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管理決策思維沙盤課程

課程編號：56707

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：345

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：沙盤模擬 

授課講師：王長震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.本課程讓學(xué)員正確認(rèn)識決策，并掌握那些錯誤決策的相關(guān)影響因素； 2.深度掌握并避免決策的4個陷阱； 3.學(xué)會靈活運(yùn)用決策工具，從而能夠做有效的決策； 4.深度剖析和掌握決策的基本流程。

第1章高效決策的概述
1.回顧決策及決策的重大影響；
2.決策錯誤帶來的警示；
3.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要決策；
情緒影響：情緒糟糕時做決策；
過度自信：過于相信自己的專業(yè)；
我側(cè)偏見：思維狹隘，個人偏見。
4.西蒙決策模型：情報、設(shè)計、選擇和評價。
5.掌握灰度決策。
6.有效決策的標(biāo)準(zhǔn)、類型和原則
第2章4種常見的決策陷阱
1.承諾升級：沉沒成本等因素的影響；
2.二元思維：非黑即白＼非此及彼；
3.決策糾結(jié)：尋找最好的麥穗；
4.布利丹效應(yīng)：猶豫不決、難作決定。
第3章運(yùn)用決策工具，深度思考與決策
1.舉一反三：何謂舉一反三？如何舉一反三？
2.決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
何謂決策樹？
如何畫決策樹？
案例練習(xí)。
3.KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；
4.基于數(shù)據(jù)的決策；
對顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；
對隱性數(shù)據(jù)的調(diào)查；
對全體數(shù)據(jù)的分析。
5.IBM的最佳決策五步法。
第4章最佳決策的六步法：
1.確認(rèn)目標(biāo)：
決策期望：問自己想要得到什么樣的結(jié)果以及原因；
問題定義：究竟要解決什么樣的問題；
OKＲ目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果：圍繞上級的目標(biāo)，確認(rèn)自己的要達(dá)成的成果。
2.收集信息：
先收集事實(shí)還是先聆聽見解？
是否需追求意見的一致？（視頻賞析）
誰是合適的決策人選？
需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
3.決策分析：
摩斯科定理：抓住核心問題\尋找第二答案\問五個為什么；
SWOT：評估長處和短處\找出機(jī)會和威脅；
外部環(huán)境決策工具：PEST；
微觀環(huán)境決策工具：五力模型；
業(yè)務(wù)投資組合決策工具：波士頓矩陣。
4.決策制定：
平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
持續(xù)發(fā)展：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)意思維與優(yōu)化決策；
德爾菲法：人腦云計算，準(zhǔn)確預(yù)測。
5.決策評估：
利弊評估：方案的優(yōu)缺點(diǎn)對于實(shí)現(xiàn)結(jié)果有多重要？
風(fēng)險評估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
反面意見的運(yùn)用：這個方案會給預(yù)期結(jié)果帶來什么壞的影響？
工具：羅伯特議事規(guī)則。
6.決策落實(shí)：
決策傳達(dá)：結(jié)果定義、公司宣導(dǎo)、部門解讀；
責(zé)任落實(shí)：一對一制、僵化制、承諾制；
跟蹤核查：兩會制、三對照、五定原則；
結(jié)果考評：即時反饋、360度評價、績效面談。 

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