【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于使高層管理人員特別是財務總監(jiān)、財務經(jīng)理從戰(zhàn)略高度和具體內(nèi)容上認識企業(yè)的稅收和納稅成本問題。 本課程通過大量的案例，幫助您掌握納稅籌劃與避稅的概念和策略、實施的方式、方法以及納稅籌劃與避稅的有效模式。 學習本課程之后，即可對企業(yè)的納稅籌劃與避稅活動進行實戰(zhàn)，節(jié)約企業(yè)的稅收成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）納稅籌劃與避稅的基本知識
1.稅種設置：中國的稅收制度共設有25種稅，按照其性質(zhì)和作用大致可以分為八類。
2.納稅籌劃與避稅的動因。
3.納稅籌劃與避稅。
【案例1】“削山頭”避稅。
（二）納稅籌劃的主要目的
• 納稅籌劃的四大目的：
1.降低稅負
【案例2】降低稅收負擔率，相對減少稅負
2.涉稅零風險
【釋例】避稅的風險—混合銷售行為，應當把收取的全部費用作為價外費用一并繳納增值稅。
3.獲取資金時間價值
4.提高自身經(jīng)濟效益
（三）納稅籌劃與避稅的主要方法
1.利用納稅人的不同納稅身份進行籌劃。
2.利用現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策進行籌劃。
3.利用現(xiàn)行稅收法規(guī)中的一些特定條款或不完善條款進行籌劃。
4.改變業(yè)務流程或者經(jīng)營方式進行籌劃。
5.合理分攤各項費用，充分利用稅前扣除限額，通過減少稅基進行籌劃。
6.選擇會計政策、會計估計和銷售結(jié)算方式，通過推遲納稅義務的發(fā)生獲得資金時間價值進行籌劃。
【釋例】共17個。
（四）企業(yè)主要經(jīng)營活動的納稅籌劃與避稅
1. 固定資產(chǎn)減值的納稅籌劃。
2. 混合銷售收入與兼營銷售收入的區(qū)別與納稅籌劃。
3. 兼營銷售收入的納稅籌劃。
4. 銷售機構(gòu)組織形式的選擇與納稅籌劃。
【釋例】6個。
（五）企業(yè)特定業(yè)務的納稅籌劃與避稅
1.企業(yè)設立的納稅籌劃。
2.籌資業(yè)務的納稅籌劃。
3.投資業(yè)務的納稅籌劃。
4.合并中產(chǎn)權交換支付方式選擇的納稅籌劃
5.企業(yè)分立的納稅籌劃
【釋例】5個。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務工作的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務主管及其他財務管理人員等。
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統(tǒng)行業(yè)應對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

  ￥   元/ 天

  人氣：1386  

  

• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認識公文寫作基本規(guī)范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機關企事業(yè)單位進行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

  ￥   元/ 天

  人氣：2197  

  

• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2056  

  

• 生產(chǎn)技術與服務控制中的質(zhì)量技術與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協(xié)作實現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內(nèi)容1、 設計過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設計開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

  ￥   元/ 天

  人氣：2111  

  

• 電信運營商的流量經(jīng)營策略與方法

   

  1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：5174  

  

• 酒店市場經(jīng)營策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場營銷 2.消費者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設計與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設計理念 5.現(xiàn)代營銷新理念和新謀略 6.飯店營銷（理念、案例及服務營銷）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1736