
3.5財務(wù)BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財務(wù)BP的隊伍發(fā)展模式。
四、運作財務(wù)BP
4.1業(yè)務(wù)部門需要財務(wù)什么支持?
4.2財務(wù)BP運作流程要點
4.2.1積極為業(yè)務(wù)發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的工作合作
4.2.4財務(wù)BP與財務(wù)中心的溝通與業(yè)務(wù)運作
 

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