【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)業(yè)園管理、產(chǎn)業(yè)園文化管理相關(guān)人員以及致力于此項(xiàng)工作的人員： 1、董事長、副董事長、總裁、總經(jīng)理及其他高級經(jīng)營管理人員 2、產(chǎn)業(yè)園文化主管、人力資源主管、行政主管等管理人員等 3、產(chǎn)業(yè)園骨干、后備以及企業(yè)指定的其他人員等

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員深刻理解和把握產(chǎn)業(yè)園誠信文化管理之道，建立誠信文化管理的整體框架，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理 2、幫助學(xué)員突破現(xiàn)有企業(yè)文化管理片面于“就文化談文化”、重其表（價(jià)值體系標(biāo)語口號、行政規(guī)范、禮儀等）輕其里（績效、危機(jī)、發(fā)展）的思維誤區(qū)和障礙，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化積極、正向而高效的管控，推動產(chǎn)業(yè)園跨越各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、障礙，不斷前進(jìn)和發(fā)展； 3、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)、有用、有效轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的績效不斷提升； 4、幫助產(chǎn)業(yè)園培養(yǎng)企業(yè)文化管理專業(yè)人才，為企業(yè)順利、持續(xù)、健康和安全地發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)業(yè)園的競爭力。

第一部分：產(chǎn)業(yè)園文化的精氣神
1、三大概念簡析
文化
企業(yè)的文化
企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的特點(diǎn)
系統(tǒng)性
層次性
傳承性
3、企業(yè)文化的內(nèi)核
企業(yè)文化的精氣神
企業(yè)文化的虛和實(shí)
4、產(chǎn)業(yè)園文化的表達(dá)模式提煉
產(chǎn)業(yè)園文化的精氣神
現(xiàn)場互動：產(chǎn)業(yè)園文化表達(dá)文案的撰寫

第二部分：建設(shè)有凝聚力的產(chǎn)業(yè)園文化
1、經(jīng)典案例鑒賞：
……
2、凝聚力打造的方法
六大建設(shè)
十二方面
3、凝聚力打造的策略
深度融合策略：
（1）融合路徑
（2）融合要求
現(xiàn)場互動：如何讓產(chǎn)業(yè)園誠信文化變得更有凝聚力

第三部分：產(chǎn)業(yè)園誠信文化的進(jìn)一步落地
1、指導(dǎo)思想落地
2、輿論宣傳落地
3、運(yùn)營模式落地
4、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落地
5、管理流程落地
（1）關(guān)鍵管理行為
（2）關(guān)鍵績效行為
6、激勵處罰落地
7、團(tuán)隊(duì)氛圍落地
（1）兩大理念：執(zhí)行理念、授權(quán)理念
（2）執(zhí)行力最后四公里

第四部分：有凝聚力誠信文化的保證
1、定期暢想未來
（1）構(gòu)建誠信文化的愿景
（2）明確誠信文化的目標(biāo)
2、一把手工程
3、角色準(zhǔn)換、身份調(diào)整
4、營養(yǎng)輸送（幫助員工成長）
（1）用誠信文化更好的服務(wù)于客戶
提升客戶滿意度
（2）用誠信文化更好的關(guān)愛員工
提升員工滿意度
5、情感力度：DISC測試
6、素質(zhì)畫像：示范力展示
7、行為固化：誠信文化每日行
自我審視：“誠信”基因?qū)⑷绾稳谌胛业囊谎砸恍幸慌e一動？  

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對標(biāo)世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運(yùn)營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機(jī)會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評