【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各領(lǐng)域中高層管理人員、銷售管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 運用西游智慧，轉(zhuǎn)變管理思維，有效提升中國管理者的思想境界與管理水平，建立一整套適合中國管理者的領(lǐng)導(dǎo)智慧與團隊文化，懂得中國管理哲學(xué)的平衡與和諧之道，通過五步法修煉從“經(jīng)驗型管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變。 2. 建立不同人際風(fēng)格的溝通模型，構(gòu)建新型的員工關(guān)系管理，學(xué)會正確的激勵與關(guān)愛，掌握賦能型高效團隊管理的道法器術(shù)，從“傳統(tǒng)管理者”走向“企業(yè)教練“。 3. 學(xué)會激發(fā)人性，善于創(chuàng)造賦能，突破傳統(tǒng)管理誤區(qū)，掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式，由“管控”走向“賦能”，從“管人”走向“管心”。

第一部分 認知團隊——西游團隊取勝的秘訣
一、 團隊重建
1、 互動：以“西游記”為例，現(xiàn)場組建1.0團隊
2、 現(xiàn)場演練：小組各成員生發(fā)管理智慧，人人參與“從0開始”建設(shè)團隊
3、 思維導(dǎo)圖：在課程結(jié)束時鍛造出10.0高績效管理團隊，成果驗收，評選冠軍小組
二、 團隊檢閱
1、 集體檢閱：以小組為單位，展示團隊風(fēng)采，探索高效團隊模型
2、 研討+解碼：認知團隊真正涵義，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)
3、 現(xiàn)場應(yīng)用：以“西游團隊”為范本，繪制高績效管理團隊之成長導(dǎo)圖
三、 西游團隊
1、 分享：西游團隊發(fā)展的五個階段
2、 應(yīng)用：高效團隊建設(shè)的五個統(tǒng)一
3、 實效工具：優(yōu)點法則（現(xiàn)場演練）——打造互補型管理團隊，建設(shè)2.0團隊

第二部分 角色定位——偉大在于先管理好自己再領(lǐng)導(dǎo)好別人
一、 人生第一大事
1、 游戲+分享：我是誰？——為什么唐僧可以成為團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)人？
2、 現(xiàn)場測試：識人識己——西游團隊各角色認知與定位
3、 現(xiàn)場盤點：結(jié)合西游團隊性格組合，盤點實際團隊人才結(jié)構(gòu)的合理性
4、 解碼：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人
5、 現(xiàn)場應(yīng)用：個性特征解析——案例：召開部門研討會之用人之道
6、 實效工具：管理者自我管理四段法——苦練72變，笑對81難
二、 正確的認知自我
1、 互動+分享：一個人最大的障礙是思維的障礙
2、 解決方案：通過五步法修煉成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
3、 解碼+互動：對外關(guān)注人性，對內(nèi)修煉心性
4、 解決方案：個人成長六度——階梯式成長六個維度
5、 研討+感悟：一個人發(fā)揮優(yōu)點比改正缺點的速度更快
6、 實效工具：管理者個人成長魔方——管理績效平均提升15+%
三、 科學(xué)選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、 教練型領(lǐng)導(dǎo)——唐僧
2、 專家型領(lǐng)導(dǎo)——孫悟空
3、 合作型領(lǐng)導(dǎo)——豬八戒
4、 參與型領(lǐng)導(dǎo)——沙僧
5、 實際應(yīng)用：四種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)
6、 實效工具：3H管理模型——打造差異化管理團隊，建設(shè)3.0團隊

