【培訓(xùn)對(duì)象】
高層經(jīng)營(yíng)管理人員、中層干部，工程師

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】 1. 掌握挖掘降本增效的活動(dòng)的推進(jìn)組織形式； 2. 掌握挖掘降本增效價(jià)值點(diǎn)的改進(jìn)機(jī)會(huì)4大組合拳2大工具； 3. 掌握降本增效活動(dòng)計(jì)劃編制與管理目標(biāo)設(shè)定，降本增效績(jī)效考核辦法 4. 了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具 5. 掌握如何做過(guò)程監(jiān)督、輔導(dǎo)、以及偏差的分析與改善 6. 掌握如何激勵(lì)降本增效活動(dòng)的持續(xù)

 第一部分 如何將降本增效活動(dòng)落到實(shí)處---企業(yè)降本增效活動(dòng)的推進(jìn)
1.1 企業(yè)生存面臨的困擾
1.2 降本增效推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé)
1.3 降本增效活動(dòng)的價(jià)值
1.4 降本增效管理辦法
1.5 降本增效管理水平評(píng)價(jià)

第二部分降本增效策劃活動(dòng)Plan
哪里存在成本和費(fèi)用的跑冒滴漏？哪里就有改善機(jī)會(huì)----4大組合拳2大工具
2.1 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用分析表
2.1.1 為什么要做財(cái)務(wù)報(bào)表分析？
2.1.2 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用科目分析法
2.1.3 財(cái)務(wù)成本明細(xì)表及柏拉圖分析
2.1.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表及柏拉圖分析
2.1.5 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)部門
2.1.6 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)班組
2.1.7 識(shí)別降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.2現(xiàn)場(chǎng)挖掘成本和費(fèi)用的跑冒滴漏
2.2.1 為什么要到現(xiàn)場(chǎng)挖掘降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)？
2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)挖掘成本費(fèi)用跑冒滴漏的組織形式
2.2.3 開(kāi)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題小比賽
2.2.4 記錄和整理現(xiàn)場(chǎng)降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.3降本增效對(duì)策營(yíng)
2.3.1 班組內(nèi)做降本增效的頭腦風(fēng)暴作用是什么？
2.3.2 班組內(nèi)降本增效頭腦風(fēng)暴的組織形式
2.3.3 記錄和整理班組降本增效的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.3.4 降本增效行動(dòng)計(jì)劃
2.4 評(píng)審與優(yōu)化
2.4.1 各部門做降本增效的機(jī)會(huì)與行動(dòng)計(jì)劃發(fā)表
2.4.2 推進(jìn)委員會(huì)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)及方案優(yōu)化
2.4.3 最終行動(dòng)方案確定
2.4.4 降本增效成果測(cè)算
2.4.5 降本增效宣誓及目標(biāo)簽字儀式
討論與發(fā)表：
分組討論降本增效的改善機(jī)會(huì)，并上臺(tái)做發(fā)表

第三部分 降本增效策劃行動(dòng)實(shí)施Do
3.1 部門內(nèi)的降本增效活動(dòng)開(kāi)展
3.1.1 SWOT分析工具到計(jì)劃
3.1.2 WBS工具運(yùn)用
3.1.3 TPI工具應(yīng)用
3.1.4 WBS/TPI兩工具運(yùn)用案例
3.2 內(nèi)降本增效目標(biāo)與計(jì)劃分解到個(gè)人---千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
討論與發(fā)表：
運(yùn)用WBS和TPI工具分解降本增效目標(biāo)與活動(dòng)

第四部分 降本增效策劃行動(dòng)檢查與總結(jié)Check&Action
3.1 降本增效雙周會(huì)與月度會(huì)
3.2 降本增效行動(dòng)實(shí)施過(guò)程稽查和結(jié)果稽查
3.3 降本增效偏差分析與改善
3.4 降本增效課題報(bào)告形式
3.5 降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會(huì)
討論與發(fā)表：
本公司在降本增效組織與過(guò)程管理方面可以改進(jìn)的地方有哪些？

第五部分 降本增效流程及實(shí)施落地
5.1 部門和關(guān)鍵崗位降本增效目標(biāo)
5.2 重要活動(dòng)事件計(jì)劃
5.3 降本增效流程
5.3.1 降本增效推進(jìn)組織
5.3.2 降本增效機(jī)會(huì)分析
5.3.3 降本增效實(shí)施計(jì)劃
5.3.4 降本增效目標(biāo)測(cè)算
5.3.5 降本增效考核目標(biāo)
5.3.6 降本增效承諾書簽核
5.3.7 降本增效績(jī)效考核
5.3.8 降本增效偏差分析與輔導(dǎo)
5.4 執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果稽查
討論與發(fā)表：
各組寫出公司推進(jìn)降本增效活動(dòng)的流程步驟并發(fā)表

第六部分 降本增效活動(dòng)支持方法工具與途徑
6.1 精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)解讀
6.2 生產(chǎn)材料降本增效
6.2.1 運(yùn)用新材料
6.2.2 更換新供應(yīng)商
6.2.3 供應(yīng)商Costdown
6.3 能耗降本增效辦法
6.3.1 新設(shè)備
6.3.2 新工藝
6.3.3 效率提升
6.4 人工成本降低
6.4.1 人員精減
6.4.2 流程優(yōu)化
6.4.3 技能提升
6.4.4 多能工
6.4.5 機(jī)器代替人
6.5 質(zhì)量損失成本
6.5.1 全面質(zhì)量管理TQM
6.5.2 新工藝
6.5.3 新設(shè)備
6.5.4 技能提升
6.6 設(shè)備綜合效率OEE改善
6.6.1 設(shè)備技改
6.6.2 快速換型SMED
6.6.3 崗位技能
6.6.4 設(shè)備維護(hù)TPM
6.7 物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化
6.8 全流程降低庫(kù)存
6.8.1 產(chǎn)品BOM優(yōu)化
6.8.2 生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃
6.8.3 庫(kù)存水位控制
6.8.4 賬物相符
6.8.5 及時(shí)生產(chǎn)JIT
6.9 單元生產(chǎn)
6.10 產(chǎn)線平衡
6.11 拉動(dòng)生產(chǎn)

第七部分 案例分享：
案例1. 陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動(dòng)，將年年虧損3000多萬(wàn)的負(fù)擔(dān)企業(yè)，導(dǎo)入降本增效管理活動(dòng)，能耗降低20%，采購(gòu)成本下降6%, 當(dāng)年扭虧，并盈利2000萬(wàn)。
案例2.
武漢某石化工程企業(yè)，導(dǎo)入降本增效活動(dòng)，引入技能改造，稅收管理，設(shè)備綜合利用率等等課題，6個(gè)月產(chǎn)生價(jià)值650萬(wàn)

 

 盛治武老師
——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動(dòng)專家評(píng)委
 全面降本增效管理專家
 全面績(jī)效考核管理專家
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級(jí)咨詢師
 華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)

研究和專長(zhǎng)領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績(jī)效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績(jī)效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營(yíng)（6天）
《全面績(jī)效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理IPD》（2天）
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》（2天）
《班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI》（2天）
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開(kāi)展QCC改善活動(dòng)密碼》（2天）

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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