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青年員工的五項(xiàng)管理
課程編號(hào):56599
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:307
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
青年干部員工
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)心態(tài)管理,樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)。 2、增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí),推動(dòng)目標(biāo)管理。 3、科學(xué)利用時(shí)間,提升工作效率。 4、改善學(xué)習(xí)能力,提升履職水平。 5、培養(yǎng)行動(dòng)習(xí)慣,打造執(zhí)行能力。
課程導(dǎo)入:故事案例分析
第一部分 心態(tài)管理
一、3+3心態(tài)(成功人士必備的八個(gè)心態(tài))
二、三大作風(fēng)
1、認(rèn)真=品質(zhì);
2、快=效率(一切競(jìng)爭(zhēng)都是快速的競(jìng)爭(zhēng),馬上);
3、堅(jiān)守承諾=誠(chéng)信(說(shuō)到做到,絕不虛假)。
三、三大準(zhǔn)則
1、保證完成任務(wù)=100%達(dá)成目標(biāo);
2、絕不找借口=保證結(jié)果 承擔(dān)責(zé)任;勇于承擔(dān)責(zé)任。
失敗的人永遠(yuǎn)找借口、成功的人永遠(yuǎn)找方法、100%承擔(dān)責(zé)任、保證結(jié)果 決不找借口。
3、樂(lè)觀 自信 愛(ài)與奉獻(xiàn):
(1)樂(lè)觀=積極思維;永遠(yuǎn)想到自己好的一面(永遠(yuǎn)想到你得到的,不要想你失去的)
方法:轉(zhuǎn)移注意力
挫折=存折 壓力=動(dòng)力 障礙=最?lèi)?ài)
人生只有兩件事:正常和福氣(被拒絕,那是正常的,意愿實(shí)現(xiàn)了,那是福氣)
心態(tài)轉(zhuǎn)換:遇到挫折,失敗等已經(jīng)成為事實(shí)不可改變時(shí)就馬上對(duì)自己說(shuō)三個(gè)字:太好了,因?yàn)樗鼈儙椭覀兂砷L(zhǎng)
(2)自信=敢于接受挑戰(zhàn)
信心是成就的保證
(3)愛(ài)與奉獻(xiàn)=主動(dòng)幫助別人
給予 奉獻(xiàn) 分享 忍耐 犧牲忘我
四、心態(tài)修煉的10分標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)真--第一次做好,零缺陷
快 --當(dāng)日事當(dāng)日畢,決不拖延
堅(jiān)守承諾--說(shuō)到做到,絕不虛假
保證完成任務(wù)--100%目標(biāo)完成率
樂(lè)觀--積極思維,絕不說(shuō)消極話
自信--接受挑戰(zhàn),絕不說(shuō)"不可能"
愛(ài)與奉獻(xiàn)--主動(dòng)幫助別人
決不找借口--保證結(jié)果,100%承擔(dān)責(zé)任
五、心態(tài)修煉的0分標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)真--馬虎,投入不夠,有缺陷
快 --拖延,無(wú)價(jià)值制造,浪費(fèi)時(shí)間
堅(jiān)守承諾--虛假,不誠(chéng)實(shí)
保證完成任務(wù)--放棄或不能堅(jiān)持
樂(lè)觀--失望,抱怨,指責(zé)
自信--說(shuō)"不可能",懷疑,害怕
愛(ài)與奉獻(xiàn)--索取,自私
決不找借口--找借口,找理由,受害者感受
六、每日的心態(tài)管理:以下每項(xiàng)做到期10分,未做到0分
認(rèn)真_分 快_分 堅(jiān)守承諾_分 保證完成任務(wù)_分
樂(lè)觀_分 自信_(tái)分 愛(ài)與奉獻(xiàn)_分 決不找借口_分
若出現(xiàn)"0"分項(xiàng)目,請(qǐng)立即改進(jìn)!
