【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
改變企業(yè)家概念，推動(dòng)和掌握企業(yè)并購(gòu)與重組的方式方法，重視并購(gòu)后的整合。

課程提綱
一、企業(yè)購(gòu)并的原理、方法與技巧
1、企業(yè)購(gòu)并的原理；
2、企業(yè)并購(gòu)的方法與策略；
3、企業(yè)收購(gòu)的目標(biāo)公司評(píng)價(jià)、盡調(diào)、談判、估值、定價(jià)、融資、財(cái)務(wù)、稅收、合同等實(shí)務(wù)操作技巧；
4、企業(yè)并購(gòu)的法律、法規(guī)、政策的分析；
5、企業(yè)重組購(gòu)并中股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
6、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范。
二、企業(yè)購(gòu)并后的整合策略與方法
（一）不同企業(yè)購(gòu)并重組模式的比較及對(duì)整合策略的影響
（二）企業(yè)購(gòu)并整合的內(nèi)容體系
企業(yè)購(gòu)并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購(gòu)并后的組織整合；3、企業(yè)購(gòu)并后的制度整合；4、企業(yè)購(gòu)并后的資產(chǎn)債務(wù)整合；5、企業(yè)購(gòu)并后的技術(shù)整合；6、企業(yè)購(gòu)并后的業(yè)務(wù)整合；7、企業(yè)購(gòu)并后的人力資源整合；8、企業(yè)購(gòu)并后的文化整合
（三）企業(yè)購(gòu)并前后的組織架構(gòu)建設(shè)
1、收購(gòu)方管理團(tuán)隊(duì)的選擇和建立；2、購(gòu)并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
（四）企業(yè)購(gòu)并整合中新企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)及案例分析
1、戰(zhàn)略分解下的目標(biāo)管理在企業(yè)整合的作用和使用；
2、薪酬體系是購(gòu)并雙方的結(jié)合點(diǎn)：①短期激勵(lì)；②長(zhǎng)期激勵(lì)。
（五）購(gòu)并整合過程中，考核體系——“溫度計(jì)”設(shè)計(jì) 及案例分析
1、考核體系導(dǎo)入的策略、考核體系的應(yīng)用與結(jié)果反饋；
2、人員競(jìng)聘上崗與解聘策略在整合過程中的運(yùn)用；
（六）企業(yè)購(gòu)并整合實(shí)質(zhì)上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析
1、企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)購(gòu)并整合的作用
2、新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內(nèi)化與貫徹步驟
三、企業(yè)被地方政府“紓困基金”或國(guó)有企業(yè)并購(gòu)及操作注意事項(xiàng)
四、企業(yè)被企業(yè)并購(gòu)及操作注意事項(xiàng)
課程理論支撐體系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置理論、企業(yè)購(gòu)并重組理論與方法、產(chǎn)業(yè)組織理論、公司治理結(jié)構(gòu)完善及企業(yè)文化理論
課程引用重點(diǎn)案例
實(shí)業(yè)界購(gòu)并重組案例、外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌及滅失的案例、吉利收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購(gòu)徐工的案例、復(fù)星收購(gòu)南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例、新經(jīng)濟(jì)與新業(yè)態(tài)的購(gòu)并整合案例等
與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說明（如有關(guān)聯(lián)銜接請(qǐng)?zhí)顚懀簺]有關(guān)聯(lián)

 

–陸教授，博士后、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財(cái)務(wù)顧問服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長(zhǎng)的我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級(jí)研究員、綜合性券商、首批保薦機(jī)構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長(zhǎng)?，F(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)體制改革》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《光明日?qǐng)?bào)》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國(guó)價(jià)格史》、《價(jià)格剛性論》、《投資影子價(jià)格論》、《價(jià)格水平上漲的微觀內(nèi)生機(jī)制》、《看財(cái)務(wù)報(bào)告選股票》等專著、2003年8月由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了《為自己干——MBO操作實(shí)務(wù)》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟(jì)分析》、《證券投資學(xué)》等主、參編著作8本?？偪蒲谐晒窟_(dá)500多萬字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，3本專著獲優(yōu)秀著作獎(jiǎng)，1998年和2001年分別獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一、二屆“薛暮橋獎(jiǎng)”。主持和完成了“九五”國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目和多項(xiàng)部省級(jí)科研項(xiàng)目。曾多次應(yīng)邀擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)體改研究會(huì)等舉辦的管理層收購(gòu)（MBO）、企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、企業(yè)購(gòu)并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級(jí)研討會(huì)的主講教授。為中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所進(jìn)行了《上市公司管理層收購(gòu)（MBO）的實(shí)施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則則》、《上市公司高管行為準(zhǔn)則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺(tái)作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)MBO第一人”。
–榮譽(yù)：被業(yè)界譽(yù)為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)中國(guó)價(jià)格學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）理事、國(guó)家科學(xué)技術(shù)部全國(guó)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)委員、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、全國(guó)高校技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)管理科學(xué)院終生高級(jí)研究員、東南大學(xué)兼職教授等。獲國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進(jìn)科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人、江蘇省“青藍(lán)工程”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽(yù)稱號(hào)和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)打造》
–《企業(yè)資本市場(chǎng)上市（重點(diǎn)與難點(diǎn)）操作》
–《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運(yùn)營(yíng)》
–《企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)后的整合》
–《公司治理機(jī)構(gòu)的完善》
–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購(gòu)（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購(gòu)與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)一、并購(gòu)重組的概念與分類1．并..

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• 新零售餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷方法

   

  第一課：整合營(yíng)銷的底層邏輯學(xué)習(xí)目的確保整合營(yíng)銷做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路不懂整合營(yíng)銷的底層邏輯，掌握再多營(yíng)銷理論與方法也沒有意義課程內(nèi)容一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的爆品打造邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒能解決你的營(yíng)銷問題超級(jí)爆品王老吉對(duì)餐飲品牌整合營(yíng)銷的啟..

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• 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與合并報(bào)表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購(gòu)中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè) 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購(gòu)中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購(gòu)的操作方法 1. 價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 2. ..

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