【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神；  挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；  了解自我性格，認(rèn)知自我團(tuán)隊(duì)角色；  培育發(fā)展“角色鮮明”的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是模糊與均衡。  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情，提高團(tuán)隊(duì)間的默契程度；  構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力；  統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感。

導(dǎo)入：
1、 熱場分組
2、 明確規(guī)則

第一講：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
一、 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
3、 什么是團(tuán)隊(duì)
4、 團(tuán)隊(duì)與群體的差別
5、 團(tuán)隊(duì)精神
二、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式活動(dòng)：八別塔（或最大的車輪）
（1.5小時(shí)）
1、感受團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的不同分工（不同角色）
2、游戲進(jìn)程中不同角色的對目標(biāo)的推動(dòng)作用
3、游戲復(fù)盤
三、團(tuán)隊(duì)十大要素分析
 明確的目標(biāo)
 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)
 彼此的信任
 良好的溝通
 絕對的執(zhí)行
 不同角色的協(xié)作
 內(nèi)部分享機(jī)制
 外部的支持
 共同愿景、價(jià)值觀
 鐵的紀(jì)律
四、大話西游之唐僧團(tuán)隊(duì)角色解析
 唐僧懦弱嗎
 孫悟空是個(gè)好員工
 豬八戒不可或缺
 沙和尚是團(tuán)隊(duì)之基
 團(tuán)隊(duì)需要白龍
五、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試
 測試學(xué)員團(tuán)隊(duì)角色
 解讀學(xué)員測試結(jié)果
六、不同角色的對于目標(biāo)推動(dòng)的作用

第二講：基于團(tuán)隊(duì)角色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
一、不同理論/課程對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
 情境（權(quán)變）領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
 教練技術(shù)對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
 績效管理對領(lǐng)導(dǎo)力的要求
二、角色鮮明的領(lǐng)導(dǎo)力
 做為管理者，不是角色越均衡越好，而是越鮮明越好
 每種角色的管理者，避免特定溝通的雷區(qū)

第三講：不同團(tuán)隊(duì)角色的特點(diǎn)分析
一、不同角色的特點(diǎn)分析
 執(zhí)行者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 協(xié)調(diào)者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 鞭策者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 智多星典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 外交家典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 審議員典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 凝聚者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 完成者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
 專業(yè)師典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點(diǎn)、勝任工作
二、如何管理自我的團(tuán)隊(duì)角色工作坊（互相訪談）
 執(zhí)行者典的自我管理與發(fā)展
 協(xié)調(diào)者典的自我管理與發(fā)展
 鞭策者典的自我管理與發(fā)展
 智多星典的自我管理與發(fā)展
 外交家典的自我管理與發(fā)展
 審議員典的自我管理與發(fā)展
 凝聚者典的自我管理與發(fā)展
 完成者典的自我管理與發(fā)展
 專業(yè)師典的自我管理與發(fā)展
三、單一角色及不同角色組成團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防控
 執(zhí)行者&審議員VS執(zhí)行者&審議員益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 執(zhí)行者&審議員VS智多星&鞭策者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 執(zhí)行者&審議員VS信息者&協(xié)調(diào)者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 執(zhí)行者&審議員VS凝聚者&完善者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 智多星&鞭策者VS智多星&鞭策者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 智多星&鞭策者VS外交家&協(xié)調(diào)者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 智多星&鞭策者VS凝聚者&完成者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 外交家&協(xié)調(diào)者VS外交家&協(xié)調(diào)者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 外交家&協(xié)調(diào)者VS凝聚者&完成者益處與風(fēng)險(xiǎn)防控
 凝聚者&完成者VS凝聚者&完成者益處與風(fēng)險(xiǎn)防

第四講：創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)游戲：空方陣（或神秘任務(wù)）
（1.5小時(shí)）
1、團(tuán)隊(duì)成員分為計(jì)劃組和執(zhí)行組，由計(jì)劃組根據(jù)答案的最終目標(biāo)給執(zhí)行組指令
2、執(zhí)行組根據(jù)收到的指令進(jìn)行動(dòng)手搭建，爭取盡快完成拼圖
3、游戲復(fù)盤
二、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論打造和諧團(tuán)隊(duì)
 角色齊全,功能齊全,八種角色綜合平衡。
 容人短處，用人所長。實(shí)現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，成為高績效團(tuán)隊(duì)。
 尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。異質(zhì)性、多樣性，團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃，充滿活力。
 增強(qiáng)彈性，主動(dòng)補(bǔ)位。增強(qiáng)彈性，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)角色轉(zhuǎn)換。
 什么樣的角色領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的團(tuán)隊(duì)
 什么樣的事業(yè)需要什么樣角色的團(tuán)隊(duì)
三、基于團(tuán)隊(duì)角色的任務(wù)完成
 建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
 目標(biāo)之下的角色分工
 不同角色的最佳溝通方式
 不同角色的最佳激勵(lì)方式
 不同角色的任務(wù)跟進(jìn)方式

收尾與升華：
畢業(yè)海報(bào)制作（升華凝聚力）
團(tuán)隊(duì)成員感恩環(huán)節(jié)

 

18年醫(yī)藥外資500強(qiáng)和民營企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

香港大學(xué)企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力培育研究生

Everything DiSC認(rèn)證講師

貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證講師

曾任：香港利豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨大區(qū)經(jīng)理

曾任：輝瑞惠氏制藥（世界500強(qiáng)）丨零售渠道培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：仙樂健康（上市）丨全國培訓(xùn)經(jīng)理（全渠道）

曾任：阿斯利康(中國)（世界500強(qiáng)）丨零售業(yè)務(wù)部全國能力發(fā)展高級(jí)經(jīng)理

 

擅長領(lǐng)域：銷售與談判、門店終端動(dòng)銷、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力

• 雄霸天下-狼王團(tuán)隊(duì)打造巔峰訓(xùn)練

   

  第一講：行業(yè)危機(jī)------贏在轉(zhuǎn)折1、營銷的拐點(diǎn)，方向大于方法2、“寒冬”與“機(jī)遇”，認(rèn)識(shí)狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒有淡季的市場第二講：高績效營銷團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸1、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始2、狼的..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 中層修煉與團(tuán)隊(duì)凝聚力

   

  前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；7. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍..

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• 團(tuán)隊(duì)凝聚力

   

  一、 解讀團(tuán)隊(duì)凝聚力問題1. 凝聚力效應(yīng)的案例；2. 影響凝聚力的相關(guān)因素；a) 成員的相容性；b) 成員的需求性；c) 團(tuán)隊(duì)制度；d) 外部環(huán)境。3. 凝聚力的作用；a) 激發(fā)個(gè)人潛能；b) 產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合力；c) 達(dá)成更好業(yè)績；4. 增強(qiáng)凝聚力的途徑；a) 心態(tài)塑造；b) 有效溝通；c) 管理方式；..

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• 團(tuán)隊(duì)凝聚力方法與團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)

   

  第一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力1．什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。2．什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用。分析：體驗(yàn)式團(tuán)..

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• 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感實(shí)訓(xùn)

   

  一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí) 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)分析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例！解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)案例!案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！二、改善團(tuán)隊(duì)工作1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問題2、團(tuán)隊(duì)職..

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