人為什么不能堅(jiān)守承諾:輕言承諾;出爾反爾。
第二部分 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)的重要性
目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài);
目標(biāo)使你看清使命,產(chǎn)生動(dòng)力;
目標(biāo)使我們有生存的意義和價(jià)值;
目標(biāo)使我們以結(jié)果為導(dǎo)向;
目標(biāo)有助我們分清輕重緩急把握重點(diǎn);
目標(biāo)使我們集中精力,把握現(xiàn)在;
目標(biāo)能提高激情,有助于評(píng)估進(jìn)展;
目標(biāo)使人自我完善,永不停步;
目標(biāo)使人產(chǎn)生信心,勇氣,膽量;
目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人。
這個(gè)世界97%的人沒(méi)有設(shè)定目標(biāo),只有3%的人才去設(shè)定目標(biāo).
二、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
害怕失?。缓ε聬u笑;不知道重點(diǎn);不知道方法。
人之所以偉大是因?yàn)槟繕?biāo)偉大
知道了目標(biāo)的重要性,我們就來(lái)設(shè)定目標(biāo):
首先明確人生六大目標(biāo)領(lǐng)域,要在這六個(gè)領(lǐng)域都設(shè)定目標(biāo),才是完整的人生
第一,事業(yè)(工作)
第二,家庭(生活)
第三,財(cái)富
第四,健康
第五,學(xué)習(xí)(成長(zhǎng))
第六,人脈
三、設(shè)定目標(biāo)的步驟
假如不會(huì)失敗--避免設(shè)限;敢于夢(mèng)想;寫(xiě)下來(lái);制定行動(dòng)方案。
如何設(shè)定目標(biāo)
以終為始
設(shè)定目標(biāo)要以終為始(首先終極目標(biāo)-遠(yuǎn)期目標(biāo)-中期目標(biāo)-近期目標(biāo)-年度目標(biāo)-季目標(biāo)-月目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo))
終極目標(biāo)(60歲后)-遠(yuǎn)期目標(biāo)(10年后)-中期目標(biāo)(5年)-近期目標(biāo)(1-3年)-年度目標(biāo)-季目標(biāo)-月目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)
四、制定目標(biāo)五項(xiàng)原則
1、明確;
2、量化(數(shù)據(jù),不能用形容詞);
3、挑戰(zhàn);
4、長(zhǎng)短(結(jié)合);
5、時(shí)限。
設(shè)定目標(biāo)的時(shí)間
上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)
上月的30日前設(shè)定下月目標(biāo)
上周五前設(shè)定下周目標(biāo)
頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)
都要總結(jié)
每天目標(biāo)每天晚上總結(jié),每周目標(biāo)周末總結(jié),....
設(shè)定目標(biāo)的重點(diǎn):
強(qiáng)烈的企圖心;
將目標(biāo)視覺(jué)化(把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)化的感覺(jué),目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的成果..印在我們頭腦當(dāng)中,可以用夢(mèng)想板);
想像力比知識(shí)更重要。
第三部分 時(shí)間管理
一、十個(gè)方法
1、生命規(guī)劃:要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間(每日,每周,每月,每年)、人生的六個(gè)領(lǐng)域、以周為平衡重點(diǎn);
2、要事第一:20/80法則--20%的事情決定80%的成果、生命都在倒計(jì)時(shí),你永遠(yuǎn)無(wú)法知道什么時(shí)候是你的終點(diǎn)
3、有限的時(shí)間,無(wú)限的事情,怎么辦?
分清優(yōu)先順序(抓重點(diǎn));
A B C法則:
A類(lèi) 最重要 自己必須做
B類(lèi) 重要 壓縮做或延期做
C類(lèi) 次重要 授權(quán)做
BC類(lèi)的區(qū)別就是如果能授權(quán)的全部授權(quán)做.所以判斷B類(lèi)的方法就是看能否授權(quán)出去,不能,好,B類(lèi)
4、如果發(fā)生突然事件,而這事也是A類(lèi)里面的,那么就在A里面找個(gè)時(shí)間處理一下,如果A類(lèi)處理不了,那么B類(lèi),C類(lèi)不做了.
5、如何判斷最重要:
大價(jià)值;
高杠桿(一對(duì)多 決策)--能通過(guò)它得到最大價(jià)值;
機(jī)會(huì)成本--可能這次沒(méi)了下次就沒(méi)了。
通過(guò)上面重要原則做出選擇后,怎么去做呢?
