一、領導力的本質(zhì)
案例：曾國藩的話題
1、 兩類影響力：權力與領導力
2、 傳統(tǒng)權力五大局限
反思：為什么光依賴權力和資源管不好下屬？
怎么讓“模糊的權力邊界”清晰化？
3、 領導力的四大來源
4、 領導的三大要素
5、 領導力的核心
 信任和信念
 信任的緣由
 信念的緣由
思考：可以不可以信任人？怎么做合適？
領導和下屬要不要保持距離，多少合適？
6、 領導與管理的平衡
測試：領導與管理風格測試
二、領導的特質(zhì)
討論：領導力是不是先天的？
1、 形成原則，并時時檢視
2、 “共同善”，“大問題”
 協(xié)調(diào)、平衡、整合
 多元標準，綜合判斷
 力場與利益格局分析
 建立忠于自己的團隊
3、 借助自律以成優(yōu)秀
 優(yōu)秀是一種習慣
 “大拙”勝“大巧”
思考：為什么單靠制度管不好單位？
 “至誠”勝“至偽”
4、 領導的“八字”特質(zhì)
5、 把握時機的領導
 識時造勢掌機
 失敗領導的特質(zhì)
 成功領導的特質(zhì)
 “調(diào)溫”，營造氛圍
討論：什么時候要“降溫”？怎么降？
什么時候要“升溫”？怎么升？
三、領導的思維與格局
1、領導的兩項修煉
 系統(tǒng)思維加還原分析
 大處著眼，小處著手
 理解系統(tǒng)和管理的三句要言
2、走出三個思維誤區(qū)
 做“跳出水缸的魚”
 三個常見誤區(qū)
 解決問題三問
3、大局觀
 清晰的定位
 “復眼思維”與“直升機思維”
延伸：同理心與同情心
“黃金法則”與“白金法則”
 看到“看不到”的地方
工具：WHY SO 和 SO WHAT
 “棋盤外思考”
 打破框架，重組系統(tǒng)
4、高瞻遠矚
 動態(tài)思考
 追求合理性
討論：“存在即合理”
 “狐貍式領導”與“刺猬式領導”
 向前規(guī)劃，向后推理
5、復雜環(huán)境下的領導
五、通過系統(tǒng)進行有效管理
討論：“造鐘人”與“報時人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
1. 系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容
2. 管理“三十二字”心得分享
討論：“鋸箭法”與“補鍋法”
3. 何以“無為而治”？
故事：究竟誰是神醫(yī)？
4. 領導的四個層次與境界
5. 領導的多重身份
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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