【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程  能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目  掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點  掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點  了解項目融資情況與項目實施過程的關系  認識項目實施策劃的過程的要點  理解國內(nèi)外工程總承包比較  應用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理  通過案例學習，掌握上述內(nèi)容

第一章：總承包情況介紹與特點分析
 國內(nèi)工程總承包情況匯總
 國內(nèi)相關法規(guī)介紹
第二章：項目開發(fā)工作
 EPC項目開發(fā)流程
 EPC項目開發(fā)階段主要任務及其關系示意圖
 項目報批與報建特點
 各類具體證書辦理過程與特點
第三章：項目融資工作
 項目的一般性投資流程
 目前主要融資模式介紹
 PPP模式的融資流程
第四章：項目執(zhí)行工作
 項目設計管理
 設計的一般流程管理
 設計過程中的風險管理
 設計合同的樣本介紹
 項目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關鍵節(jié)點
 分包管理細則
 項目施工管理
 施工單位評判標準
 施工組織設計的構成與實施
 實施過程中的索賠管理
 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關系
 項目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風險點和注意事項
 項目進度管理
 項目進度計劃的制定與調(diào)整
 項目進度過程中的風險因素分析與判斷
 項目HSE管理
 安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：總承包項目管理其他工作
 EPC項目執(zhí)行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
 總承包管理目標確定
 項目管理組織架構
 總承包管理方法與內(nèi)容
 項目實施策劃流程
第六章：總結和結束
 

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• EPC總承包項目管理

   

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