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新創(chuàng)企業(yè)的管理
課程編號(hào)：52321
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：243
新創(chuàng)企業(yè)高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
一、攻-新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心
2、理解價(jià)值與確定價(jià)值
3、尋找價(jià)值區(qū)域
4、堅(jiān)守“客戶中心”
5、基本戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造方式選擇
6、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析
二、攻-新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
1、創(chuàng)新的途徑與方法
2、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)選擇
4、新產(chǎn)品定價(jià)與上市
5、新產(chǎn)品“跨越鴻溝”
6、營(yíng)銷4P與品牌塑造
三、攻-新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的增長(zhǎng)
2、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合延伸
3、收入增長(zhǎng)途徑設(shè)計(jì)
4、避免增長(zhǎng)中的常見(jiàn)誤區(qū)
5、價(jià)值鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)
專題：成本與費(fèi)用管控
6、總結(jié)：增長(zhǎng)模型要素
四、守-新創(chuàng)企業(yè)的治理與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、股東與股權(quán)
2、其他相關(guān)方利益
3、追求價(jià)值增長(zhǎng)
4、有效管理現(xiàn)金流
5、簡(jiǎn)單而有效的內(nèi)控
6、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
五、守-新創(chuàng)企業(yè)的核心能力
1、VRIO與公司資產(chǎn)價(jià)值
2、組織能力三角模型
3、培植核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、面向未來(lái)與“雙輪驅(qū)動(dòng)”
5、未有文化生生不息
6、人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
六、道-新創(chuàng)企業(yè)的管理
1、成長(zhǎng)之痛
2、從“硬”成長(zhǎng)到“軟”成長(zhǎng)配
3、創(chuàng)立期管理要點(diǎn)
4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身
5、成長(zhǎng)期管理要點(diǎn)
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四句真言
清華大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過(guò)多家著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評(píng)價(jià)，基本上在每次國(guó)家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評(píng)為最優(yōu)秀的講師。
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1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷3、主動(dòng)補(bǔ)位4、羊群效應(yīng)5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì)解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心
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第1章 價(jià)值：我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財(cái)”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責(zé)任心是管理出來(lái)的；5. 溝通必須到位：溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo)；6. 關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶對(duì)待。 ..
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第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認(rèn)識(shí)核心員工誰(shuí)是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對(duì)利潤(rùn)的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
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前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對(duì)方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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完善專業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用和潛能挖掘
第一部分：實(shí)際案例分析1. 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)5. 所有問(wèn)題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問(wèn)題步驟1. 基本操..
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