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打單——大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施

課程編號(hào):55085

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:330

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:張譯

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】  客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問(wèn)、銷售總監(jiān)等  總經(jīng)理、專家、顧問(wèn)、客服等崗位推薦課程

【培訓(xùn)收益】
 系統(tǒng)了解銷售目標(biāo)完成中,客戶拜訪任務(wù)與需求解決能力的結(jié)合  掌握銷售目標(biāo)完成的一些工具和方法  幫助管控銷售進(jìn)程,評(píng)估銷售結(jié)果  建立基于客戶認(rèn)知的溝通流程,用于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的銷售拜訪

一、 常見的銷售問(wèn)題大碰撞
1、 這些事是不是你經(jīng)常干的?
2、 大客戶銷售思路解析
二、 拜訪準(zhǔn)備
1、 拜訪準(zhǔn)備五要素
1.1銷售目標(biāo)制定
 銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容
1.2晉級(jí)承諾
 晉級(jí)承諾與收?qǐng)霭准记?br />  案例分析:這些屬于銷售哪個(gè)階段?
1.3客戶需求
 需求的種類
 復(fù)雜型銷售中的需求要點(diǎn)
1.4客戶的主觀認(rèn)知
 主觀認(rèn)知的成因
 客戶認(rèn)知的分析
1.5信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)
 基于信任度與利益度的信息傳遞
 信息傳遞中的要點(diǎn)
2、 拜訪準(zhǔn)備的四份工具
2.1晉級(jí)承諾工具表單制作
 晉級(jí)承諾制定的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
 晉級(jí)承諾與Cctv
2.2素昧平生的邀約
 第一次約見客戶的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與工具制作
2.3有備而來(lái)的邀約
 每次約見客戶的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與工具制作
 有備而來(lái)與Cctv
2.4客戶的沉沒成本
 客戶的忠誠(chéng)度拷問(wèn)
 讓客戶配合工作的問(wèn)題搜集
工具:客戶承諾表單
陌生邀約話術(shù)清單
再次邀約話術(shù)表單
三、 客戶拜訪
1、 聽問(wèn)題
1.1傾聽測(cè)試
1.2常見問(wèn)題分析
1.3聽的三個(gè)動(dòng)作
 心理準(zhǔn)備
 動(dòng)作準(zhǔn)備
 古德曼定律運(yùn)用
2、 問(wèn)需求
2.1閃亮登場(chǎng)開好頭:
 開場(chǎng)自我介紹的工具模板與運(yùn)用
 開場(chǎng)白的四個(gè)心理底層邏輯分析
2.2二個(gè)重要溝通點(diǎn)提醒:
 信息類問(wèn)題的使用目的與運(yùn)用場(chǎng)景
 確認(rèn)類問(wèn)題的使用目的與運(yùn)用場(chǎng)景
2.3三大問(wèn)題清單制作
 引發(fā)需求的三類問(wèn)題與邏輯
客戶的困惑如何清晰化?
客戶困惑的根本原因是什么?
a:銷售不簽單,這里有個(gè)雷
 激發(fā)需求的三類問(wèn)題與邏輯
需求解決在于激發(fā)客戶對(duì)問(wèn)題的深度認(rèn)知
客戶的深度認(rèn)知是什么?
a:公司結(jié)果
b:個(gè)人贏
c:銷售與客戶之間,到底是什么關(guān)系?
 解決需求的三類問(wèn)題與邏輯
有利于我們的解決方案如何引導(dǎo)
不利于我們的解決方案如何引導(dǎo)
a:主動(dòng)改變銷售目標(biāo)
b:埋下推進(jìn)的伏筆
工具:需求話術(shù)清單制作
3、 說(shuō)優(yōu)勢(shì)
3.1 NFABE表單制作
3.2優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)的話術(shù)制作
4、問(wèn)題組合清單與優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)的工具表單制作
四、 獲取承諾
1、 晉級(jí)承諾問(wèn)題制作表單
2、 客戶異議處理
2.1異議的處理方法
 反對(duì)類異議
 顧慮類異議
 異議處理黃金圈路徑
 工具:標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)邏輯與標(biāo)準(zhǔn)
3、 總結(jié)確認(rèn)
3.1總結(jié)確認(rèn)的必要性
3.2總結(jié)確認(rèn)與Cctv
3.3總結(jié)確認(rèn)話術(shù)與工具制作
工具:開場(chǎng)話術(shù)表單
第三方故事表單
九格需求溝通話術(shù)表單
異議處理話術(shù)表單
總結(jié)話術(shù)表單
米勒黑曼客戶價(jià)值表
五、 實(shí)戰(zhàn)演練
1、 使用《客戶拜訪計(jì)劃實(shí)施地圖》表
2、 分組對(duì)抗

尾聲:回顧總結(jié),行動(dòng)計(jì)劃制定

 

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