用最佳精力,大塊時(shí)間集中保證第一優(yōu)先工作完成
第一狀態(tài)第一時(shí)間處理第一優(yōu)先的事
問(wèn)自己:
假如今天只做一件事它是什么?
假如今天只做兩件事它是什么?
假如今天只做三件事它是什么?
6、每日管理:
越是時(shí)間管理,時(shí)間越是發(fā)現(xiàn)不夠,怎么辦.時(shí)間都是擠壓出來(lái)的
把每一天當(dāng)作3天
7點(diǎn)-13點(diǎn);13點(diǎn)-18點(diǎn);18點(diǎn)-24點(diǎn)
在生活方面時(shí)間要靠量來(lái)積累;在工作方面時(shí)間要按質(zhì)來(lái)選擇
任務(wù)清單(寫(xiě)入行動(dòng)日志);檢查追蹤;日清日新。
對(duì)A類(lèi)的,做到了,打勾,對(duì)B類(lèi)的,沒(méi)做到的打圈,這表示可以改時(shí)間做.因?yàn)锽類(lèi)也是要做的
7、杜絕拖延--馬上做,不要等待,考慮,拖延...
8、條理整潔(桌上就電腦和日志);
9、如何讓辦公桌絕對(duì)整潔:
分門(mén)別類(lèi),集中管理;
一次性解決。
待做的記入日志 能做的馬上決定 保留的分門(mén)別類(lèi) 做不出決定的撕掉
馬上行動(dòng)20/80法則;
10、充分授權(quán)(假如你是領(lǐng)導(dǎo)):
管理就是將你的事交由別人去完成;授權(quán)就是復(fù)制自己;永遠(yuǎn)有兩種選擇--自己做和別人做。
授權(quán)的好處:
員工得到尊重與重視;調(diào)動(dòng)員工積極性;別人有成就感;組織高效。
如何授權(quán):
找對(duì)人:用人所長(zhǎng)、態(tài)度優(yōu)先、循序漸進(jìn);明確結(jié)果;檢查評(píng)估;責(zé),權(quán),利一致;解決困難;不重復(fù)和倒授權(quán)。責(zé)任/2=0承擔(dān)責(zé)任;不能授權(quán)(危機(jī),人事,機(jī)密,關(guān)系,決策);找對(duì)人比培訓(xùn)更重要;找對(duì)人比戰(zhàn)略更重要。
二、實(shí)操演練
第四部分 學(xué)習(xí)管理
一、讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣
每天學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí),一年就成為這方面的專(zhuān)家,三年成為行業(yè)專(zhuān)家,五年成為國(guó)家級(jí)專(zhuān)家,八年成為世界級(jí)的專(zhuān)家
今日閱讀;今日反??;改進(jìn)方法
二、如何高效的學(xué)習(xí)?
向?qū)嵺`學(xué)習(xí);向復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí);向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);向書(shū)本學(xué)習(xí);向同事學(xué)習(xí)
第五部分 行動(dòng)管理
一、成功始于心動(dòng),成于行動(dòng)
1、人為什么不行動(dòng)?
缺乏目標(biāo);
痛苦不深(安于現(xiàn)狀);
2、行動(dòng)的原因:
逃離痛苦;
追求快樂(lè)--就是設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)。
3、激發(fā)行動(dòng)的六大步驟:
我們要得到什么樣的結(jié)果;達(dá)不到有什么樣的痛苦;
不行動(dòng)有什么壞處(沒(méi)有改變你的行為之前,不會(huì)改變你未來(lái)的結(jié)果);
假如馬上行動(dòng),有什么好處;制定期限,馬上行動(dòng)。
將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人,朋友和領(lǐng)導(dǎo)
......
