【培訓(xùn)對(duì)象】
HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管及HR專(zhuān)責(zé)人員，各部門(mén)的經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征、思維特征以及員工特點(diǎn)，由此探究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思維、新挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)； 2、使學(xué)員清晰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的對(duì)策，理清個(gè)人的角色，按照時(shí)代要求提升個(gè)人的綜合能力； 3、通過(guò)大量的案例討論和練習(xí)，使學(xué)員掌握人力資源管理各模塊如何有效的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代緊密結(jié)合，提升工作效率。

導(dǎo)入：（視頻）高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及其特點(diǎn)：移動(dòng)化、個(gè)性化、差異化
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征：
（1）一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代
（2）基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
（3）一個(gè)客戶(hù)價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代
（4）一個(gè)開(kāi)放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征：
平臺(tái)思維、用戶(hù)體驗(yàn)、跨界思維、簡(jiǎn)約思維、
極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì)化思維
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工新特點(diǎn)：
（1）人才主權(quán)化：自我意識(shí)上升和集體意識(shí)下降
（2）員工客戶(hù)化：?jiǎn)T工的多樣化需求
（3）隊(duì)伍個(gè)性化：?jiǎn)T工的個(gè)性化需求
（4）對(duì)象覺(jué)醒化：對(duì)公司和工作看重“綜合體驗(yàn)”
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維、新挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新挑戰(zhàn)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源發(fā)展新趨勢(shì)
【案例】美的、華為等公司的倒三角經(jīng)營(yíng)模式
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理對(duì)策及方法論
1、事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理
2、權(quán)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)
3、同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理
4、掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化
5、單一化開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開(kāi)發(fā)
6、職能管理轉(zhuǎn)向基于價(jià)值鏈管理
7、粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
8、人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
9、成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)HR管理者角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求
1、對(duì)人力資源管理者的新要求
（1）要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)
（2）能夠掌握和應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理手段和工具
（3）在企業(yè)中具有良好的個(gè)人信譽(yù)
（4）懂得如何推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革與重組
2、人力資源從業(yè)者的角色定位
（1）維護(hù)市場(chǎng)秩序—守夜人政府
（2）組織能力打造——全能政府
（3）基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)—平臺(tái)建設(shè)者
（4）專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)——咨詢(xún)專(zhuān)家
【案例】HRBP模式對(duì)人力資源管理者的新要求
3、HR人員的行為方式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變
（1）從應(yīng)變到前瞻
（2）從沖動(dòng)式管理向系統(tǒng)式管理
（3）從經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)到理性邏輯思考
（4）從專(zhuān)家到綜合
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理戰(zhàn)略
【案例】人力資源戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下HR各模塊戰(zhàn)略
1、工作分析與組織規(guī)劃：
以人為本，因人定崗、壓縮中間層
對(duì)事與對(duì)人，雙認(rèn)證體系管理
構(gòu)建“兩橫六縱”的人力資源管理體系
建立專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織職位體系，
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的任職資格管理體系
利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
【練習(xí)】某公司組織架構(gòu)該如何調(diào)整更有效率
2、招聘與選拔：
運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、重視運(yùn)用自媒體招聘
重視招聘代理人
【案例】某公司如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維提升招聘效率
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):
培訓(xùn)的首要任務(wù)是素養(yǎng)構(gòu)建、信仰重建
改進(jìn)培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員體驗(yàn)
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的培訓(xùn)新模式：
培訓(xùn)內(nèi)容碎片化
培訓(xùn)渠道移動(dòng)化
培訓(xùn)體驗(yàn)娛樂(lè)化
培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)社區(qū)化
【練習(xí)】培訓(xùn)課程與培訓(xùn)方法的多樣化組合
4、績(jī)效管理：
去中心化、去績(jī)效化，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
自主管理績(jī)效過(guò)程，自主考核
用好大數(shù)據(jù)，增加透明度和考核民主
【練習(xí)】目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果OKRs，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)
5、薪酬福利：
形成薪酬、福利、激勵(lì)三位一體的多元化、差異化激勵(lì)保障體系
完善激勵(lì)保障機(jī)制、短期薪酬、即時(shí)激勵(lì)，多樣化福利
建立彈性福利體系
實(shí)施榮譽(yù)積分項(xiàng)目
【案例】某公司工作積分制分享
6、員工關(guān)系：
建立社交化的符合90后個(gè)性需求的人力資源管理平臺(tái)
充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具建設(shè)員工關(guān)系
聚焦共享、社交關(guān)系、智能化分析、云管理能力的建設(shè)
導(dǎo)入知識(shí)社區(qū)、積分制、大數(shù)據(jù)、社群運(yùn)作等互聯(lián)網(wǎng)手段
【課程總結(jié)與答疑】 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級(jí)TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證：心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢(xún)背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(zhǎng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對(duì)象，接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢(xún)，通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，運(yùn)用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤(rùn)，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì)忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習(xí):問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi)：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測(cè)評(píng)》
4、《高績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評(píng)估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù)：南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤(rùn)電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行南通分行 、中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國(guó)鐵通總部、貴州鐵塔、中國(guó)聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)華中大區(qū)，前程無(wú)憂(yōu)西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺(tái)，合肥萬(wàn)家熱線(xiàn)，杭州理想連線(xiàn)，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國(guó)聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù)：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國(guó)煙草、興業(yè)銀行、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、智通人才、長(zhǎng)鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國(guó)教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國(guó)建筑、內(nèi)蒙古神華、中國(guó)移動(dòng)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、國(guó)通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(zhǎng)鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國(guó)教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(zhǎng)項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jī)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》 眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(zhǎng)管理》 富源供電局《班組長(zhǎng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  一、直播營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)啟內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)與常見(jiàn)的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對(duì)比3、最核心的直播四大平臺(tái)分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類(lèi)直播平臺(tái)3.2、電商類(lèi)直播平臺(tái)3.3、短視頻的直播平臺(tái)3.4、教育類(lèi)的直播平臺(tái)二、直播營(yíng)銷(xiāo)方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營(yíng)銷(xiāo)思路1、定目標(biāo)：明確直播營(yíng)銷(xiāo)要實(shí)現(xiàn)..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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