一、 家族企業(yè)運行的特點和規(guī)律
1、什么是家族企業(yè)？
2、家族企業(yè)發(fā)展的一般歷程
3、家族企業(yè)具備的優(yōu)勢
4、家族企業(yè)的劣勢和不足
二、 家族企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性和緊迫性
1、家族企業(yè)經營的時代背景
2、經營環(huán)境變化對家族企業(yè)的新要求
3、家族企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、家族企業(yè)積極擁抱變革
5、家族企業(yè)變革障礙與應對
三、家族企業(yè)管理理念的深層變革
1、家族企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念
2、家族企業(yè)管理理念的不足
3、重新審視家族企業(yè)和員工
4、確立新的管理理念和方式
5、以價值創(chuàng)造為導向的家族企業(yè)管理
四、家族企業(yè)治理方式創(chuàng)新
1、什么是企業(yè)治理方式？
2、家族企業(yè)發(fā)展最大瓶頸就是治理方式
3、家族企業(yè)目前治理方式的特點和不足
4、家族企業(yè)有效治理體系建設
5、家族企業(yè)有效治理活動規(guī)劃
討論：為什么家族企業(yè)引進人才多以失敗告終？
五、從機會牽引轉為戰(zhàn)略驅動
1、家族企業(yè)大多是機會型企業(yè)
2、家族企業(yè)發(fā)展過程中的通病
 家族企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略飄移”
 很多家族企業(yè)無價值增長
3、“設計思維”規(guī)劃未來
 家族企業(yè)經營者的三個層次
 關于未來的六個重要問題
 面向未來打造核心能力
 家族企業(yè)事業(yè)取舍的三問
 卓越家族企業(yè)的類型
4、愿景和戰(zhàn)略引導家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展
 愿景、使命、價值觀的重要性
 反思愿景、使命和價值觀
 讓愿景、使命、價值觀落地
 確立并分解戰(zhàn)略目標
5、 尋求價值增長
 以客戶為中心的業(yè)務組合
 價值增長方向與具體途徑
 重塑企業(yè)的價值鏈
六、家族企業(yè)組織和文化創(chuàng)新
1、從人推動走向系統(tǒng)推動
2、家族企業(yè)經營者的系統(tǒng)思維
3、家族企業(yè)經營者的共享思維
4、做“造鐘人”，而不是報時人
5、重新定義家族企業(yè)的能力和資源
6、高效運管系統(tǒng)的建設
7、保持戰(zhàn)略、組織、運營系統(tǒng)一致
8、家族企業(yè)經營管理的四句金言
9、基業(yè)長青百年家族企業(yè)的特征
七、總結：家族企業(yè)創(chuàng)新管理的通用途徑
1、管理出發(fā)點的調整
2、 從粗放經營到精細管理
3、 從低端向高端演變
4、 市場與渠道轉型
5、 從單純制造到品牌經營
6、 從追求規(guī)模到快速反應
7、 服務增加企業(yè)價值
8、 組織與流程再造
9、 管理理念和方式的革命
 

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  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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