企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模式。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業(yè)經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式　體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調能力等。

課程的意義和作用　
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業(yè)經營，訓練經理人換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)經理人以市場為導向的經營意識，實現管理理論與企業(yè)經營實踐的密切結合。
教學特點
實用性強 ——模擬經營企業(yè)最關注的熱點，解決企業(yè)現實需求
趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關系，極具挑戰(zhàn)性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內容
學習效果好——通過經營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

課程方式：　體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經營，訓練學員企業(yè)經營能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、項目策劃、資本運營、項目開發(fā)、運營管理和產品銷售等。通過學員親身體驗，訓練戰(zhàn)略管理能力、經營決策能力、運營管理能力、財務分析能力、溝通與團隊建設能力等。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。

課程時間　　　2天
課程對象　　　房地產業(yè)中高層經理
課程人數 20~48人

模擬能力訓練課程基本內容
1、 戰(zhàn)略管理能力
房地產市場宏觀環(huán)境PEST分析
戰(zhàn)略如何超越不確定性
贏利能力與競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經營決策能力：
決策的一般方法
經營決策能力培養(yǎng)
基于經濟學原理的決策分析
企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新
3、 市場開發(fā)能力
目標市場、戰(zhàn)略群組分析
顧客需求分析能力
洞察市場變化能力
預測市場未來趨勢能力
4、 項目策劃及成本控制能力
項目市場定位
房地產項目策劃
項目可行性研究與投資決策
資源的合理配置
合理制定項目計劃
項目成本控制
5、 財務管理分析能力
學習填寫現金流量表、利潤表和資產負債表
了解資金運作，提高資本運營效率
簡單分析財務報表，
利用財務數據提供決策依據
6、 溝通能力
與政府及相關方的溝通能力
與銀行、投資方的溝通能力
與用戶的溝通能力
與團隊的溝通能力
7、 團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊基于勝任特征的角色分配
體驗團隊發(fā)展的四個時期
科學評估團隊績效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
企業(yè)價值觀與目標
培育企業(yè)文化能力


 

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