【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁及核心高管

【培訓收益】
步入演說之道 學習演說的最大悲哀不是你沒有學會，而是你根本沒有入道，在一條 錯誤的道路上奔跑，你只會越跑越損失。本課程將撥亂反正，直戳演說核心，讓你從本質上重新認識演說。 突破演說恐懼 突破恐懼不只是外在的打開，還有內在的調整，屆時，我們將給你一 套從內而外徹底突破演說恐懼的方法，讓你從此不再為登臺恐懼而犯愁 學會演說布局 為什么大多數的演說者說而無力？因為他們都在用純文科的思維演講 講前欠思考，講完去驗尸。而我們的不同在于課程中將用50%以上的時 間教你工科思維，引導你謀篇布局，讓你先說對，再說好。 知道如何演繹 演講現場言語無力、互動無效、死氣沉沉、毫無生機而言，怎么辦？ 為此，我們結合心理學、語言學、播音及表演的相關知識，讓你輕松調 動現場氛圍，管控聽眾行動。 場景落地實戰(zhàn) 演說，不學不行，作為領導者你無時無刻不在演說；但學而無果，內 容不實，工作繁忙，人性本懶······巨額學習投資之后回去依然不了了之！ 而《一言頂萬語》和市面上演說口才課程最大的不同在于我們不只是教 會你一整套演說的方法，還特別針對管理者最為重要、常用的演說場景 做落地輔導，讓你真正做到即學即用。

微演說的兩大思維
一、工科思維
1、99%的演講者演講失敗的原因 2、工科思維的實效方法及落地措施
二、致簡思維
1、從人性的角度探究“致簡的價值” 2、致簡思維落地的三大方法及措施
破-破除恐懼
一、心存恐懼的四大原因
1、不確定 2、無經驗 3、不習慣 4、自我性
二、破除恐懼的七大方法
1、準備：大大多法則 2、演練：大地原則 3、彩排：站走調清練
4、稍等講話 5、專注所說 6、壓力轉換 7、焦點轉移
立-謀篇布局
一、演說目的
方法：聽眾分析 落地：三問三答
工具：一張表格
二、演說結構——骨肉相連
骨——觀點
1、觀點提練 方法：頭腦風暴 落地：四步驟
2、觀點歸納 方法：MECE原則 落地：作業(yè)演練
3、觀點排序 方法：時間排序／空間排序／遠近排序 落地：作業(yè)演練
肉——故事
1、故事創(chuàng)編
a、明確目的 b、撰寫架構 c、鋪陳細節(jié)
作業(yè)：故事創(chuàng)編演練
2、故事索引 略
工具：故事索引鉤
3、故事演繹
a、三點 b、三感
作業(yè)：故事演繹演練
工具：微演說結構模版
三、鳳頭豹尾
鳳頭
1、開場的三大陷阱
a、自殺式 b、夸大式 3、強迫式
2、開場ABC
a、要互動 b、說價值 3、一致性
3、開場三法
a、故事開場法 b、名人導入法 3、問題導入法
工具：開場白導航模板
結尾
1、結尾的三大陷阱
a、拖沓 b、提問 3、但愿
2、結尾ABC
a、回顧重點 b、呼吁行動 3、感謝聽眾
3、結尾三法
a、名言故事 b、行動計劃 3、總結重復
工具：結尾導航模板
講-直指人心
一、文字語言
1、詞組 2、形式
二、有聲語言
1、氣 2、聲 3、音
三、形態(tài)語言
1、形象 2、態(tài)勢 3 、情感
結尾
微演說的最后絕招 

陸演者工坊創(chuàng)始人、董事長

微演說系統(tǒng)創(chuàng)始人、導師

微辭理論的提出者、實踐者

華人企業(yè)資本路演首任導師

暢銷書《總裁演說》、《微演說》、《微溝通》系列的作者

贏家講堂及倍增講堂欄目《微演說》系列主講人

于2012被評為“中國企業(yè)教育十佳溝通培訓師”

于2012年被評為“中國企業(yè)教育十佳演說教練”

被媒體譽為“微時代里唯一講話最少卻讓你收益最多的演說教練”。

 

【風范經歷】

2004年觸及教育培訓業(yè)；

2006年公開課首度開班；

2009年正式進軍上海市場；

2011年受邀出任行動成功管理技術股份公司演說力訓練學院院長；

2012年6月創(chuàng)立微演說并首度涉足微演說一對一教練服務；

2015年再次突破涉足資本市場，成為中國首個為企業(yè)家輔導路演的演說教練。

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