【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
本課程運(yùn)用咨詢式授課的方式，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解、經(jīng)營(yíng)實(shí)施規(guī)劃等內(nèi)容和工具的講解，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)的咨詢式授課方式，可以讓學(xué)員獲得年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的各項(xiàng)核心技能，掌握各種戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定工具的運(yùn)用，能在本企業(yè)正確做好年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

第一講：戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1. 經(jīng)濟(jì)一體化
2. 產(chǎn)品同質(zhì)化
3. 技術(shù)創(chuàng)新
4. 互聯(lián)網(wǎng)化
二、企業(yè)戰(zhàn)略
討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最可怕的是什么
1. 戰(zhàn)略層次
2. 企業(yè)的定位
二、戰(zhàn)略架構(gòu)
1. 組織戰(zhàn)略
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
4. 從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
四、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析——波士頓矩陣
1. 明星業(yè)務(wù)
2. 問題業(yè)務(wù)
3. 現(xiàn)金流業(yè)務(wù)
4. 瘦狗業(yè)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析

第二講：戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的前期分析
一、宏觀環(huán)境分析
1. PEST分析介紹
2. PEST矩陣
討論：如何做好PEST分析
案例講解：宏觀環(huán)境分析信息如何收集、分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
1. 行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容
2. 行業(yè)環(huán)境主要經(jīng)濟(jì)特性
3. 行業(yè)環(huán)境分析的預(yù)測(cè)方法和技術(shù)
案例講解：行業(yè)環(huán)境分析信息如何收集、分析
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1. 誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 如何收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
3. 如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
案例講解：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如何收集、分析
四、對(duì)照外部的內(nèi)部SWOT分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2. 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
3. 潛在發(fā)展機(jī)會(huì)分析
4. 外部威脅分析
五、SWOT分析的維度
1. 市場(chǎng)營(yíng)銷能力
2. 財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作能力
3. 人力資源開發(fā)及管理能力
1）組織能力
2）研發(fā)能力
3）生產(chǎn)及服務(wù)能力
4）管理信息開發(fā)及集成能力
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)對(duì)照內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析

第三講：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定
一、圍繞戰(zhàn)略方向的企業(yè)年度目標(biāo)的制定
1. 什么更重要
2. 企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
二、基于財(cái)務(wù)角度的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之目標(biāo)規(guī)劃
1. 財(cái)務(wù)
2. 客戶
3. 內(nèi)部流程
4. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
三、目標(biāo)的性質(zhì)
1. 定量目標(biāo)
2. 定性目標(biāo)
3. 結(jié)果性目標(biāo)
4. 過程性目標(biāo)
四、目標(biāo)制定的SMART原則
1. 具體的
2. 可測(cè)量的
3. 可實(shí)現(xiàn)的
4. 相互關(guān)聯(lián)的
5. 一定時(shí)限的
五、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之目標(biāo)制定案例
1. 財(cái)務(wù)角度目標(biāo)制定
2. 客戶角度目標(biāo)制定
3. 內(nèi)部流程角度目標(biāo)制定
4. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度目標(biāo)制定
案例講解：某公司的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)體系
六、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之目標(biāo)值的確定方法
1. 歷史比較法
2. 行業(yè)標(biāo)桿法
3. 策略分析法
4. 資源變化法
5. 競(jìng)標(biāo)決定法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之企業(yè)目標(biāo)的制定
七、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)的分解
1. 如何將企業(yè)目標(biāo)分解到部門
2. 企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值樹分解方式
3. 企業(yè)目標(biāo)的職能分解方式
4. 企業(yè)目標(biāo)的時(shí)間分解方式
案例講解：企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)分解到部門

第四講：圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施規(guī)劃制定
一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃的制定
1. “目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別
2. 計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備
3. 重點(diǎn)事項(xiàng)的確定
案例講解：某企業(yè)的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃制定
二、圍繞企業(yè)年度規(guī)劃的部門工作規(guī)劃
1. 圍繞目標(biāo)
2. 從上級(jí)產(chǎn)生
3. 從本部門產(chǎn)生
4. 從內(nèi)外客戶產(chǎn)生
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：基于企業(yè)年度規(guī)劃的部門任務(wù)計(jì)劃制定

第五講：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施和調(diào)整
一、年度規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)控與定期總結(jié)
1. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程與操作技巧
二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的滾動(dòng)修訂
1. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的滾動(dòng)修訂周期
2. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃修訂因素考慮
3. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的修訂方式 

中山大學(xué)工商管理碩士
20余年咨詢/培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
清華、北大、浙大等高?？偛冒?總監(jiān)班特聘高級(jí)講師
上海交大重點(diǎn)企業(yè)高管能力提升班特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心資深咨詢師
曾任：西門子電器 管理技術(shù)部主管
曾任：香港麥斯威實(shí)業(yè) 副總經(jīng)理
曾任：深圳精密達(dá)智能機(jī)器 副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)