二、很多人自律力是不夠的,所以還是需要一個(gè)好的環(huán)境
1、好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞
2、如何將<行動(dòng)日志>堅(jiān)持到底:
3、培訓(xùn)引導(dǎo);
4、制度推行(兩會(huì)制度--晨會(huì),夕會(huì));
5、3每3對(duì)照制度:
每人 對(duì)照目標(biāo);每天 對(duì)照過(guò)程;每件事 對(duì)照結(jié)果
6、價(jià)值觀決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定結(jié)果,反過(guò)來(lái),結(jié)果又影響行為,行為影響態(tài)度,態(tài)度影響你的價(jià)值觀
端正態(tài)度;振奮精神;調(diào)整情緒;
監(jiān)督檢查:
部門(mén)經(jīng)理每天檢查、人力資源每周檢查、每項(xiàng)處罰十元,部門(mén)經(jīng)理連帶處罰、形成企業(yè)文化,勉強(qiáng)成習(xí)慣,習(xí)慣成自然。
7、行動(dòng)者宣誓:
從今天起我要向全世界宣布:
我要作一個(gè)行動(dòng)的巨人
我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí),去成長(zhǎng)
在行動(dòng)中去嘗試,去完善
在行動(dòng)中去奮斗,去超越
在行動(dòng)中去增添勇氣,創(chuàng)造奇跡
我要馬上行動(dòng),立即行動(dòng),快速行動(dòng),直到養(yǎng)成習(xí)慣!
行動(dòng)!行動(dòng)!行動(dòng)!
保持學(xué)習(xí)的精神 直到生命的結(jié)束
課程總結(jié):行動(dòng)學(xué)習(xí)531計(jì)劃
張必成 簡(jiǎn)介
男 原名:張高丕 身份證號(hào)碼:411121197806290016
【專(zhuān)業(yè)背景】
頭銜:
企業(yè)管理專(zhuān)家
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
鄭州大學(xué)EMBA
高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)科學(xué)院心理咨詢(xún)師
原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管
國(guó)際認(rèn)證TTT情景模擬沙盤(pán)高級(jí)講師
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(ICT)
紅色黨史黨建情景模擬沙盤(pán)認(rèn)證講師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)情景模擬沙盤(pán)認(rèn)證講師(IPA)
全國(guó)首屆AACTP培訓(xùn)師大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者
主要研究方向:中高層管理、、黨史黨建、沙盤(pán)、營(yíng)銷(xiāo)等
工作經(jīng)歷:
曾任:萬(wàn)洲國(guó)際(港股上市公司) 產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理
曾任:眾品集團(tuán)(美股上市公司) 項(xiàng)目總經(jīng)理
曾任:TRS集團(tuán)(A股上市公司) 高級(jí)副總裁
曾任:小龍王集團(tuán)(檳榔行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者) 高級(jí)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
曾任:海欣股份(A股上市公司) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
現(xiàn)任:潤(rùn)邦股份(A股高端制造上市公司) 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
現(xiàn)任:格象集團(tuán)(環(huán)?;じ叨酥圃忑堫^) 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
現(xiàn)任:多家省市級(jí)國(guó)家電網(wǎng)、銀行、煙草、通訊企業(yè) 資深培訓(xùn)專(zhuān)家
1、【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
專(zhuān)注企業(yè)全面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理的課程培訓(xùn)及咨詢(xún),擁有系統(tǒng)全面的管理知識(shí)理論體系及深厚的落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)技能,是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的咨詢(xún)+培訓(xùn)雙結(jié)合落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一,也是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的同時(shí)具備to-B端工業(yè)制造行業(yè)和to-C端大消費(fèi)行業(yè)的雙專(zhuān)家之一
2、【主講課題】
管理技能課程系列