第三部分 四商管理——優(yōu)秀管理者的四把利劍
一、 智商（IQ）管理
1、 案例：孫悟空個人成長的三個關(guān)鍵詞
2、 分享：智商是生存之本——提升解決問題的能力
3、 解碼：西方管理學(xué)的直線式思維與中國管理學(xué)的曲線型思維
4、 應(yīng)用：中國管理者如何做好智商管理的“三個力”：認知力+心智力+思維力
5、 實效工具：工作分享會——建立團隊系統(tǒng)化分享機制
二、 情商（EQ）管理
1、 案例：豬八戒的情商高在哪里？
2、 分享：情商是發(fā)展之道——培養(yǎng)人際關(guān)系的能力
3、 解讀：每一個優(yōu)秀的管理者都是情緒領(lǐng)袖
4、 剖析：中國人的情緒管理能力
5、 實效工具：提升管理者情商的五大方法與工具
三、 逆商（AQ）管理
1、 案例：為什么說沙僧具有高逆商？
2、 分享：逆商是平衡之策——鍛造擺脫逆境的能力
3、 解讀：每一個困難的背后都包裝著一份禮物
4、 剖析：所有的力量與激情最后都無法跟耐心相比——人定勝天，道法自然
5、 實效工具：管理者修煉逆商的兩個法門，培養(yǎng)堅韌頑強有彈性的思想境界
四、 愛商（LQ）管理
1、 案例：玄奘精神為何值得世人敬仰？
2、 分享：愛商是王者之道——建立領(lǐng)袖魅力的能力
3、 解碼：管理的最高境界——情感管理：影響人方能改變?nèi)?，改變?nèi)瞬拍軒椭?br /> 4、 剖析：管理=管的是下屬的才能，理的是下屬的感受——愛的傳遞
5、 實效工具：建立五心服務(wù)管理體系，構(gòu)建新型員工伙伴關(guān)系
五、 現(xiàn)場演練+小組共建：打造相親相愛的團隊文化，建設(shè)4.0團隊

第四部分 四力模型——卓越團隊建設(shè)的四大基石
一、 打造執(zhí)行力
1、 分享：孫悟空敢想敢干，擅長攻占市場，執(zhí)行力強
2、 案例一：華為管理狼性文化之執(zhí)行綱要
3、 現(xiàn)場演練：執(zhí)行≠做=作對=做好
4、 案例二：西點軍校的22條軍規(guī)
5、 實效工具：提升團隊執(zhí)行力的5件法寶
二、 培養(yǎng)溝通力
1、 案例：豬八戒幽默風(fēng)趣，善于人際關(guān)系，溝通能力好
2、 剖析：管理就是溝通——溝通的目的不是為了討論問題，而是為了解決問題
3、 現(xiàn)場演練：和諧團隊建設(shè)兩件大事——做事讓人感動，說話讓人喜歡
4、 應(yīng)用：新員工個性化溝通1：1：1模型，有效減低流失率
5、 實效工具：領(lǐng)導(dǎo)者個人溝通魅力的提升方法
三、 提升服從力
1、 案例：沙僧聽話照做，善于后勤保障，服從力最好
2、 剖析：信任與信仰是服從的靈魂，更是團隊的定海神針
3、 分享：領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟，下屬是一面鏡子
4、 現(xiàn)場演練：服從的根本是合作共贏
5、 實效工具：管理者服從力修煉與訓(xùn)練—— 一個人想自由，首先要自律
四、 加強思考力
1、 案例：唐僧目光長遠，善于謀略策劃，思考力最佳
2、 游戲+分享：換位思考，培養(yǎng)多維度思考力
3、 互動：一念之間，天堂與地獄——良性思維與負性思維
4、 現(xiàn)場演練：解決問題的九大步驟
5、 實效工具：思維導(dǎo)圖——高效思考的可視化思維工具
五、 現(xiàn)場演練+小組共建：打造高效能卓越團隊——建設(shè)5.0團隊

