【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等）

【培訓(xùn)收益】
三、課程收益： 1、戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施全過程，更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意識(shí)和能力。 2、戰(zhàn)略評(píng)估與改進(jìn)能力提升。學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)估，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果符合期望，并能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。 3、經(jīng)營決策與應(yīng)對(duì)能力提升。通過各種情況下企業(yè)戰(zhàn)略決策思路和模型的分析，全面掌握各種情況下企業(yè)經(jīng)營策略的應(yīng)對(duì)能力。

 課程導(dǎo)入，暖場活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運(yùn)營。
每年的運(yùn)營會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運(yùn)營、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢(shì)。
⑴企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀 ⑵外部環(huán)境分析 ⑶內(nèi)部優(yōu)勢(shì)分析
3、從企業(yè)戰(zhàn)略靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度解讀《資產(chǎn)負(fù)債表》。行業(yè)典型案例分析。
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇。◆三大基本戰(zhàn)略 ◆三大行動(dòng)戰(zhàn)略
5、產(chǎn)業(yè)五力模型分析，企業(yè)定位思考。
6、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何尋找企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略？藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新行動(dòng)的四大步驟分析與應(yīng)用。

（二）企業(yè)營銷策略與競爭戰(zhàn)略
1、企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略（STP戰(zhàn)略）：市場細(xì)分、市場選擇、市場定位。
2、競爭戰(zhàn)略選擇：領(lǐng)先者、跟隨者、模仿者、小規(guī)模。
3、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
4、競爭對(duì)手識(shí)別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃與選擇。
5、市場發(fā)展策略（產(chǎn)品市場矩陣）：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)。
6、營銷預(yù)算管理：精準(zhǔn)營銷，提升投入產(chǎn)出比。

（三）企業(yè)利潤來源——收入提升與成本管控
1、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)：根據(jù)市場和對(duì)手尋找機(jī)會(huì)。
2、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。如何通過凈利潤實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性分析，來尋找凈利潤持續(xù)提升的方法。行業(yè)典型案例分析。
3、營業(yè)收入增長的三大策略分析，實(shí)際運(yùn)用方法研討。
4、經(jīng)營成本分析，變動(dòng)成本與固定成本解讀與應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)降低成本的五大方法分析。企業(yè)經(jīng)營盈虧平衡點(diǎn)分析與實(shí)際運(yùn)用分析。

（四）追求財(cái)務(wù)回報(bào)——企業(yè)經(jīng)營評(píng)估與控制
1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
4、企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)控與應(yīng)對(duì)。
5、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)監(jiān)控與打造。
6、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展三大不平衡性分析，持續(xù)經(jīng)營改善之道。
7、戰(zhàn)略復(fù)盤：企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢(shì)？
8、從戰(zhàn)略到執(zhí)行四部曲打造：戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)分解、績效評(píng)估、動(dòng)態(tài)改善。

 

 蔣華軍：沙盤模擬培訓(xùn)專家
☆ 北京大學(xué)EMBA
☆ 國際認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPA）注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師
☆ 國家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師（高級(jí)）
☆ 銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計(jì)講師
☆ 2018年全國百強(qiáng)培訓(xùn)講師
☆ 2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
☆ 江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
曾任江蘇旭日集團(tuán)無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時(shí)長
企業(yè)經(jīng)營
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 2天
《穩(wěn)健經(jīng)營》 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 管理人員、經(jīng)營能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營 2天
高級(jí)情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績效團(tuán)隊(duì)打造 1天
《丟失的金礦》 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 1天
《西洋艦隊(duì)》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤模擬 銀行業(yè)經(jīng)營沙盤 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營沙盤 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營沙盤 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個(gè)人版權(quán)
沙盤課程 《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升 1天

講師資質(zhì)和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設(shè)銀行……
2、房地產(chǎn)行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)、宏圖地產(chǎn)、中南集團(tuán)、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽集團(tuán)、中建一局……
3、零售連鎖行業(yè)：無錫移動(dòng)、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……
4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點(diǎn)科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……
5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點(diǎn)科技、友達(dá)光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……
6、高校：南京大學(xué)、云南師范大學(xué)、蘇州服務(wù)外包學(xué)院、南京師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、東北大學(xué)……
7、其他：索普集團(tuán)、雙登集團(tuán)、華潤燃?xì)?、快遞電梯、港華燃?xì)?、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團(tuán)、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢(shì)科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團(tuán)、匯特集團(tuán)、鎮(zhèn)江交投、晨光集團(tuán)等……