【培訓對象】
企業(yè)相關HR從業(yè)者中，相關領導

【培訓收益】
1、 掌握HR懂經(jīng)營的內(nèi)涵：了解企業(yè)經(jīng)營方向； 2、 學會從財務報表中分析一些關鍵性企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)； 3、 從HR角度，掌握人均效能管理的幾個關鍵性措施 --- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略怎樣匹配組織人力保障，同時分析哪些數(shù)據(jù) --- 人均效能分析的方法與具體工具，該怎樣應用 --- 怎樣在組織發(fā)展管理中，滲透企業(yè)人均效能提升的要素 --- 人均效能的提升與各部門人員編制方案計劃 4、 對照自己公司工作，進行相關的工作改進。

 課程綱要 訓練與導出績效
1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略PK 怎樣才算懂經(jīng)營的HR
• 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的來源與思路
• HR們怎樣來了解企業(yè)經(jīng)營，怎樣來配合
• 案例研討：怎樣羅列企業(yè)年度經(jīng)營努力方向
• 實際操作：配合企業(yè)經(jīng)營，主動進行相關的組織保障 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織保障匹配表
2．HR怎樣進行公司的人均效能分析
• 人均效能分析的定義、概念與內(nèi)涵
• 財務總體數(shù)據(jù)PK人均效能分析數(shù)據(jù)
• 案例研討：人均效能分析的工具與思路
• 實際操作：分析與設計人均效能圖+表 人均效能分析圖+表
3．人均效能提升與組織發(fā)展扁平化
• 組織效能提升的基本方法
• 高長式的管理方法，怎樣消耗企業(yè)運作效能
• 案例研討：扁平化管理的思路
• 實際操作：設計我們企業(yè)扁平化管理的路徑 組織、員工發(fā)展扁平化管理路徑表
4．人均效能提升與公司定崗定編工作
• 組織定編定崗的內(nèi)涵與意義
• 定編定崗規(guī)律：對比兩項數(shù)據(jù)，提升人均效能
• 案例學習：定編定崗與效能提升方法
• 實際操作：利用工具表，進行組織定編定崗 企業(yè)定編定崗的工具表

 

 

 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產(chǎn)品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 采購職能管理

   

  課程簡介學員們應當執(zhí)行為各自的責任區(qū)所規(guī)定的運作計劃，一起達成在自己的計劃中所規(guī)定的目標。在執(zhí)行這些任務時，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務以及授權他人完成任務。本課程所述內(nèi)容，是講授如何適當?shù)墓芾砗貌少徛毮懿块T的業(yè)務，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學員所..

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