【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑相關(guān)行業(yè)的高、中管理者，營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1、 了解和認(rèn)清建設(shè)施工行業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)與壓力； 2、 學(xué)習(xí)和掌握建設(shè)施工行業(yè)的發(fā)展的新機(jī)遇，以及如何抓住新機(jī)遇； 3、 學(xué)習(xí)和掌握建設(shè)施工企業(yè)新的業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)拓展方向。

1 建設(shè)施工行業(yè)的挑戰(zhàn)
1.1 行業(yè)整體寒冬
1.2 施工成本與企業(yè)成本上升
1.3 業(yè)主高負(fù)債、高杠桿增加建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.4 國(guó)企改革將加速建筑業(yè)企業(yè)整合重組
1.5 建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用將加快
2 建設(shè)施工行業(yè)的機(jī)遇
2.1 新型城鎮(zhèn)化仍有較長(zhǎng)紅利期
2.2 裝配式建筑成為主流
2.3 綠色節(jié)能建筑拓寬新航道
2.4 工程總承包模式新模式發(fā)展
2.5 商業(yè)模式向“投建營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈
2.6 PPP和EPC仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向
2.7 新基建市場(chǎng)發(fā)展空間較大
2.8 建筑行業(yè)運(yùn)行機(jī)制更加健全
3 建筑施工行業(yè)的新業(yè)務(wù)模式
3.1 帶資代建模式
3.2 融資代建模式
3.3 投資類EPC模式
3.4 合作開發(fā)+代建模式
4 建筑施工行業(yè)的新客戶拓展
4.1 資金穩(wěn)定的開發(fā)商
4.2 有持續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的國(guó)、央企開發(fā)商
4.3 政府類工程與項(xiàng)目
4.4 重大工程與重點(diǎn)工程的拓展
 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程》