【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、精準(zhǔn)的職業(yè)定位，知道自己該干什么，不該干什么
2、掌握職業(yè)人基本的職業(yè)素養(yǎng)
3、職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)制定
4、常用的職場文明用語

【為什么學(xué)習(xí)本課程】
中、基層工作人員是每個企業(yè)的基石與主干，如何讓員工端正自己的工作態(tài)度，樹立以企業(yè)為家的正確意識，繼而形成高效的執(zhí)行力，是每個企業(yè)最為關(guān)心的問題。本課程專門針對企業(yè)中基層工作人員設(shè)計，旨在幫助企業(yè)解決工作人員由被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映袚?dān)的意識形態(tài)問題。在最短時間內(nèi)使企業(yè)中基層人員建立起正確的職業(yè)認知、應(yīng)該具備的工作態(tài)度以及工作中應(yīng)該避免的職業(yè)禁忌和必須了解的職場規(guī)則。

【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】
精準(zhǔn)的職業(yè)定位，知道自己該干什么，不該干什么
掌握職業(yè)人基本的職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)制定
常用的職場文明用語

【培訓(xùn)時長】 6學(xué)時

【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場互動10% 專業(yè)講解60% 模擬演練30%

【課程提綱】
一、精準(zhǔn)職業(yè)定位
1、 組織層級定位
2、 崗位能力定位
3、 職位行為定位
4、 企業(yè)職能定位
 情景演示，案例分析


二、基本職業(yè)素養(yǎng)
1、 工作VS職業(yè)
2、 職業(yè)人VS植物人
3、 責(zé)任心第一
4、 職業(yè)素養(yǎng)5問
5、 自我管理意識
 情景演示，案例分析

三、職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)
1、 職業(yè)人3大標(biāo)準(zhǔn)
2、 職業(yè)習(xí)慣10項要求
3、 職業(yè)化工作態(tài)度
 情景演示，案例分析

四、常用的文明用語
1、 文明用語的常見誤區(qū)
2、 文明用語是與人溝通的前提
3、 使用文明用語的6項作用
4、 最常用的文明用語
 情景演示，案例分析



 

西安講師聯(lián)盟品牌講師
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人
員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
團隊管理與組建專家
Think & Practice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師
河南合眾智業(yè)集團簽約講師 <br />
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓 <br />
西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師 <br />
陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓(xùn)師 <br />
陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師 <br />
<br />
具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng)的“思維結(jié)合實踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。 </p>

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運營

   

  一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數(shù)據(jù)模型3、用戶運營體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率1、注冊方式2、注冊引導(dǎo)3、如何提升注冊轉(zhuǎn)化率4、注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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