【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO與高管

【培訓(xùn)收益】
本課程是為CEO和高管而設(shè)計的關(guān)于關(guān)鍵人才的甄選與留用專題。賦能就是激起關(guān)鍵人才的興趣與動力，自發(fā)認(rèn)同組織的文化，人與人之間的分享和互動更有效。訪談技術(shù)分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關(guān)鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術(shù)物色吸引到最合適的人才。 ◆ 掌握企業(yè)企業(yè)關(guān)鍵人才評估的重要維度和指標(biāo) ◆ 解讀不同的企業(yè)發(fā)展周期人才使用的規(guī)律和模式 ◆ 賦能—為關(guān)鍵人才提供高效工作的環(huán)境和工具 ◆ 通過訪談技術(shù)解讀關(guān)鍵候選人的關(guān)鍵勝任力

數(shù) 據(jù) 呈 現(xiàn) ≯ 隱藏在關(guān)鍵人才背后的基本素質(zhì)特征是什么？
課 堂 試 做 ≯ 如何通過專業(yè)訪談問話技術(shù)評估勝任能力？
動 作 跟 進(jìn) ≯ 如何通過訪談激勵并且留住企業(yè)的關(guān)鍵人才？ 

C8HR創(chuàng)始人 資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家
北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊伍，業(yè)績從零做到九個億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬大數(shù)據(jù)，提煉23個通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。