楊棟老師歷任過外資、合資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過二十年，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績(jī)效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題，成功對(duì)25家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，成功為32家企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系和薪酬體系，成功為126家企業(yè)進(jìn)行過組織運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、招聘面試、流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的研究有獨(dú)到之處。培訓(xùn)及咨詢的多家客戶均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。

部分成功案例：
◆主導(dǎo)央企招商局集團(tuán)下屬企業(yè)深圳赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優(yōu)化加目標(biāo)管理”的咨詢項(xiàng)目，大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及目標(biāo)管理水平，深受各級(jí)管理人員好評(píng)，經(jīng)歷將近一年時(shí)間項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，中國(guó)物流界十大風(fēng)云人物之一深赤灣董事長(zhǎng)鄭少平評(píng)價(jià)說“楊老師雖然不是海運(yùn)行業(yè)出身，但有西門子的背景，豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們赤灣的管理和服務(wù)水平提升做出了非常多的貢獻(xiàn)，在此深表感謝，并希望以后多來指導(dǎo)。”
◆主導(dǎo)格力電器“校園招聘”項(xiàng)目，幫助格力電器建立和梳理了校園招聘的流程、重點(diǎn)院校選擇、試題庫(kù)，并對(duì)面試官隊(duì)伍進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，獲得集團(tuán)陳副總裁的多次好評(píng)。
◆主導(dǎo)深圳愛特愛服飾 “組織變革、流程優(yōu)化及績(jī)效管理”項(xiàng)目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門再到崗位的績(jī)效管理系統(tǒng)，公司李董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)“楊老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、要求嚴(yán)格，不像原來請(qǐng)的顧問老師光說好話，楊老師改變了我們?cè)瓉硪恍┮揽咳酥啤⑤^隨意工作習(xí)慣，各項(xiàng)管理已經(jīng)走上正軌。”
◆主導(dǎo)深圳宏商材料股份“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理”項(xiàng)目的流程優(yōu)化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構(gòu)和運(yùn)作流程，建立了完善的績(jī)效考核、薪酬管理制度，為公司的上市做好了準(zhǔn)備。
◆主導(dǎo)蘇州驛力機(jī)車科技“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及績(jī)效管理提升”項(xiàng)目，使一家虧損多年老板準(zhǔn)備放棄的企業(yè)扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入由4000萬提升至1.2億，第三年實(shí)現(xiàn)2.5億的銷售收入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，公司陳董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時(shí)間。”
◆主導(dǎo)東莞立亞達(dá)電子“人力資源管理咨詢”項(xiàng)目，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、報(bào)表系統(tǒng)建立，成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績(jī)效考核系統(tǒng)與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，通過將個(gè)人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時(shí)還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān)，企業(yè)還調(diào)整了面試流程，將楊老師的面試把關(guān)作為最后一道關(guān)卡，公司張董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說：“楊老師的即有戰(zhàn)略高度，能為企業(yè)的發(fā)展找到方向，又能深入一線對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長(zhǎng)期合作。”
◆主導(dǎo)蘇州意可 “戰(zhàn)略規(guī)劃 、流程優(yōu)化、績(jī)效及薪酬管理提升”項(xiàng)目，幫助蘇州意可的建立了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)及運(yùn)作流程、績(jī)效考核及薪酬管理系統(tǒng)，受到公司俞總的高度肯定和評(píng)價(jià)。
◆主導(dǎo)山東華建置地的“人力資源管理體系設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，幫助山東華建置地建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門再到崗位的目標(biāo)系統(tǒng)、績(jī)效考核及薪酬體系，受到公司總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)。
◆主導(dǎo)咸寧擔(dān)保集團(tuán)的“績(jī)效及薪酬體系設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，與企業(yè)董事長(zhǎng)率領(lǐng)的高管團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)了涉及公司所有崗位，非常具有激勵(lì)性的績(jī)效及薪酬體系，并落地實(shí)施，咨詢項(xiàng)目得到公司上下的高度認(rèn)同。”
◆主導(dǎo)廣東格美淇電器/中山仙崎服飾/深圳裕鼎/深圳創(chuàng)世華能/咸寧高新投等公司的組織變革、績(jī)效、薪酬管理咨詢，推動(dòng)了這些企業(yè)的組織績(jī)效提升和發(fā)展。

主講課程：
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《企業(yè)流程優(yōu)化與管理》
《咨詢式OKR管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《咨詢式激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》
《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官——如何提高招聘精準(zhǔn)度》 

• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定

   

  第一講：未來中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)思考討論：目前中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)改造第二講：醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1390  

  

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

  ￥   元/ 天

  人氣：1587  

  

• 工作計(jì)劃制定與管理

   

  一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1881  

  

• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：5246  

  

• 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷計(jì)劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷起源2、營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念4、社會(huì)營(yíng)銷觀念5、關(guān)系營(yíng)銷觀念6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和綠色營(yíng)銷觀念 三、營(yíng)銷理論演變史1、營(yíng)銷4P、6P2、營(yíng)銷4C3、營(yíng)銷4R四、21世紀(jì)中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：2110  

  

• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2555