【培訓對象】


【培訓收益】
1.打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)”三位一體的管理理念。 2.管理會計熱浪來襲，驅(qū)動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

（一）背景分析
1. 業(yè)務(wù)與財務(wù)
2. 財務(wù)會計轉(zhuǎn)型
3. 管理會計是大勢所趨
4.《管理會計基本指引》
（1）財務(wù)風險矩陣圖
（2）財務(wù)風險矩陣解析
5.《管理會計應(yīng)用指引》
（1）《管理會計應(yīng)用指引第101號—戰(zhàn)略地圖》
（2）戰(zhàn)略地圖實施框架
案例：戰(zhàn)略地圖實施路徑。
（二）管理會計定義
1. 預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和評價經(jīng)濟活動
2. 管理活動縱向解析：
戰(zhàn)略管理活動、管理控制活動和作業(yè)任務(wù)活動
（三）管理會計的起源與發(fā)展
1. 執(zhí)行性管理會計階段（20世紀初到50年代）
2. 決策性管理會計階段（20世紀50年代-80年代）
3. 戰(zhàn)略管理會計階段（20世紀80年代至今）
案例：鄂爾多斯羊絨衫價值鏈分析。
案例：戰(zhàn)略管理會計作用：麥當勞公首席營運官（COO）芬頓（TimFenton）。
（四）管理會計體系基本框架
（五）管理會計的方法及其運用
 1. 成本性態(tài)分析法
 2. 本量利分析法
 3. 邊際分析法
 4. 成本─效益分析法
 5. 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
（六）管理會計工具方法及其運用
1. 量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例：保本點業(yè)務(wù)量、完成目標利潤下的業(yè)務(wù)量。
2. 安全邊際分析敏感性分析
確定導致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值：確定銷售量和單價的最小允許值、單位變動成本和固定成本的最大允許值。
案例：某公司經(jīng)銷某商品的敏感性分析、各因素對利潤的敏感度分析。
3. 邊際性分析
（1） 邊際貢獻分析
單一產(chǎn)品決策、多產(chǎn)品決策
案例：某公司加權(quán)平均邊際貢獻率的測算。
案例：某公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品保本額和綜合保本額以及為完成目標利潤50000元的各產(chǎn)品保利額和綜合保利額。
（2）安全邊際分析
4. 風險型決策方法
（1）決策表分析法。
案例：如何做到銷售利潤期望值最大？
（2）決策樹分析法
案例：擴大商品資源的決策。
（3）不確定型決策分析方法。
 小中取大法（悲觀法）
 大中取大法（樂觀法）
 后悔值法（大中取?。?br /> 案例：根據(jù)市場供求關(guān)系的變化并考慮實際生產(chǎn)的可能性，擬定業(yè)務(wù)備選方案。
5. 作業(yè)成本法。
兩種成本體系傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較。
案例：某快銷業(yè)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較。
案例：許繼電氣資源費用歸集和分配。
作業(yè)成本的原則與運用。
案例：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。
案例:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表與作業(yè)成本費用明細表對比。
案例：某企業(yè)采購部門將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

 

• 物業(yè)管理會務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

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