第五部分 人際溝通——打造新型的團隊溝通模型
一、 現(xiàn)場測試：管理者溝通力水平指數(shù)，讓你輕松掌握人際溝通主動權(quán)
二、 研討：全面認知溝通——掌握完整的溝通流程，建立雙向溝通系統(tǒng)
1、 表達——演說智慧
2、 傾聽——能量交換
3、 理解——邏輯思維
4、 反饋——境界格局
5、 解決方案：雙贏溝通的六大基本步驟（現(xiàn)場演練）
三、 分組演練：聆聽與理解——信息傳遞
四、 剖析：溝通過程中的情緒管理
1、 語氣
2、 語調(diào)
3、 肢體語言
五、 案例+互動：情景模擬——請你“四選一”找出最合適的溝通方式？
六、 實效工具：四大類型人際風(fēng)格的特征與溝通模型（包括上級+平級+下屬）
1、 孫悟空類型溝通模型
2、 豬八戒類型溝通模型
3、 沙僧類型溝通模型
4、 唐僧類型溝通模型
七、 解決方案：教練技術(shù)的應(yīng)用——從管理者走向企業(yè)教練
1. 學(xué)會心理疏導(dǎo)，建立良性關(guān)系
2. 學(xué)會科學(xué)引導(dǎo)，建立合作關(guān)系
3. 學(xué)會彼此理解，人人通情達理
4. 學(xué)會有效接納，團隊合作共贏
5. 學(xué)會答疑解惑，和諧團隊關(guān)系
八、 現(xiàn)場演練+小組共建：打造溝通協(xié)作型團隊——建設(shè)6.0團隊

第六部分 人才開發(fā)——搭建內(nèi)部精英人才孵化系統(tǒng)
一、 現(xiàn)代管理者要學(xué)會激發(fā)人性，善于創(chuàng)造賦能，做好人力資本增值
1、 案例+剖析：觀音是卓越的人力資源部長——能力→素質(zhì)→習(xí)慣
2、 解決方案一：新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營
3、 解決方案二：老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理
4、 應(yīng)用+研討：管理從“老火車頭式”變成“動車式”——讓每個人都自帶動力
5、 實效工具：建立企業(yè)新型專屬人才庫，有效降低人才開發(fā)成本——建設(shè)7.0團隊
二、 研討+應(yīng)用：人才系統(tǒng)——人才是企業(yè)第一資源
1. 分享：人才不是企業(yè)核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力
2. 應(yīng)用：建立賦能平臺——與大象共舞，讓管理者從“管控”走向“賦能”
3. 研討：企業(yè)人才發(fā)展的核心是——如何科學(xué)的“育·留”人才
4. 孫悟空類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
5. 豬八戒類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
6. 沙僧類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
7. 唐僧類型員工的人才開發(fā)與培養(yǎng)模式
8. 解決方案：建立賦能型教育系統(tǒng)——優(yōu)秀的團隊文化是人才成長的搖籃
9. 實效工具：人才標(biāo)準化復(fù)制模型——①成長手冊+②成長檔案+③訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
三、 應(yīng)用+演練：激勵系統(tǒng)
1. 研討：馬斯洛需求層次理論
2. 解讀：泛90+后員工消極或離職真因
3. 分享：人才的外在結(jié)構(gòu)——知識＜能力＜習(xí)慣
4. 解碼：人才的內(nèi)在結(jié)構(gòu)——心態(tài)＞情緒＞思維
5. 應(yīng)用：如何做到“物心一致”：物質(zhì)激勵——保質(zhì)保量；精神激勵——自動自發(fā)
6. 實效工具：4種不同個性員工的激勵機制模型
四、 現(xiàn)場演練：幫助新生代下屬建立職業(yè)錨，做好職業(yè)規(guī)劃
1. 反思：我到底想干什么？
2. 優(yōu)化：我到底能干什么？
3. 聚焦：我到底為什么干？
4. 解決方案：培養(yǎng)『向善、向上、向陽、向美』新生代員工
五、 現(xiàn)場應(yīng)用：“管理霸道”轉(zhuǎn)向“管理王道”——“爭天下者必先爭人，爭人必先爭心；治天下必先治己，治己必先治心”
1、 道是——文化
2、 法是——制度
3、 器是——賦能
4、 術(shù)是——人心
六、 實效工具：建立團隊交叉式學(xué)習(xí)模型——建設(shè)8.0團隊

