一、項(xiàng)目管理
1．項(xiàng)目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理）
2．項(xiàng)目部工作職責(zé)
3．項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)
4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)
5.項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
二．工程建設(shè)
1.工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)
2.工程的目標(biāo)管理
3 安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控
4.項(xiàng)目的安全與文明施工管理
5.安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)策劃
三 質(zhì)量管理
1．工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)
2．項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理
3．項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理
4．項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理
5．項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理
6.項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素管理
四、工程技術(shù)與信息管理
1．對建設(shè)管理單位及其業(yè)主項(xiàng)目部的評價(jià)考核
2．對監(jiān)理單位及其監(jiān)理項(xiàng)目部的評價(jià)考核
3．對施工單位及其施工項(xiàng)目部的評價(jià)考核
4．對設(shè)計(jì)單位的評價(jià)考核
5．對物資供應(yīng)單位的評價(jià)考核
6．竣工管理與項(xiàng)目后評價(jià)
五、人身安全防護(hù)
1. 安全生產(chǎn)紅線論
2. 四不傷害原則
3. 人身安全防護(hù)四個(gè)要素
六、人身傷害類型
1. 觸電傷害
2. 高處墜落事故
3. 物體打擊事故
4. 機(jī)械傷害
5. 起重傷害
6. 特殊環(huán)境作業(yè)傷害
7. 灼燙或燒傷傷害
8. 交通事故傷害
七、人身傷害防范措施
1 隱患排查治理
2、隱患排查治理機(jī)制
3、隱患排查治理流程
4、專項(xiàng)隱患排查治理
八 安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1、安全風(fēng)險(xiǎn)管控概述
2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
3、施工風(fēng)險(xiǎn)管控
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
5 網(wǎng)絡(luò)安全管控
6、安全科技創(chuàng)新
7 應(yīng)急能力建設(shè)
8.安全文化建設(shè)
9．本質(zhì)安全
九、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1.目標(biāo)及責(zé)任制
2.技能建設(shè)培訓(xùn)管理
3.崗位實(shí)訓(xùn)激勵(lì)措施
4.創(chuàng)新建設(shè)中的班組“創(chuàng)爭”活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新
5.團(tuán)隊(duì)民主建設(shè)管理的形式、載體和要求
6.職業(yè)道德教育企業(yè)文化落地
7.共同愿景融合并承接
十、外包管理
1. 選擇適合的外包商
2. 建立良好合作模式
3. 確認(rèn)外包商對整個(gè)系統(tǒng)的理解和分析
4. 外包項(xiàng)目的管理
5. 建立外包工程隊(duì)伍年度審查制度
6. 規(guī)范外包隊(duì)伍檔案管理
7. 指導(dǎo)培養(yǎng)施工質(zhì)量好、安全控制能力強(qiáng)的隊(duì)伍
8.保持外包隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性
9.外包隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的動(dòng)態(tài)
10.外包工程隊(duì)的人員流動(dòng)考核控制。 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學(xué) 客座教授
著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動(dòng)策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專家
多次操作省級技能調(diào)考評測系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項(xiàng)目、成果的評價(jià)
電力行業(yè)40年工作實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營銷技術(shù)技能研究，多次參加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項(xiàng)目成果的鑒定、評價(jià)工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設(shè)計(jì)審查、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)均有研究及培訓(xùn)；對電力行業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、電價(jià)電費(fèi)、電能計(jì)量、變電運(yùn)行、繼電保護(hù)、電氣試驗(yàn)、配電線路等都進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)；對電力生產(chǎn)及營業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等都進(jìn)行過管理培訓(xùn)。
有著30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設(shè)及檢修、維護(hù)和電網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從事相關(guān)安全監(jiān)督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類人員的宣傳教育培訓(xùn)，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓(xùn)講師。擁有先進(jìn)管理理念、務(wù)實(shí)技巧、實(shí)踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)控制、心理互動(dòng)等8種模型及事故說和風(fēng)險(xiǎn)說、過去說和現(xiàn)代說、危險(xiǎn)危害違章未遂鏈等培訓(xùn)模塊。擅用授講技巧激活培訓(xùn)；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場講解；可根據(jù)不同的培訓(xùn)群體，做到學(xué)員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點(diǎn)：
輕松自然，將體驗(yàn)式、激勵(lì)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動(dòng)啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，注重實(shí)際操作。激情幽默、觀點(diǎn)精辟、案例生動(dòng)、注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

主講課程：
1、電力內(nèi)部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對策》《配網(wǎng)設(shè)備》《配網(wǎng)運(yùn)行》、《配網(wǎng)保護(hù)定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝》《線損管理》《電價(jià)電費(fèi)》《電氣識(shí)圖》《電氣設(shè)計(jì)的審查》《電氣工程的驗(yàn)收及傳動(dòng)》《用電檢查的現(xiàn)場技能》《線損四分管理》《線損理論計(jì)算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗(yàn)》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農(nóng)村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質(zhì)量小組活動(dòng)及成果報(bào)告編寫》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節(jié)能技術(shù)及合同能源管理》《電力設(shè)備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級》《電力項(xiàng)目管理》《電力市場分析與預(yù)測》《電力市場運(yùn)營管理》《碳達(dá)峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓(xùn)》《供電服務(wù)規(guī)范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動(dòng)化》

3、班組長系列：《電力應(yīng)急管理》《班組長管理》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標(biāo)準(zhǔn)化》《用電安全管理》 

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí) 2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)..

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• 基于危險(xiǎn)源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..

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