第一講：目標(biāo)管理的概念
一、目標(biāo)對組織與個人的價值與意義
二、關(guān)于目標(biāo)與計劃一些概念：MBO\BSC\OKR\KPI
1、掌握概念
2、明確范圍
3、選擇運(yùn)用
三、做在目標(biāo)計劃之前的核心工作：理清事
第二講：目標(biāo)管理的意識
一、突破障礙
1、沒目標(biāo)
案例：美國對100名學(xué)生的長期跟蹤
2、低目標(biāo)
案例：目標(biāo)計劃戰(zhàn)略會議上的討價還價
3、假目標(biāo)
案例：記不住的目標(biāo)都是假目標(biāo)
二、強(qiáng)化五大意識
1、量化意識
2、執(zhí)行意識
3、上級意識
4、問題意識
5、結(jié)果意識
第三講：目標(biāo)管理的原則
1、SWOT分析
2、SMART原則
案例：某銷售團(tuán)隊(duì)從集團(tuán)到各崗位戰(zhàn)略目標(biāo)分解的案例剖析
3、目標(biāo)設(shè)定上存在的問題：近視、散光、失明
4、設(shè)定目標(biāo)的三個原則：有目標(biāo)、高目標(biāo)、分目標(biāo)
5、如何設(shè)定每個指標(biāo)項(xiàng)的目標(biāo)值：三看原則
練習(xí)：來重新優(yōu)化我們的指標(biāo)項(xiàng)、設(shè)定指標(biāo)值
第四講：目標(biāo)管理的流程
一、目標(biāo)項(xiàng)選擇：指標(biāo)權(quán)重法
二、確定目標(biāo)值：同比與環(huán)比
三、分解目標(biāo)
1、并聯(lián)分解法
2、串聯(lián)分解法
3、公式分解法
第五講：計劃管理的認(rèn)知
一、計劃的定義
二、計劃的種類：按時限、主體、類別、業(yè)務(wù)劃分計劃
三、制定計劃的程序
1、目的明確
2、掌握事實(shí)
3、關(guān)聯(lián)思考
4、制定方案
5、計劃決定
四、策劃之輪具體落地
工具練習(xí)：《策劃之輪》策劃一個“計劃決定”項(xiàng)
1、甘特圖：編制計劃推進(jìn)落實(shí)計劃圖
第六講：計劃過程管理的問題
一、問題、問題管理、TOC瓶頸限制理論
二、強(qiáng)化管理工作中的問題意識
1、提升工作標(biāo)準(zhǔn)
2、加強(qiáng)深度思考
三、掌握發(fā)現(xiàn)問題的五種方法
1、提問法：升維、降維、同維下的5W1H
2、觀察法：設(shè)計、隨機(jī)等觀察
3、比較法：選擇比較點(diǎn)，尋找異常
4、逆思法：正向逆思、負(fù)向逆思
5、漏斗法：明、列、篩、分、定
練習(xí)：輸出崗位問題清單
四、提升分析解決問題的能力
1、把大問題拆解為小問題
1）麥肯錫邏輯樹分析法
2）石川馨魚骨圖法
2、工作聯(lián)系單的大作用
3、疑難問題解決十步法
案例：企業(yè)分析解決問題的具體方法借鑒
第七講：計劃管理的決策
1、決策的三種常見類型
2、決策的基本流程和步驟
3、決策的三種具體方法
1）德爾菲法
2）富蘭克林法
3）決策畫布法
第八講：計劃過程管理的檢考
1、目標(biāo)計劃該如何與考評掛鉤比較合理
2、過程中該如何來進(jìn)行輔導(dǎo)
3、針對及時需要調(diào)整的如何組織改善會議 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
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通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
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這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
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《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
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