【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中、高層


【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；
掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題；
明晰風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程；
運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險管控的方法、技術(shù)和工具；
理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；
制定并實施企業(yè)風(fēng)險管控的策略和方案；
健全企業(yè)風(fēng)險管控的人員和組織體系；
完善企業(yè)風(fēng)險管控的信息系統(tǒng)；

"   培育企業(yè)風(fēng)險管控文化；

"   強(qiáng)化風(fēng)險管理的預(yù)算和治理

"   增強(qiáng)風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)

"   學(xué)會制作企業(yè)風(fēng)險管理報告；

"   完成企業(yè)風(fēng)險管理的有效性測試；

"   建立風(fēng)險管理的制度和檔案。

課程目的：
了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；
掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題；
明晰風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程；
運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險管控的方法、技術(shù)和工具；
理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；
制定并實施企業(yè)風(fēng)險管控的策略和方案；
加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控的監(jiān)督與改進(jìn)；
健全企業(yè)風(fēng)險管控的人員和組織體系；
完善企業(yè)風(fēng)險管控的信息系統(tǒng)；
 培育企業(yè)風(fēng)險管控文化；
強(qiáng)化風(fēng)險管理的預(yù)算和治理
學(xué)會制作企業(yè)風(fēng)險管理報告；
完成企業(yè)風(fēng)險管理的有效性測試；
建立風(fēng)險管理的制度和檔案。

課程大綱：
（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?/p>

一．企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件
（1）COSO內(nèi)部控制整合框架
（2）COSO風(fēng)險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景
（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風(fēng)險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險管理背后的推動力
（4）良性經(jīng)營要求風(fēng)險管理勢在必行

二．企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
1．風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
2．風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程
3．風(fēng)險管理的人員和組織體系
4．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風(fēng)險管理的預(yù)算和治理
6．風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo)
8．風(fēng)險管理的制度和檔案

三．企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志
2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點(diǎn)
4．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題
6．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理

四．企業(yè)風(fēng)險管控的實務(wù)操作——良性經(jīng)營的關(guān)鍵（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運(yùn)營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險評估和度量
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
1）風(fēng)險管理的方法
2）項目準(zhǔn)備
3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險點(diǎn)導(dǎo)入
5）識別確認(rèn)
（2）風(fēng)險分析
1）風(fēng)險管理的技術(shù)
2）識別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險屬性分析
6）風(fēng)險相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險評價
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具
2）設(shè)定評價指標(biāo)
3）明確權(quán)重
4）風(fēng)險地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險管控的策略
（1）風(fēng)險回避
（2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖
（6）如何選擇不同的風(fēng)險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
4．實施企業(yè)風(fēng)險管控的方案
（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險管控的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險管控的監(jiān)督與改進(jìn)
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨(dú)評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估
6．建立健全企業(yè)風(fēng)險管控的組織體系
（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則
（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配
（3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)三道防線
（4）發(fā)揮風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)核心作用，完善風(fēng)險管控機(jī)制
7．完善企業(yè)風(fēng)險管控的信息系統(tǒng)
（1）內(nèi)部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作流程
（4）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的價值
（5）風(fēng)險管理中的IT治理
8．培育企業(yè)風(fēng)控管理文化
（1）風(fēng)險管理理念
（2）風(fēng)險控制行為
（3）風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)
（4）風(fēng)險管理環(huán)境

五．重視良性經(jīng)營，建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——政策形勢風(fēng)險篇
2．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險篇
3．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險篇
4．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資本風(fēng)險篇
5．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇
6．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇
7．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——人力資源風(fēng)險篇
8．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——財務(wù)風(fēng)險篇
9．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——研發(fā)風(fēng)險篇
10．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——運(yùn)營風(fēng)險篇
11．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇
12．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——設(shè)備風(fēng)險篇
13．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目管理流程風(fēng)險篇
14．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目風(fēng)險篇
15．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——質(zhì)量風(fēng)險篇
16．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——市場風(fēng)險篇
17．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——文化風(fēng)險篇
18．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險篇
19．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——合規(guī)風(fēng)險篇
20．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——環(huán)境風(fēng)險篇
21．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——安全與健康風(fēng)險篇
22．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——國際化風(fēng)險篇

六．如何編寫企業(yè)風(fēng)險管理報告（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)

七．企業(yè)風(fēng)險管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．計劃測試工作
2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運(yùn)行有效性測試
5．分析測試結(jié)果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結(jié)束會議

八．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運(yùn)行體系建設(shè)
4．制度監(jiān)督體系建設(shè)
 

殷俊老師
危機(jī)管理與風(fēng)險管理專家

講師簡介：
天安人和（北京、上海）危機(jī)與風(fēng)險研究發(fā)展中心 首席顧問
亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會“注冊風(fēng)險管理師”講師
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
    危機(jī)管理與風(fēng)險管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長
    危機(jī)管理與風(fēng)險管理“培訓(xùn)-咨詢”網(wǎng)CEO   www.wj-fx.com
   “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編
    清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
    北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦、上海交大MBA培訓(xùn)班講師
資深危機(jī)管理與風(fēng)險管理專家
工作經(jīng)歷：
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。
長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理、企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對、公共危機(jī)管理、企業(yè)內(nèi)部控制、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、網(wǎng)絡(luò)時代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。
能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
常住地：北京、上海        

研究方向：危機(jī)管理與風(fēng)險管理
講師經(jīng)典課程：
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
《Hold住風(fēng)險、促進(jìn)有利》
《風(fēng)險管控與良性經(jīng)營》
《危機(jī)公關(guān)的紅與黑》
《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》
《公共危機(jī)管理》
《應(yīng)對媒體的方法和策略》
《網(wǎng)絡(luò)時代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》

