【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員

【培訓收益】
課程收益： 1、 學習和掌握城市更新項目的類型，以及運營模式； 2、 學習和掌握城市更新項目推進的關鍵要點與流程； 3、 學習和掌握城市更新項目實施與難點解決；

1 城市更新的類型
1.1 舊改∕三舊改造
1.2 城中村改造
1.3 棚戶區(qū)改造
1.4 城市微改造
1.5 案例：蘇州虎丘區(qū)和楓科創(chuàng)園城市更新
2 當前城市更新模式分析
2.1 政府主導型
2.2 政府引導型
2.3 市場操作型
2.4 城市更新的地方操作模式比較
2.4.1 上海模式分析
2.4.2 北京模式分析
2.4.3 深圳模式分析
2.4.4 廣州模式分析
2.4.5 其他地方模式分析
2.5 城市更新項目操作的“痛點”和難點分析
2.6 案例：上海新天地模式
3 城市更新立項與項目推進
3.1 項目計劃與方案策劃
3.2 項目申報與審批
3.3 項目更新改造前期調研
3.4 城市更新項目的難點分析
3.5 城市更新項目關鍵節(jié)點與流程
3.6 城市更新項目的跟進計劃
3.7 城市更新項目競爭對手分析
3.8 案例：華潤參與深圳城市更新項目模式
4 城市更新方案設計與項目推進
4.1 城市更新項目方案設計
4.1.1 區(qū)域現(xiàn)狀與問題分析
4.1.2 改造后對各方面的價值提升與利益
4.1.3 成功案例
4.1.4 時間計劃安排
4.1.5 企業(yè)品牌展示與企業(yè)承諾
4.2 針對不同客戶方案細化
4.3 方案展示與講述
4.4 方案推廣的方式與時機選擇
4.5 城市更新項目各方需求掌握與分析
4.5.1 當?shù)卣枨笳莆张c分析
4.5.1.1 城市面貌變化
4.5.1.2 拉動GDP與收入
4.5.2 村民與村民組織需求掌握與分析
4.5.2.1 抓住領頭羊
4.5.3 大業(yè)主需求掌握與分析
4.5.3.1 物業(yè)價值如提升
4.5.4 小業(yè)主需求掌握與分析
4.5.4.1 成本與收益帳如何計算
4.6 案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業(yè)城市廣場
5 城市更新的運營模式
5.1 浙江未來社區(qū)模式
5.2 深圳股份合作模式
5.3 上海模式
5.4 城市更新項目公建配套運營管理
5.4.1 停車場開發(fā)與運營模式
5.4.2 商業(yè)與公園運營模式
5.4.3 其他公共設施的管理
 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術，5G將全面構筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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