【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層（經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理）。

【培訓(xùn)收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因 認(rèn)識三精管理的核心思想及管理邏輯 掌握“三精十二化”的實(shí)效經(jīng)營與管理方法 掌握“三精十二化”的實(shí)操要領(lǐng)與改善技法 建立應(yīng)對不確定性和低增長時期的正確的經(jīng)營與管理觀念 提升組織（中高層）的經(jīng)營與管理能力

三精管理是什么？
1、三精管理形成的背景
 90年代以來，國企的幾次困境
 國企學(xué)習(xí)日本經(jīng)營管理之潮
 日本經(jīng)營管理在國企開花結(jié)果
 三精管理的形成
 三精管理體系之構(gòu)成概要解析
2、如何有效評價三精管理的成效？
 企業(yè)卓越績效PEM模型
 企業(yè)健康度五維評價模型
 三精管理績效九宮格
分享案例：某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)工廠三精管理之路
（或）我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)做三精管理的
二、一精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“組織精健化”？
1、如何正確理解“組織精健化”？
 如何正確理解組織？
 “組織精健化”的三大要素
 “組織精健化”的四大效率特征
 “組織精健化”三種類型
2、科學(xué)實(shí)施“組織精健化”四大切入點(diǎn)
 治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 職能層級化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 平臺專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 機(jī)構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、流程型組織建設(shè)與“組織精健化”指南
5、如何有效評價“組織精健化”？
案例解析：某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)落寞之路
學(xué)習(xí)研討：如何建立流程型組織？
分享案例：我是如何輔導(dǎo)某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實(shí)施“組織精健化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)實(shí)施是如何實(shí)施“組織精健化”的？
二、二精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”？
1、如何正確理解“管理精細(xì)化”？
 企業(yè)科學(xué)管理的三個層次
 “管理精細(xì)化”是企業(yè)運(yùn)營管理的核心工程
 “管理精細(xì)化”的八大常見誤區(qū)
 “管理精細(xì)化”的本質(zhì)
 “管理精細(xì)化”的五大特點(diǎn)
2、“管理精細(xì)化”十大常用工具與技法
3、科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”的四大切入點(diǎn)
 管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 成本對標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 質(zhì)量貫標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 財務(wù)穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求
4、工作/生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理指南
5、如何有效評價“管理精細(xì)化”？
學(xué)習(xí)研討：如何落實(shí)“質(zhì)量貫標(biāo)化”？
分享案例：我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“財務(wù)穩(wěn)健化”的？
世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理游歷
三、三精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營精益化”？
1、如何正確理解“經(jīng)營精益化”？
 從管理走向經(jīng)營
 中高層，應(yīng)建立的三個經(jīng)營姿態(tài)
 什么是精益？
 精益的核心思想
 “經(jīng)營精益化”的本質(zhì)
 “經(jīng)營精益化”的五大特點(diǎn)
2、科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營精益化”的四大切入點(diǎn)
 業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 市場細(xì)分化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 價值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、中高層走向經(jīng)營必須掌握的九個財務(wù)工具
4、從財務(wù)數(shù)據(jù)到價值數(shù)據(jù)鏈的洞察力培育方法
5、中高層管理者走向經(jīng)營之領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)指南
6、如何有效評價“經(jīng)營精益化”？
學(xué)習(xí)研討：如何落實(shí)“創(chuàng)新有效化”？
分享案例：我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？
（或）我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)踐行“創(chuàng)新有效化”的？
四、與“三精管理”共成成長
1、“三精管理”只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊總結(jié)與交流
 

  菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人
 《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人
 全面精益實(shí)務(wù)工具書《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價專家
 北京和君集團(tuán)特聘專家顧問
 精益企管集團(tuán)特聘專家顧問
 原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)5年執(zhí)行總經(jīng)理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。
 10年著名跨國日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應(yīng)鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運(yùn)營操盤經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負(fù)責(zé)面向整個集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設(shè)計開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢&培訓(xùn)國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價值超2億元/年，咨詢項(xiàng)目落地實(shí)效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設(shè)計開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計200余場，培訓(xùn)參與者超過7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%。

 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運(yùn)..

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