第七部分 團隊建設(shè)——打造一支高績效管理團隊
一、 實際案例+解決方案：
1、 案例一研討：“團隊建設(shè)之九九八十一難”及解決方案
2、 案例二：“孫悟空式裸辭”及解決方案
3、 案例三：“精英人才是怎么煉成的？”及解決方案
二、 學(xué)習(xí)復(fù)盤+現(xiàn)場演練+工具應(yīng)用：——建設(shè)9.0團隊
1、 如何建設(shè)心態(tài)好的團隊
2、 如何搭建溝通好的團隊
3、 如何構(gòu)建協(xié)作好的團隊
4、 如何打造執(zhí)行好的團隊
5、 如何完善互補型的團隊
6、 如何建設(shè)高績效的團隊
7、 如何打造優(yōu)秀文化團隊
三、 現(xiàn)場演練：打造團隊凝聚力訓(xùn)練——道相同則心相知，心相知則力相合
四、 現(xiàn)場應(yīng)用：團隊管理四段法：能力→動力→合力→創(chuàng)新力
五、 分享+互動：團隊文化系統(tǒng)建設(shè)：認真、責(zé)任、和諧、感恩
六、 實效工具：打造高績效管理團隊——建設(shè)10.0團隊
1、 三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋
2、 四大系統(tǒng)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)
3、 五個統(tǒng)一：目標(biāo)、聲音、行動、文化、價值觀

第八部分 行動方案——讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生應(yīng)用價值
一、 小組之間交流+分享
二、 行動方案+現(xiàn)場輔導(dǎo)
三、 成果驗收+評選冠軍小組
 