《高效目標(biāo)管理的秘笈》《絕對(duì)執(zhí)行》《團(tuán)隊(duì)核爆力》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)核爆力》《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《問(wèn)題分析與解決》《職業(yè)規(guī)劃》《壓力與情緒管理》《新生代員工管理》《高效溝通》《員工心態(tài)管理》《時(shí)間管理》《學(xué)習(xí)管理》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)》《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》《企業(yè)危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP管理技能提升》《角色認(rèn)知與管理》《高效溝通與沖突管理》
管理技能高級(jí)情景模擬沙盤(pán)課程系列
《高效目標(biāo)管理的秘笈-沙盤(pán)模擬》《絕對(duì)執(zhí)行-沙盤(pán)模擬》《團(tuán)隊(duì)核爆力-沙盤(pán)模擬》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作-沙盤(pán)模擬》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-沙盤(pán)模擬》《領(lǐng)導(dǎo)核爆力-沙盤(pán)模擬》 《新員工職場(chǎng)管理-沙盤(pán)模擬》《高效溝通-沙盤(pán)模擬》《勇攀高峰+管理課程沙盤(pán)模擬》《丟失的金礦+管理課程沙盤(pán)模擬》《奪寶奇兵+管理課程沙盤(pán)模擬》《加勒比海盜+管理課程沙盤(pán)模擬》《模擬聯(lián)合國(guó)+管理課程沙盤(pán)模擬》《沙漠掘金+管理課程沙盤(pán)模擬》《鐵路大亨+管理課程沙盤(pán)模擬》《亞瑟王傳奇+管理課程沙盤(pán)模擬》《吉塔行星+管理課程沙盤(pán)模擬》
《啤酒游戲+供應(yīng)鏈課程沙盤(pán)模擬》《巔峰對(duì)決+管理課程沙盤(pán)模擬》
營(yíng)銷(xiāo)課程系列
《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-營(yíng)銷(xiāo)版》《無(wú)條件成交-沙盤(pán)模擬》《未成交客戶再開(kāi)發(fā)的秘笈》《工業(yè)客戶渠道開(kāi)發(fā)與管理》《打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》《大客戶銷(xiāo)售技能》《決戰(zhàn)市場(chǎng)-營(yíng)銷(xiāo)致勝情景模擬沙盤(pán)課程》《引爆-爆品突破之道》《銷(xiāo)售溝通與談判技巧》《孫子兵法-營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》《應(yīng)收賬款管理與催收技能》
生產(chǎn)課程系列:
《生產(chǎn)系統(tǒng)管理》《班組長(zhǎng)技能提升》《電網(wǎng)數(shù)字化》《安全管理》
紅色黨史高級(jí)情景模擬沙盤(pán)課程系列:
《二十大精神解讀》《重走長(zhǎng)征路-黨建版》、《重走長(zhǎng)征路-企業(yè)版》、《重走長(zhǎng)征路-青少年教育版》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-重走長(zhǎng)征路》、《黨支部領(lǐng)導(dǎo)力》、《黨史足跡》、《崢嶸歲月》
3、【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
潤(rùn)邦股份《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)》8期、《無(wú)條件成交》6期
河南電信《團(tuán)隊(duì)核爆力》6期
湖北聯(lián)通公司《MTP管理技能提升》5期
中油環(huán)保科技集團(tuán)《未成交客戶再開(kāi)發(fā)的秘籍》4期
大連移動(dòng)《跨部門(mén)溝通》5期
4、【合作客戶】
課程時(shí)間 客戶名稱(chēng) 課程主題
2022年8月7日 武漢聯(lián)通公司 二十大解讀
2022年6月28日 青海國(guó)家電網(wǎng) 問(wèn)題分析與解決
2022年5月24日 青海移動(dòng) 結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)
2022年7月25日 長(zhǎng)沙電信 團(tuán)隊(duì)核爆力
2022年7月19日 襄陽(yáng)聯(lián)通 新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤(pán)
2021年11月18日 西安聯(lián)通 卓越領(lǐng)導(dǎo)力-勇攀高峰沙盤(pán)
2021年10月12日 武漢聯(lián)通 大客戶銷(xiāo)售技能
2021年7月11日 鄭州電信 溝通技能提升
2021年7月9日 成都聯(lián)通 大客戶銷(xiāo)售技能提升
2021年7月4日 武漢移動(dòng) 情商領(lǐng)導(dǎo)力
2021年7月3日 重慶國(guó)資委 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2021年6月26-27日 武漢某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤(pán)模擬
2021年6月17日 江西省工商銀行 高效目標(biāo)管理的秘笈
2021年5月11日 湖南煙草公司 絕對(duì)執(zhí)行
2021年4月21日 湖南唐人神集團(tuán) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2021年3月18日 遼寧移動(dòng) 高效目標(biāo)管理的秘笈
2021年3月5日 中國(guó)大唐電力 領(lǐng)導(dǎo)核爆力
2021年1月22日 湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn) 渠道開(kāi)發(fā)與管理
