一、 創(chuàng)新變革的必要性和緊迫性
1、變革的時(shí)代背景
2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求
3、企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、積極擁抱變革
5、變革障礙與應(yīng)對(duì)
二、管理理念的深層變革
1、傳統(tǒng)管理理念的失敗
2、傳統(tǒng)管理失敗的原因
3、重新審視組織和人性
4、確立新的管理理念和方式
5、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理
三、設(shè)計(jì)思維規(guī)劃愿景
1、站在未來看現(xiàn)在
 經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)層次
 關(guān)于未來的五個(gè)重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業(yè)取舍的三問
 卓越企業(yè)的類型
2、重新確立公司愿景
 愿景、使命、價(jià)值觀的重要性
 反思愿景、使命和價(jià)值觀
 讓愿景、使命、價(jià)值觀落地
 確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)
四、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈
1、避免無價(jià)值增長(zhǎng)
2、 以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合
3、 價(jià)值增長(zhǎng)方向與具體途徑
4、 重塑企業(yè)的價(jià)值鏈
 企業(yè)價(jià)值鏈
 利潤(rùn)產(chǎn)生與流失
 相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)
 三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式
 占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)
 價(jià)值鏈的消解與重組
五、生態(tài)思維再造組織
1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端
2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造
5、開放性生態(tài)組織建設(shè)
6、長(zhǎng)壽公司的特征
六、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)
1、走出思維的八大誤區(qū)
2、經(jīng)營(yíng)管理者的系統(tǒng)思維
3、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是“造鐘人”
3、重新定義組織能力和資源
4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)
5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一致
6、經(jīng)營(yíng)管理的四句金言
七、推動(dòng)組織變革
1. 管理變革中的溝通
2. 開列管理變革清單
3. 管理變革的九大關(guān)鍵
1) 創(chuàng)新變革的精神
2) 變革與穩(wěn)定的平衡
3) 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)
4) 確定變革的具體途徑與方案
5) 分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法
6) 實(shí)施變革
7) 階段性慶賀變革的進(jìn)展
8) 堅(jiān)持直到變革成功
9) 在組織中固化變革
4. 科特變革八大階段與成功公式
 

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢(shì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對(duì)智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢(shì)1） 圖像和語音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 萬物互聯(lián)：IOT應(yīng)用解析與變革力量

   

  課程背景：戰(zhàn)“疫”期間，從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)..

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• 管理創(chuàng)新

   

  課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：1. 過去的成功——案例：柯達(dá)之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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