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企業(yè)公司治理的風險策略

課程編號:57432

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:284

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:李令秀

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)決策人、中高層管理者、各職能機構(gòu)工作人員

【培訓收益】
● 通過梳理和分析大量實踐爭議案例,形成總體認知 ● 熟悉和掌握公司法對各只能部門的基本要求和運行規(guī)則 ● 使企業(yè)運行參與者掌握豐富應(yīng)對手段 ● 幫助企業(yè)針對不同內(nèi)部糾紛,建立解決機制

第一講、 股東之間的戰(zhàn)場
1、到底誰是股東?
2、代持還是轉(zhuǎn)讓?
3、誰有權(quán)坐在這?
4、賬目怎樣才能看到
5、到底分不分紅
第二講、 公司章程—— “個性化”公司經(jīng)營的基礎(chǔ)
1、公司章程的基礎(chǔ)地位和重要性——企業(yè)的“憲章”
(1)對全體股東、董事、監(jiān)事、高管有約束力
(2)公司的各項行為,在符合法律的前提下,必須符合公司章程。
(3)公司章程不可再成為“傻瓜章程”。
2、公司章程可以自行規(guī)定什么?
(1)法律規(guī)定是非強制性的,章程規(guī)定優(yōu)先;
(2)法律不作規(guī)定,但明確規(guī)定由章程自行規(guī)定;
(3)法律沒有規(guī)定,也沒有明確規(guī)定是否由章程規(guī)定。 補充:屬于公司章程自治范疇的任意性條款
3、活用公司章程,
1) 防范經(jīng)營管理的風險
2) 公司僵局的避免
A、 因股東無法順利退出而出現(xiàn)僵局
B、 因股東會、董事會召開失敗而出現(xiàn)僵局
C、 因多數(shù)股東與少數(shù)股東之間尖銳對立而出現(xiàn)僵局(增資、合并、分 立、吸收新的股東、分配等)
D、股東與職工的對立而發(fā)生的僵局(改制與重大經(jīng)營問題上決策) E、 因收購與反收購而出現(xiàn)的僵局
3、公司章程的作用
(1)可以明確股東會、董事會的議事規(guī)則
(2)可以劃清股東會、董事會以及經(jīng)理的職權(quán)
(3)可以明確董事、高管的選任規(guī)則

(4)可以確定法定代表人
(5)可以使股權(quán)轉(zhuǎn)讓更具操作性
(6)可緩解控股股東與中小股東間的矛盾

第三講 公司治理風險防范與董監(jiān)高規(guī)范履職
一、股東會中心?董事會中心?還是經(jīng)理中心?
二、公司治理結(jié)構(gòu)框架
三、股東(大)會及其運作
1、什么情況下可以召開臨時股東會?
2、股東會會議召集過程中存在的風險
(1)誰召集的股東會是有效的?
(2)如何發(fā)會議通知?
3、股東會會議表決程序中的風險
(1)表決權(quán)行使的原則—— “一股一權(quán)”的原則
(2)哪些股東沒有表決權(quán)?
(3)股東表決權(quán)如何行使?
(4)股東會有無法定參加人數(shù)?
(5)股東會的投票規(guī)則
4、股東大會決策風險的防范
(1)嚴格履行公司法及公司章程的程序
(2)內(nèi)容要合法
(3)股東大會決議瑕疵并非無法補救
四、董事會及其決策中的風險
1、董事會職權(quán)與股東會職權(quán)的關(guān)系
2、什么情況下可以召開臨時董事會?
3、董事會會議召集程序中存在的風險
4、董事會決議程序中存在的風險
五、監(jiān)事與監(jiān)事會——被忽視了的公司監(jiān)督機構(gòu)
1、監(jiān)督機構(gòu)在公司治理中的作用

2、我國公司法下的監(jiān)事會
六、經(jīng)理——實踐中的“香餑餑”,法律中的“雞肋”
案例分析:
七、公司董事、高管的義務(wù)
1、注意義務(wù)——盡責
2、忠實義務(wù)——盡忠 案例分析: 

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