2020年12月12日 廣東電信 MTP管理技能提升
2020年11月29日 大連誠(chéng)信控股 虎口奪單—打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
2020年10月25日 襄陽(yáng)金氟化工 銷(xiāo)售溝通與談判技巧
2020年10月11日 湖北中油環(huán)保科技集團(tuán) 未成交客戶再開(kāi)發(fā)的秘笈
2020年10月12日 湖北電信 打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
2020年8月16日 河南聯(lián)通 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
2020年8月8日 湖南小龍王集團(tuán) 高效目標(biāo)管理的秘笈
2020年7月24日 河南平煤集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)核爆力
2020年6月19日 北京移動(dòng) 職場(chǎng)壓力與情緒管理
2020年6月16日 湖北格象集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)核爆力
2020年5月30日 上海移動(dòng) 創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新
2019年11月10日 湖南步步高集團(tuán) 高效溝通
2019年11月6日 湖南鑫科集團(tuán) 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
2019年10月17日 江蘇潤(rùn)邦股份 絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2019年9月24日 福建聯(lián)通 銷(xiāo)售溝通與談判技巧
2019年8月25日 浙江膳博士 渠道開(kāi)發(fā)與管理
2019年7月23日 黑龍江移動(dòng) 絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2019年6月15日 吉林聯(lián)通 絕對(duì)執(zhí)行
2019年5月28日 安徽聯(lián)通 問(wèn)題分析與解決
2019年5月10日 河南邁瑞醫(yī)療 大客戶銷(xiāo)售技能
2019年4月13日 河南仲景股份 企業(yè)危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)
2019年2月14日 山東電信 團(tuán)隊(duì)核爆力沙盤(pán)
2019年2月15日 山東鳳祥集團(tuán) 高效目標(biāo)管理的秘笈
2018年12月29日 江蘇雨潤(rùn)食品 渠道開(kāi)發(fā)與管理
2018年10月20日 湖南電信 結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)
2018年9月21日 長(zhǎng)沙聯(lián)通 無(wú)條件成交
2018年6月14日 中國(guó)華電集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)核爆力
2018年5月9日 廣發(fā)銀行 高效溝通
5、【講師資質(zhì)】
《國(guó)際注冊(cè)IPA沙盤(pán)認(rèn)證授權(quán)書(shū)》 《高級(jí)情感咨詢(xún)師》
《高級(jí)心理催眠師》 《AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師》
《AACTP全國(guó)培訓(xùn)師大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)》 《AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師評(píng)鑒報(bào)告》
《中科院心理所認(rèn)證證書(shū)》 《心理咨詢(xún)師合格證書(shū)》
《IPA國(guó)際注冊(cè)職業(yè)資格證書(shū)》 《IPA國(guó)際注冊(cè)情景模擬沙盤(pán)認(rèn)證講師》
《IPA國(guó)際認(rèn)證資質(zhì)證明》 《IPA國(guó)際認(rèn)證資質(zhì)認(rèn)證書(shū)》
6、【課堂剪影】
江西工商銀行行長(zhǎng)管理培訓(xùn)
《高效目標(biāo)管理的秘笈》 中油優(yōu)藝科技集團(tuán)中高層培訓(xùn)
《領(lǐng)導(dǎo)核爆力》
潤(rùn)邦股份中高層培訓(xùn)
《絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 西安聯(lián)通管理培訓(xùn)
《MTP管理技能提升》
中油環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 某國(guó)家電網(wǎng)咨詢(xún)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
《大客戶銷(xiāo)售技能》
航達(dá)科技中高層培訓(xùn)
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 青海國(guó)家電網(wǎng)管理培訓(xùn)
《問(wèn)題分析與解決》
某銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
《銷(xiāo)售溝通與談判技巧》 中財(cái)投資集團(tuán)管理培訓(xùn)
《職場(chǎng)壓力與情緒管理》
7、【客戶評(píng)價(jià)】
張老師授課非常接地氣,對(duì)通訊行業(yè)實(shí)操性強(qiáng),案例豐富,詼諧幽默,互動(dòng)開(kāi)放,理論體系全面系統(tǒng),即通俗易懂,又深受震撼,受益匪淺!