【講師背景】
職業(yè)塑造管理導(dǎo)師
中層管理培訓(xùn)專家
新生代教育科技（人才銀行）董事長
中國人力資源研究會特聘教授
中國管理科學(xué)研究院特約研究員
中國職業(yè)經(jīng)理人認證特約培訓(xùn)師
某市政府特邀大學(xué)生就業(yè)/創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
書籍《中國新生代》 作者
中國企建工程中心特聘專家
【個人簡介】
李根穩(wěn)老師擁有10年教育培訓(xùn)行業(yè)研發(fā)與實踐經(jīng)驗，曾任職一家上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，全國連鎖企業(yè)人力總監(jiān)，中國新生代研究學(xué)院 院長，中山大學(xué)嶺南學(xué)院、清華中旭商學(xué)院、武漢大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)大經(jīng)管學(xué)院、香港振華商學(xué)院、中國人力資源開發(fā)研究會等知名商學(xué)院特邀講師。
李根穩(wěn)老師致力于職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化素養(yǎng)、管理者的管理技能等課程專題的研究，擅于從企業(yè)本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，李老師結(jié)合多年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)“差異化管理”與“心式管理學(xué)”；常年為各企事業(yè)單位、高校院校，集團公司，全國各地大型企業(yè)授課，已使數(shù)萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經(jīng)驗豐富，易學(xué)善用，實戰(zhàn)有效，受到學(xué)員和企業(yè)一致好評。
李根穩(wěn)老師授課風(fēng)格生動、機智、幽默，采取職場實用案例分析；在課程中運用小組討論、角色扮演、現(xiàn)場提問點評講解、視頻教學(xué)、體驗式教學(xué)等多種的培訓(xùn)方法、與學(xué)員互動交流，讓學(xué)員通過切身體驗和感悟來提高學(xué)習(xí)與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度，內(nèi)容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發(fā)人深省。幽默、風(fēng)趣、親切、生動靈活，以學(xué)員為培訓(xùn)主體，善于從問題本源，改善學(xué)員心智與態(tài)度，使其在培訓(xùn)現(xiàn)場逐步發(fā)生脫變。并深入企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和專訪，自主研發(fā)多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結(jié)合，體驗、參與、訓(xùn)練、分享、研討、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
【專注領(lǐng)域】
中國新生代成長與管理、職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造、MTP中層管理系列、企業(yè)精英人才系統(tǒng)打造
【主講課程】
一、 管理技能類系列課程：
《企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造》
《讓領(lǐng)導(dǎo)力倍增的高情商管理》 《高效時間管理與工作效率提升》
《做最好的中層—管理者角色認知》
《班組長如何有效留住員工實戰(zhàn)培訓(xùn)》
《教練技術(shù)》《中基層管理者能力提升》
《新入職場大學(xué)生“雛鷹計劃”特訓(xùn)營》 《品西游學(xué)管理》《領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》 《執(zhí)行力提升-從“心”開始打造行動力》
《團隊建設(shè)與管理：打造高績效管理團隊》
《新生代員工管理》《管心+管人+管團隊》
《文明管理：非粗暴管理下的和諧員工關(guān)系》
《MTP中層管理研修班》《高品質(zhì)溝通技巧》
《減成本，促效率-跨部門溝通與協(xié)作技巧訓(xùn)練》
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》 《領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)》
《金牌班組長“飛鷹計劃”特訓(xùn)營》（8天版項目）
…………
【視頻鏈接】：《8090后心式管理學(xué)》：
https://v.qq.com/x/page/v3307q9ztkz.html
https://v.qq.com/x/page/h3307kdo73e.html
https://v.qq.com/x/page/z3307sru75w.html
【授課企業(yè)】
金融通信：中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、
酒店餐飲：諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、海濱溫泉旅游度假區(qū)、海公園愛度度假酒店、新概念精品酒店、日禾無國界餐飲連鎖、柴火餐飲連鎖、真功夫、永和、西貝、尋秦記、黑天鵝餐飲連鎖、小肥羊、海底撈火鍋城、古井貢酒集團……
珠寶行業(yè)：鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、嘉瑞珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶……
教育行業(yè)：中大職業(yè)學(xué)院、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓(xùn)機構(gòu)、嘉華商學(xué)院、九比學(xué)校、瑞林培訓(xùn)、騰龍培訓(xùn)、南方學(xué)院、東莞理工學(xué)院、城市學(xué)院、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東科技學(xué)院、廣東醫(yī)學(xué)院……
房地產(chǎn)業(yè)：永發(fā)地產(chǎn)集團、富基地產(chǎn)集團、萬科地產(chǎn)集團、光怡地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)集團、德利地產(chǎn)集團、尚模地產(chǎn)集團、富盈地產(chǎn)集團、新世紀地產(chǎn)集團、中信地產(chǎn)、黃河集團、碧桂園集團、中信物業(yè)、綠地集團、綠城地產(chǎn)……
其他行業(yè)：紅河集團、58同城、燕塘牛奶、科杰運動、天獅集團、華堅集團、中南集團、華南集團、香港智科、龍億科技、昱枰印刷、山水灣家具、鴻聯(lián)九五、惠程電氣、福興達科技、攀高電子、顧康力化工、雅豪精密、網(wǎng)富科技、NOKIA、雀巢、湯森姆、DJL、杜邦電子、、新能源科技、太平人壽、新科磁電、卡西尼電子、慧通人才、銓訊電子、宇球電子、FCI、中電新能源、康境環(huán)保、中能科技、科磊德數(shù)碼、生益科技、易事特電源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益電子、史特施實業(yè)、匯勛電器、金融聯(lián)集團、利能科技、贏博科技、盈時屋、尚科思、海科瑞特、金隆投資、平湖社區(qū)工會、綠城水務(wù)公司、德普特科技、廣州建設(shè)集團、神華集團、廣東郵電、新勁電子、木林森、蘇泊爾、萬昌包裝、浩信康邁、南京化工工業(yè)園、交通銀行、廣州醫(yī)藥、中石化、臺山核電、富士施樂高科技、理想教育、方大集團、杭州綠城、明信測試、幸和日用品、廣州煙草局、北京航空食品、東興商標(biāo)、堅基集團、珠海公交集團、樂凱、南寧電廠、歐派、格度服飾集團…………

