【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解工程總承包項目合同的執(zhí)行全過程  能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草與風(fēng)險分析  項目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段  能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險和法律問題  掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險  掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險表現(xiàn)和影響  了解項目合同的法律風(fēng)險與質(zhì)量、進度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系  了解和掌握項目合同與施工管理操作、實施與風(fēng)險管理  了解和掌握項目合同與質(zhì)量、進度、成本管理  了解和掌握項目合同與管理的一般處理方式  掌握在實際操作過程中的常規(guī)處理方式

 第一章：課程前期準(zhǔn)備（核心知識點）
 工程項目全過程的風(fēng)險管理
 當(dāng)前工程合同存在的主要問題
 當(dāng)前工程合同爭端的主要原因
 建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險
第二章：項目合同履行工作
 工程合同的變更
 一般設(shè)定性條件
 工程合同的變更的基本程序
 合同的單方面中止和解除情況分析
 合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
 發(fā)包人的合同解除權(quán)
 承包人的合同解除權(quán)
 合同履行的原則
 合同履行與簽訂的基本原則
 情勢變更原則應(yīng)用的法律風(fēng)險
 材料價格風(fēng)險的處理
 工程合同履行中常見的法律風(fēng)險與防范對策
 隱蔽工程的法律風(fēng)險防范
 工程款（進度款）支付爭議的法律風(fēng)險防范
 竣工結(jié)算的法律風(fēng)險防范
 工期延誤的法律風(fēng)險防范
 施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風(fēng)險防范；
 工程設(shè)計變更引起的工程價款調(diào)增卻得不到保護的法律風(fēng)險防范；
 掛靠問題的法律風(fēng)險分析
 轉(zhuǎn)包問題的法律風(fēng)險分析；
 承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來的法律風(fēng)險防范；
 承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險防范；
 合同期限的法律風(fēng)險防范：菲迪克合同條件、示范文本。
 項目執(zhí)行時，應(yīng)該注意的其他法律問題

第三章：一般性違約責(zé)任問題分析
 承擔(dān)違約責(zé)任的條件
 前置條件分析
 承擔(dān)違約責(zé)任的具體表現(xiàn)形式
 承擔(dān)違約責(zé)任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
 違約金
 基本處理原則
 約定逾期竣工違約金的風(fēng)險及其防范

第四章：合同索賠問題
 索賠
 施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
 施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
 費用計算的基本處理
第五章：合同執(zhí)行過程中的轉(zhuǎn)分包問題
 一般工作內(nèi)容介紹
 合同簽署前的風(fēng)險預(yù)判
 合同簽署后的風(fēng)險把控
 具體法律問題的處理
第六章：總結(jié)和結(jié)束
 學(xué)員提問
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

• EPC項目總承包管理

   

  EPC總承包項目發(fā)展趨勢 Ø 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項目的死角在哪里？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4704  

  

• 房地產(chǎn)EPC項目總承包管理

   

  一、EPC總承包項目發(fā)展趨勢1.工程項目：市場、政策、時間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項目管理EPC項目概述EPC項目生命周期案例分析最大中外合資EPC項目——中海殼牌南海石化項目 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2819