【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層員工、內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
 通過“信、達(dá)、雅”訓(xùn)練系統(tǒng)，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握科學(xué)發(fā)聲方法  掌握在工作環(huán)境中、在商務(wù)場景中運用好聲音的技巧  通過聲音提升說服力，促進(jìn)服務(wù)的提升和銷售的達(dá)成

 導(dǎo)課部分
 職場五種典型負(fù)面聲音形象，你有嗎？
 “信、達(dá)、雅”模型是個啥

正課部分
第一板塊：“信”篇
一、氣到—練成武林高手的丹田氣
【案例】小郭靖練武那么笨，后來怎么開竅的？
（一）會呼吸
1.什么是淺胸式呼吸？什么是腹式呼吸？
2. 深呼吸的優(yōu)勢
 第一個優(yōu)勢，容量大
 第二個優(yōu)勢，更放松
 第三個優(yōu)勢，聲音有質(zhì)量
3. 深呼吸的方法
 第一個方法，聞花香
 第二個方法，半打哈欠
 第三個方法，平躺法
【案例】《國王的演講》中，英王喬治六世怎樣練呼吸
（二）擴容量
【欣賞】男高音歌唱家帕瓦羅蒂的演唱：《今夜無人入眠》
1. 自行車漏氣法
2.吹紙法
3. 有聲練習(xí)
（三）提力量
1.狗喘氣
2.用氣聲朗讀
【案例】用氣聲讀朱自清的《春》
3. 膈肌弾發(fā)
二、口到—豌豆射手是如何練成的
【案例】你玩過“植物大戰(zhàn)僵尸”游戲嗎？
（一）打開口腔小喇叭
第一招，微笑起來
第二招，咬蘋果
第三招，第三招，含半口水說話
（二）規(guī)范吐字好習(xí)慣
1. 規(guī)范吐字
2. 注意音調(diào)
（三）唇舌也有廣播操
1.唇操
2.舌操
3.繞口令
4.貼齒繞口令
（四）改掉口音更自信
第一種情況：N、L不分
第二種情況：前后鼻音不分
第三種情況：平翹舌不分
第四種情況：f、h不分
（五）練好神奇拋物線
【練習(xí)】日常訓(xùn)練好幫手——日常練習(xí)清單

第二板塊：“達(dá)”篇
【案例】廣播劇《三體》片段欣賞
一、共鳴—你有自己的調(diào)音臺
1. 口腔共鳴
 打開口腔共鳴空間
 找到口腔共鳴
【練習(xí)】朗讀2020年政府工作報告第二段
2. 鼻腔共鳴
 尋找鼻腔共鳴
 鼻音哼鳴練習(xí)
 “wang”音練習(xí)
 改善鼻音
3.胸腔共鳴
 “哈”音尋找法
 “嗚”音尋找法
 “不”字訓(xùn)練法
 朗讀練習(xí)
4. 調(diào)出適合的聲音
【練習(xí)】跟讀徐濤《雷電頌》
二、移覺—打通聽眾的感官
1. 什么是移覺
2. 什么是聲音的通感
3. 怎樣在聲音中運用通感
 從聲音中聽到畫面
【練習(xí)】保羅霍爾特的經(jīng)典探案推理小說《第四扇門》里一個片段
 從聲音中聽到疼痛
 從聲音中聽到香氣
 從聲音中聽到味道
【練習(xí)】灌湯小籠包的皮是薄薄的`````

第三板塊：“雅”篇
一、變化—聲音彈性就是你的職業(yè)名片
1. 讓你的聲音充滿彈性
 高低變化
 強弱變化
 虛實變化
 松緊變化
【練習(xí)】綜合運用四種變化````````````
2.聲音變化的具體運用
 用聲音修飾負(fù)面情緒
 如何應(yīng)對低潮期情緒
 如何應(yīng)對強對流情緒
3. 通過聲音彰顯職業(yè)性
 保持聲音的力度
 用實聲說話
 用中低音區(qū)說話
【練習(xí)】《三體》廣播劇第三季先導(dǎo)篇，選擇自己喜歡的段落進(jìn)行分析
【練習(xí)】綜合運用聲音變化技巧，演練一次產(chǎn)品說明會
二、節(jié)奏—打動人心的根本
1. 簡單的快慢不簡單
2. 停連技巧
 什么是好的聲音留白
 停頓要分清揚停還是落停
 什么是落停
 什么是揚停
3. 重音呈現(xiàn)：一針見血地“說重點”
 找到表達(dá)中的關(guān)鍵
【練習(xí)】職場對話中的重音練習(xí)
 如何用聲音將重點呈現(xiàn)出來
【練習(xí)】嘗試用不同的聲音表現(xiàn)方式凸顯出關(guān)鍵詞

結(jié)課部分
【學(xué)習(xí)活動】聲音劇：一次艱難的商務(wù)談判（工作匯報、產(chǎn)品推介```````）
策劃和排練小聲音劇，小組成員用聲音演示一次艱難的商務(wù)談判過程，靈活運用學(xué)到的技巧和方法
進(jìn)行小組作品

 高飛 老師
——國企黨政培訓(xùn)專家
 曾任 中國建設(shè)銀行云南省分行 黨委宣傳部經(jīng)理
 曾任 中國建設(shè)銀行云南省分行 網(wǎng)點負(fù)責(zé)人
（昆明東站分理處主任、昆明金星支行行長、昆明青年路支行行長）
 現(xiàn)任 國家某開發(fā)集團(tuán)講師（黨政方向）
 MT模型思維學(xué)院認(rèn)證講師（國內(nèi)唯一精深研究思維模型機構(gòu)）
 《情境高爾夫-向下管理》授權(quán)督導(dǎo)師
 云培聯(lián)副秘書長

【個人簡介】
高飛老師曾長期就職于國有四大商業(yè)銀行之一的建設(shè)銀行，在省分行工作期間主要負(fù)責(zé)企業(yè)思政活動策劃和落地，以及思政教育和黨務(wù)管理工作，對思政課程有深入研究和實踐。
高飛老師曾策劃和落實最具影響力“員工故事會”展演、“合規(guī)從我做起”講演大賽、“文化大家談”等思政活動數(shù)十場，在行業(yè)內(nèi)獲得高度評價，個人曾榮獲全國金融團(tuán)工委優(yōu)秀團(tuán)干部、迪慶州鄉(xiāng)村振興先進(jìn)個人等榮譽。
高飛老師在國有銀行擔(dān)任11年內(nèi)訓(xùn)師，為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、基層員工和新入行員工進(jìn)行思政內(nèi)容培訓(xùn)，年培訓(xùn)量超過80場，累計培訓(xùn)人次超過萬人，課程好評率在95%以上。
高飛老師調(diào)任國家某開發(fā)集團(tuán)擔(dān)任講師后，主要負(fù)責(zé)思政創(chuàng)新課程的研發(fā)和落地，為集團(tuán)下屬企業(yè)開展思政課程、時政解讀課程培訓(xùn)超過100場，課堂反饋為優(yōu)秀的比率達(dá)到98%以上，極受學(xué)員歡迎。
高飛老師是建構(gòu)主義教學(xué)理念的踐行者，以解決問題為目標(biāo)，熱愛運用行動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新互動方式組織課程，把有趣有料作為授課的重要標(biāo)準(zhǔn)，讓思政課程對企業(yè)有用，讓思政內(nèi)容受學(xué)員歡迎！

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊文化與團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵 &..

  ￥   元/ 天

  人氣：2056  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊文化與團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2588  

  

• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊文化與團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2337  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊文化與團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵 &ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2194  

  

• “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2580  

  

• “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2323