【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)全體管理人員 3、企業(yè)人力資源有關(guān)人員、企業(yè)骨干人員、后備管理人員 4、企業(yè)指定的其他人員以及致力于從事相關(guān)研究的人員

【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)組織的價(jià)值: 1）有效提升企業(yè)的績(jī)效 2）直接促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的運(yùn)行和發(fā)展 2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值: 1）有效提高學(xué)員的經(jīng)營(yíng)和管理能力 2）直接促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的穩(wěn)步增長(zhǎng) 3）幫助學(xué)員提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的健康、快速發(fā)展

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的元點(diǎn)
1、企業(yè)的使命
2、企業(yè)管理的最高境界
3、企業(yè)人力資源管理的最高境界
4、企業(yè)績(jī)效管理的工具提煉
5、不同層級(jí)人員的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯元點(diǎn)解析
互動(dòng)討論：從績(jī)效模型中可以窺見哪些“管理之道”？

第二模塊：經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新的概念
2、企業(yè)為什么必需創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵類型
4、企業(yè)創(chuàng)新的思維障礙
5、從績(jī)效模型看企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用
6、企業(yè)創(chuàng)新管理引領(lǐng)企業(yè)的未來
互動(dòng)討論：企業(yè)日常管理中比較好的創(chuàng)新方法？

第三模塊：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概念解讀
2、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
3、從績(jī)效模型看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心所在
4、讓你的部下信任你
5、讓你的部下依賴你
6、面對(duì)挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
互動(dòng)討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算“有藝術(shù)”？

第四模塊：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、從績(jī)效模型解析何謂高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2、經(jīng)理人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本功
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作方法
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解體的危險(xiǎn)信號(hào)
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的幾條“清規(guī)戒律”
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化內(nèi)涵和特點(diǎn)
互動(dòng)討論：對(duì)照績(jī)效模型檢視你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題，探討改進(jìn)方法。 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng)