【培訓(xùn)對象】
發(fā)電（以火力發(fā)電為主、兼顧風(fēng)力、光伏）企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.親身體驗(yàn)發(fā)電公司管理的完整流程，包括機(jī)組選型安裝、燃料采購、人員配置、資金運(yùn)作和信息流的協(xié)同，體驗(yàn)發(fā)電公司經(jīng)營中各部門和管理人員的相互配合的重要性 2.掌握經(jīng)營環(huán)境分析的方法、修煉在惡劣的市場環(huán)境中求生存的本領(lǐng) 3.體驗(yàn)決策在每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重要性，掌握必要的決策方法 4.理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值，掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計(jì)劃、融資計(jì)劃預(yù)算的制定 5.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理全部流程以及融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動比率等因素對績效考核的作用 6.理解發(fā)電公司管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性

第一天上午：
一、發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理沙盤課程簡介
二、模擬發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤團(tuán)隊(duì)組建（可進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）
三、模擬發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤規(guī)則介紹
四、模擬發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬發(fā)電公司第一年運(yùn)營
一）模擬第一年結(jié)束后，各公司手工做出本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并討論分享
1.本企業(yè)運(yùn)營自評
2.增加利潤的途徑
3.沙盤推演對今后管理工作上的啟示
二）第一年知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.發(fā)電企業(yè)利潤的來源；
4.發(fā)電公司盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測及報(bào)價(jià)回顧
第二天上午：
一、模擬發(fā)電公司第二年運(yùn)營
一）模擬第二年運(yùn)營結(jié)束后，各公司手工填寫本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享
二）第二年知識分享
1.市場戰(zhàn)略與市場的定位
2.核心競爭力分析
3.決策在經(jīng)營活動的地位及常用決策方法
二、模擬發(fā)電公司第三年運(yùn)營
一）模擬第三年運(yùn)營結(jié)束后，各公司手工填寫本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享
二）第三年知識分享
1.各模擬公司主要經(jīng)營指標(biāo)對比分析
2.成本控制理念及真實(shí)發(fā)電企業(yè)運(yùn)營中降成本的對策
第二天下午：
一、模擬發(fā)電公司第四年運(yùn)營
一）模擬第四年運(yùn)營結(jié)束后，各公司手工填寫本財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)表并分析分享
二）第四年知識分享
1.發(fā)電公司管理者財(cái)務(wù)思維的建立
2.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
3.資產(chǎn)回報(bào)率，凈資產(chǎn)回報(bào)率、流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)
4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
5.管理者的管理素質(zhì)要求
6.各管理崗位職能分析
二、課程總體總結(jié)
1.各模擬公司實(shí)際模擬數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.卓越發(fā)電公司與一般發(fā)電公司管理的關(guān)鍵差異
4.互動答凝
5.優(yōu)秀模擬團(tuán)隊(duì)評比獎勵
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系
2.擴(kuò)大銷售的意義
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”
4.企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
5.現(xiàn)金流控制的重要意義、控制財(cái)務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段
7.費(fèi)用成本控制的理論
8.盈虧平衡理論
9.常用經(jīng)營分析工具
10.經(jīng)營決策要素
注：1.由于沙盤推演每組學(xué)員完成時(shí)間不可控，所排時(shí)間為理論時(shí)間，不排除因時(shí)間不足調(diào)整（簡講或取消）講師講解內(nèi)容。