講師授課風(fēng)格：
在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真5B9E的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！

講師部分服務(wù)客戶：
國家行政學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會、國資委研究中心、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國企業(yè)家協(xié)會、中國能源協(xié)會、中國應(yīng)急管理培訓(xùn)中心、北京西城區(qū)國資委、上海長寧區(qū)國資委、江蘇常州國資委……

中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班和EMBA班、上海復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)總裁班和EMBA班、浙江大學(xué)總裁班、南京大學(xué)商學(xué)院……

重慶大足縣國資委、山東濰坊市開發(fā)區(qū)……

   深圳國信證券、中宏保險……
   福建建行、四川建行、上海奉賢農(nóng)行、北京中國銀行、上海工行、廈門建行、溫州農(nóng)行、浙江臨海農(nóng)村信用合作社、江蘇新沂農(nóng)村合作銀行、西藏中行……
   廣州廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司、匯寶國際投資集團(tuán)……
   北京國信投標(biāo)集團(tuán)、……

   北京郊區(qū)電信實業(yè)、湖北聯(lián)通、廣東江門移動、廣東茂名移動、廣東清遠(yuǎn)移動、廣東揭陽移動、廣西移動、江西移動……
   廣東省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司……
   廣西郵政局……
   北京三元集團(tuán)、上海旺旺食品集團(tuán)、浙江嚴(yán)州府、遼寧合興、……

   中國藥材集團(tuán)、江蘇常州四藥、法國賽諾菲－安萬特制藥、上海新先鋒藥業(yè)……
   上海威士達(dá)醫(yī)療、廣東冠昊生物科技股份……
   周大福珠寶、廣東東通文具、浙江日月首飾、……
   華東計算技術(shù)研究所（上海）……

   海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳愛華電子、富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司、北京松下彩管、廣東佛山平洲電子、（聯(lián)眾）廣州不銹鋼、蘇州信越聚合、溫州正泰電器上海公司、溫州創(chuàng)奇科技電子……

   寧波奧克斯集團(tuán)、河南新飛電器、大金空調(diào)（上海）、北京康平空調(diào)……

   新疆美克集團(tuán)、四川列維士家具有限公司、杭州中藝實業(yè)……
   廣東永其祥織染、浙江紅綠藍(lán)紡織、浙江凱喜雅、溫州婭米茄服飾、常州依麗雅斯……
   北京探路者戶外用品股份……
   上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、濟(jì)南將軍煙草集團(tuán)、杭州煙草專賣局、江西中煙井岡山卷煙廠……

   中國五冶集團(tuán)、上海新長寧集團(tuán)、杭州中豪控股、四川豐泰集團(tuán)、四川大地房地產(chǎn)、……
   深圳特發(fā)物業(yè)、深圳特發(fā)地產(chǎn)、常州創(chuàng)業(yè)市政．建設(shè)地產(chǎn)……

   正大集團(tuán)（內(nèi)蒙古）、……
   廈門夏商集團(tuán)、河北國大連鎖商業(yè)有限公司……

   中國兵器裝備集團(tuán)公司、……
   上海大眾、長春一汽、長安汽車集團(tuán)（重慶）、……
   天津日特固防音配件有限公司、南京華德火花塞有限公司……
   西安北方慶華機(jī)電、……
   寶鋼集團(tuán)（上海）、寶鋼集團(tuán)上海梅山公司、寶鋼集團(tuán)上海梅山鋼鐵股份、通化鋼鐵（吉林）、……

   上海航天技術(shù)研究院、……
   上海機(jī)場集團(tuán)、東方航空、上海航空、南方航空股份、南航集團(tuán)……
   上海申通地鐵、上海地鐵第一運(yùn)營有限公司……
   北京京港地鐵、北京博維科技……
   上海建工集團(tuán)、上海市安裝工程有限公司、……
   南京公路建設(shè)處、杭徽高速公路有限公司、鄭州市交通運(yùn)輸處……
   成都鐵路局、葛洲壩集團(tuán)、中國冶金地質(zhì)總局一局、中交第三航務(wù)工程局（上海）、中交一航局（天津）、中船重工第704研究所（上海）、廈門港務(wù)船務(wù)、海洲國際……
   中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、……
   上海滬東中華、福建省船舶工業(yè)集團(tuán)、江蘇洋口港投資開發(fā)有限公司……
   云南金孔雀交通運(yùn)輸集團(tuán)……

   廈門正新海燕輪胎……
香港富勤環(huán)保集團(tuán)（上海）、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、天津光電、蘇州三洋能源……
國家電網(wǎng)農(nóng)電部、華北電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、北京電力、上海電力、云南電網(wǎng)、保定電力局、河北電力、陜西電力、山西省電力……

   神華浙江國華浙能發(fā)電有限公司……
江蘇林洋集團(tuán)……
英威騰電氣、施耐德（陜西）寶光電氣、……
   四川廣安愛眾股份……
大連紅沿河核電站、大亞灣核電運(yùn)營有限責(zé)任公司（中廣核集團(tuán)）……

   中國石化國際事業(yè)有限公司（北京）、中國石油浙江銷售分公司、中國油田新疆石油管理局、中海油……
   深圳燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海美亞金橋能源有限公司……
   中國兵器集團(tuán)瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司、浙江江山化工股份、浙江衢州巨化……

   北京華夏建龍礦業(yè)、山東泰安新汶礦業(yè)、云南玉溪礦業(yè)、山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)、山東肥城礦業(yè)集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺……
三一重工、中國南車青島四方股份、武漢千里馬工程機(jī)械、……
島津國際貿(mào)易（上海）、中化國際、浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易……      

 

• 投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運(yùn)營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計；..

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• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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