——某聯(lián)通公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 李總
張老師的培訓(xùn)給我們提供了一個(gè)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方案和能力提升方案,讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性,我們要率先垂范,帶頭學(xué)習(xí)和改變。
——潤(rùn)邦股份董事長(zhǎng) 吳建
張老師采取行動(dòng)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式,情景式模擬演練,讓我們帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí),在實(shí)操中解決問(wèn)題,在體驗(yàn)中感悟和升華,收獲滿滿。
——步步高董事長(zhǎng) 王填
我們?cè)俅窝?qǐng)張老師講課,主要是課程聯(lián)系實(shí)際,干貨滿滿,指導(dǎo)性強(qiáng)。
——鑫科集團(tuán)人事總監(jiān) 江南
通過(guò)學(xué)習(xí)張老師的課程,培訓(xùn)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)化的氛圍濃厚,讓我感覺(jué)自己身臨工作現(xiàn)場(chǎng),深受感觸,學(xué)員收獲很大,謝謝張老師。
——江西工商銀行培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人 彭老師
我們多次邀請(qǐng)張老師到協(xié)會(huì)成員企業(yè)講課,是因?yàn)樗袕幕鶎拥礁邔拥膶?shí)操經(jīng)驗(yàn)和資深的閱歷,培訓(xùn)內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際,生動(dòng)活潑,學(xué)員有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
——長(zhǎng)沙零售協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 易禮均
首次邀請(qǐng)張老師主講電力管理課程,客戶反饋很好,課程理論聯(lián)系實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈,老師盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè),再次感謝老師。
——某電力集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 王明
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1. 壓力1)青年員工工作壓力自我調(diào)查2)壓力的定義3)壓力自我測(cè)試4)壓力的分類(lèi)、正壓力的激勵(lì)作用與負(fù)壓力的危害5)情商 成功者必須有用高情商(認(rèn)識(shí)自我、控制情緒、認(rèn)識(shí)他人、自我激勵(lì)、建立合諧人際關(guān)系與工作關(guān))2. 壓力管理1)壓力組成與性格2)壓力的形成與同理心的缺失3)壓力的形成與自我認(rèn)知能力的低下4)對(duì)強(qiáng)者..
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第一部分:管理縱橫技能一、什么是管理(一)管理過(guò)程說(shuō)(二)管理決策說(shuō)(三)管理規(guī)律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者(一)由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事(二)由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性(三)由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位(一)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1.創(chuàng)業(yè)階段2.集體化階段3...
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第一部分:管理縱橫技能一、什么是管理(一)管理過(guò)程說(shuō)(二)管理決策說(shuō)(三)管理規(guī)律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者(一)由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事(二)由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性(三)由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位(一)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1. 創(chuàng)業(yè)階段2. 集體化階段3. 規(guī)..
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郵政行業(yè):出色主管的十二項(xiàng)管理技能訓(xùn)練
模塊一 角色認(rèn)知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應(yīng)具備的6P特質(zhì)3、主管五重誘惑與六大誤區(qū)4、主管工作的五個(gè)顯著特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的四把“管理工具7、主管必修的五項(xiàng)管理理論模塊二 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭篇1、新主管打開(kāi)工作局面的技巧 當(dāng)業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型..
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優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)
管理技能培訓(xùn)(一)、什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解員工為什么工作 2、給員工一張地圖 管理技能培訓(xùn)(二)、管理者的角色定位 1、角色理論的來(lái)源 2、管理者在企業(yè)運(yùn)作中的角色定位 3、對(duì)于CEO的思考 4、管理者如何成功的完成角色轉(zhuǎn)換 5、企..
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卓越店務(wù)運(yùn)營(yíng)的六項(xiàng)管理修煉
【課程背景】 “分店易開(kāi),店長(zhǎng)難求”。這是很多經(jīng)營(yíng)者都深有感觸的發(fā)展難題,店長(zhǎng)作為門(mén)店最高層的管理者,不僅是整個(gè)門(mén)店活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人,還是門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者,在整個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)和管理中起著承上啟下的作用,在規(guī)模與效益競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,店長(zhǎng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。 【適合對(duì)象】 公司高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,現(xiàn)任各級(jí)店長(zhǎng)、..