【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理層

【培訓(xùn)收益】
1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； 2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略； 3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件，確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑； 4、完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。

投融資管理課程內(nèi)容：
模塊一、資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.中國資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2.中國金融政策及其效應(yīng)分析
3.宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施
5.案例分析
模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理
1.直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)
2.公司治理
3.案例分析
模塊三、金融投資原理與實(shí)務(wù)
1.股票投資與債券投資
2.期貨投資與期權(quán)投資
3.信托投資與委托投資
4.金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
5.金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)
6.金新與信用擔(dān)保體系
7.案例分析
模塊四、企業(yè)融資實(shí)務(wù)
1.中國企業(yè)融資模式分析與選擇
2.債權(quán)融資與股權(quán)融資
3.企業(yè)債券融資
4.企業(yè)典當(dāng)融資
5.企業(yè)信托融資
6.企業(yè)融資成本分析與運(yùn)用
7.案例分析

二、資本運(yùn)營(yíng)—收購兼并課程內(nèi)容：
模塊一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)—收購與兼并
1.資本運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)
2.并購的方式與動(dòng)因
3、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合
4、并購過程中企業(yè)價(jià)值評(píng)估
5、并購對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
6、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)
7、資本博弈：并購與反并購
8、管理層激勵(lì)與管理層收購（MBO）
模塊二、并購流程與實(shí)務(wù)操作
1、并購團(tuán)隊(duì)
2、制定計(jì)劃
1）確定并購對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)規(guī)模、價(jià)格，盈利能力地理位置等
2)明確并購小組的責(zé)任和分工包括外部支持
3)確定可能的資金來源
4）設(shè)計(jì)支付形式（現(xiàn)宣股票還是債券)
5）保密措施
6）確定談判底線
7）并購時(shí)間表
3.按尋目標(biāo)
4.盡職調(diào)查
5.價(jià)值評(píng)估
6.交易結(jié)構(gòu)
7.談判和完成交易
8.整合
1）戰(zhàn)略整臺(tái)
2）組織整合
3）資產(chǎn)整臺(tái)
4）人員整合
5）業(yè)務(wù)整合
模塊三、資本實(shí)現(xiàn)：中小企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的模式解析
一、中國多層次資本市場(chǎng)下深度解讀
1．主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2．區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析
3．企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的流程解析與定位
4．如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
5．如何選擇外部中介團(tuán)隊(duì)
6．資本市場(chǎng)規(guī)范性要求和解決方案
二、并購基金開啟的創(chuàng)新模式
1．中國當(dāng)前并購市場(chǎng)與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
2．并購重組中的并購基金業(yè)務(wù)需求
3．并購基金的交易結(jié)構(gòu)與交易模式
模塊四：并購風(fēng)險(xiǎn)分析
1.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.法律風(fēng)險(xiǎn)分析
3.融資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.政策風(fēng)險(xiǎn)分析
5.反收購風(fēng)險(xiǎn)分析
6.信息風(fēng)險(xiǎn)分析

課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 資本運(yùn)營(yíng)-上市實(shí)戰(zhàn)

   

  課程一、企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇 ¨ 世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)上市決策的影響； ¨ 企業(yè)管理現(xiàn)狀對(duì)你的企業(yè)上市決策的影響； ¨ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素對(duì)你的企業(yè)的上市決策的影響； ¨ 科學(xué)正確的評(píng)估你企業(yè)上市的決策 課程二、企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃 ¨ 什么是你的企業(yè)的上市時(shí)機(jī)； ¨..

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• 商“道”智慧與資本運(yùn)營(yíng)

   

  目錄 一、 中國人的商“道” 二、 商“道”和資本運(yùn)營(yíng) 三、 資本運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備 四、 資本市場(chǎng)的認(rèn)知 五、 案例分析和沙盤演練 ? 一、中國人的商“道”（A） Ⅰ、偉大的國學(xué)思想智慧 ? 中國獨(dú)創(chuàng)的五千年不敗世界神話 ? 偉大的國學(xué)思想和曾經(jīng)偉大..

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• 資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購

   

  課程大綱 甲 】 第一部分　企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 第一章 資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 一、什么是資本運(yùn)營(yíng) （一）資本運(yùn)營(yíng)的的概念： （二）資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容： （三）資本運(yùn)營(yíng)的理論創(chuàng)新 （四）資本運(yùn)營(yíng)的方式 （五）企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與資本運(yùn)營(yíng)的不同要求 企業(yè)成長(zhǎng)的歷史和邏輯 二、資本運(yùn)營(yíng)的的兩道大門 三、企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) ..

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• 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng) 第二章 資本運(yùn)營(yíng)是什么 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的的概念 第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界 • 第一境..

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