【學(xué)員評價】
李老師課程氛圍輕松，故事生動，視頻有趣，很有觸動，聽完李老師的課后更加堅定了自己一直以來的陽光心態(tài)，今后更加努力。 （ 學(xué)員 劉小蓮）
非常認可李老師在課程中講的知識點及老師人生觀點，感恩常在，微笑常在，學(xué)習(xí)常在。 （學(xué)員 楊文清）
李老師，案例生動、授課方式多樣，對情緒的理解有了新的認識，學(xué)會了更好的管理情緒，調(diào)整心態(tài)，之前也聽課相關(guān)課程，李老師的課程讓我感觸最多。 （ 學(xué)員 趙小姐）
李老師有非常豐富的上課經(jīng)驗，充分調(diào)動學(xué)員的積極性，這次執(zhí)行力課程對工作實際指導(dǎo)性很強！
（學(xué)員曾先生）
聽了李老師的溝通技巧，懂得了個人角色認知、人際關(guān)系、成熟的心智都是成為良好溝通條件，溝通從心開始，課程中老師用了許多小互動引用體驗的方式交流學(xué)習(xí)。 （學(xué)員張先生）
李老師課程內(nèi)容簡單易懂，方法挺實用，效果很好，這次高效工作的方法讓我懂了很多，不能愛上工作，但可以開心工作。謝謝李老師！ （學(xué)員周生）
聽了李老師的課，發(fā)現(xiàn)自己以前有很多錯誤、幼稚的想法，自己其實就是一個眼高手低的人，希望我盡快改掉自身的很多缺點，用心工作、快樂生活，多一些努力，少一些抱怨，鍛煉好自己的能力，為公司做出更大的貢獻。 （某水務(wù)公司學(xué)員）
參與著發(fā)人深省的游戲，欣賞著震撼心靈的視頻，傾聽著精彩絕倫的課程，讓我在剛走向社會舞臺時就進行了一次很好的洗禮，衷心感謝李老師，您辛苦了！ （某銀行學(xué)員）
很慶幸自己能夠聽到這么精彩的演講，可以說這樣的課程會讓我們剛畢業(yè)的人少走很多彎路，真不愧是一位好的導(dǎo)師。 （某國企新員工）
以前總認為自己是名牌大學(xué)生，就會很了不起，但是當(dāng)在找工作時一次次受到打擊時，才發(fā)現(xiàn)自己社會實踐能力太差，開始不斷的自我懷疑和否定。聽了李老師這節(jié)課，我重新燃起了自信，現(xiàn)在知道了能力是從哪里修煉來的了，一個連優(yōu)秀員工都做不到的人，什么事情都做不好！ （某房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)員）
【個人語錄】
 這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應(yīng)不斷變換的世界。“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的自然法則在21世紀更具時代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！
 錯位法則：習(xí)慣＞能力＞學(xué)歷，有的人一輩子都找不準自己的位置和角色，所以工作槽糕，生活無趣，人生暗淡！
 感恩——人生旅途免費的加油站，有愛就有力量！孝是一種心態(tài)，愛是一種狀態(tài)，心靈保持靜態(tài)，生活需要動態(tài)，心理就不會變態(tài)。
 現(xiàn)代職業(yè)人的最高境界是用心工作，快樂生活，工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量。
 現(xiàn)代人不缺少流行，但缺少時尚；不缺少營養(yǎng)，但缺少健康；不缺少金錢，但缺少財富；不缺少嘩然，但缺少安靜；不缺少知識，但缺少智慧！
 每個人都應(yīng)該有一個屬于自己的人生導(dǎo)師，是家人，或朋友、或領(lǐng)導(dǎo)、或同事、或伴侶、或老師，當(dāng)你在人生的旅途迷路時，總有一盞燈為你點亮，導(dǎo)航前程。
 高層領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的舵手，方向錯，一切皆錯；中層管理就是團隊的發(fā)動機，不交流，一切皆輸；員工就是組織的血液，不競爭，一切皆失！
 在企業(yè)管理中，員工是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟，引導(dǎo)是最好的批評，無須指責(zé)，做好 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 心理學(xué)管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學(xué)溝通的管理引子溝通與認知的心理學(xué)成年人溝通與認知的特點溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現(xiàn)象溝通與人際交往的關(guān)系一、溝通心理學(xué)的7個要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個火槍手第2心理要素：人格特質(zhì)差異化人格的溝..

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• 向老子學(xué)管理

   

  培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什..

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