第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力概念
1.由一起礦難說起。
2.領(lǐng)導(dǎo)力測試
3.你是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？
4.領(lǐng)導(dǎo)力的概念，與管理者的區(qū)別、差別。
5.認(rèn)識自己、了自己、做對自己——SWOT分析
6.成功者要做的五個第一。
第二階段： 沙盤推演（根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)往史選擇相應(yīng)的沙盤道具）
參加培訓(xùn)的學(xué)員7人左右一組，進(jìn)行角色分工，對應(yīng)為沙盤模擬中的職位，進(jìn)行沙盤推演。
1．破冰游戲
2．沙盤及規(guī)則簡介
3．組建團(tuán)隊(duì)并展示
4．進(jìn)行沙盤模擬推演
5．各隊(duì)成績統(tǒng)計、獎勵
第三階段：
一、各隊(duì)總結(jié)（由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
二、 講師點(diǎn)評、分享、知識點(diǎn)講解 、練習(xí)
一）領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：以特有的人格魅力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
2.制度的規(guī)范者：以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范團(tuán)隊(duì)
3.日常牧師：以布道者的角色鑄就團(tuán)隊(duì)的靈魂
4.非親家長：以非血緣關(guān)系的親情維系團(tuán)隊(duì)的和諧
5.第一教練：以授業(yè)者的視角傳承團(tuán)隊(duì)的衣缽
二）領(lǐng)導(dǎo)力七力模型
1.追隨力——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
1）追隨力的概念
2）追隨力的修煉
2．執(zhí)行力——內(nèi)部協(xié)作與溝通的結(jié)果
1）執(zhí)行力的概念
2）協(xié)作共贏執(zhí)行力
3．領(lǐng)導(dǎo)力——讓下屬跟你來的能力
4．影響力—贏得市場與伙伴尊重的重要因素
5．平衡力——做個大寫的的人
6.學(xué)習(xí)力——邁向成功的唯一路徑
1）五級學(xué)習(xí)模型
2）三種學(xué)習(xí)方法
7.道德力——厚德載物，成就未來
四）領(lǐng)導(dǎo)力修煉（根據(jù)需求選擇）
1.構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
2.影響力修煉
3.識人用人藝術(shù)
4.授權(quán)藝術(shù)
5.現(xiàn)場溝通藝術(shù)
第四階段：尾篇
1.案例分析
2.課程落地措施促動
3.互動：針對領(lǐng)導(dǎo)力中存在的問題討論、答凝

注：一天的課程，可以此內(nèi)容上進(jìn)行刪減
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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