【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)目標(biāo)】
在理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎(chǔ)上，理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制實(shí)施的具體方法和工具：
公司總體策略風(fēng)險(xiǎn)識別的方法；
企業(yè)績效指標(biāo)融合的風(fēng)險(xiǎn)量化評估的方法；
如何通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理，指導(dǎo)制度和流程的建設(shè)；
如何從制度和流程中識別操作風(fēng)險(xiǎn)（控制活動），并評估風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，指導(dǎo)制度和流程的建設(shè)；
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理在公司中的地位和作用；
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制部門的職責(zé)和崗位設(shè)置原則

 

【課程大綱】

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀

2、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的基本概念

3、 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制管理的整體解決框架

第二部分  識別評估公司總體風(fēng)險(xiǎn)，建立總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

1、總體風(fēng)險(xiǎn)識別的方法

2、總體風(fēng)險(xiǎn)量化評估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3、總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理與制度和流程建設(shè)

第三部分 識別評估控制活動風(fēng)險(xiǎn)，完善制度和流程

1、 控制活動風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

2、 控制活動缺陷與制度和流程建設(shè)

第四部分 建立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制長效管理機(jī)制

1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理部門的定位

2、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理部門主要職責(zé)

3、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理制度和工作流程

中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢專家

 

國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的同時，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程滿意度每次均在90%以上，所服務(wù)過的客戶長期保持著緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國企工作經(jīng)驗(yàn)——6年大型國營企業(yè)專業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國外工作經(jīng)驗(yàn)——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗(yàn)——6年多民營大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——近8年來成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。

 

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗(yàn)

雷鳴老師近幾年主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的咨詢與培訓(xùn)工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設(shè)、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國航天科工集團(tuán)

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)海集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣西柳工機(jī)械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設(shè)計(jì)研究院

Ø        深圳市歡樂谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 集客家客技術(shù)類培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓(xùn)課程

   

  開 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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