培訓(xùn)特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。

課程大綱

一、 關(guān)于管理能力
何為能力？
管理能力一般體現(xiàn)在哪些方面？
什么是所有能力的關(guān)鍵所在？
關(guān)于能力的五行模型

二、思維力與管理思路
何為思維力？
何為管理思路？
管理思路在管理過程中有什么重要意義？
影響思維力的主要因素是什么？
如何創(chuàng)生思路？

三、創(chuàng)新能力
為什么要進行管理創(chuàng)新？
案例：易經(jīng)與革故鼎新
關(guān)于創(chuàng)新思維與理念創(chuàng)新
案例：資源概念突破
關(guān)于策略和方法創(chuàng)新
如何進行創(chuàng)新的風(fēng)險把握？

四、領(lǐng)導(dǎo)能力
何為領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)——以身作則
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格定位與個性
領(lǐng)導(dǎo)的決策決斷與魄力
領(lǐng)導(dǎo)的心性與價值觀

五、溝通能力
何為溝通？
何為溝通的真正目標？
溝通的心態(tài)與智慧
溝通的方式方法
溝通與講話的藝術(shù)

六、執(zhí)行能力
何為執(zhí)行力？
如何想清楚執(zhí)行的思想、思路？
何為執(zhí)行的標準，如何制定標準？
執(zhí)行力的重要保證——行動力
執(zhí)行的細節(jié)管理

七、融通學(xué)習(xí)能力
何為融通？
為什么說現(xiàn)代企業(yè)融通學(xué)習(xí)能力是一個管理干部的重要素質(zhì)？
如何以融通之道解悟企業(yè)？
企業(yè)整體知識體系結(jié)構(gòu)融通

八、解決問題能力
企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
如何發(fā)現(xiàn)真正問題所在？
如何問問題？
企業(yè)問題產(chǎn)生的機理
目標差測量與問題界定
解決方案規(guī)劃與展開程序

九、調(diào)研與監(jiān)控方法
信息對于企業(yè)具有怎樣的生命性意義？
調(diào)研有多少種方式方法？
何為監(jiān)控？
管理監(jiān)控與經(jīng)營管理風(fēng)險
監(jiān)控的技巧與方法

十、會議方法
何為會議經(jīng)營？
會議的種類與性質(zhì)
會議主題與會議定調(diào)
會議的主要程序與過程的掌控
如何調(diào)動員工的管理參與意識？

十一、識人用人技巧
如何確立企業(yè)人才標準？
關(guān)于心態(tài)與人品
關(guān)于個性與能力
自我反觀與價值觀修煉
信任與掌控

十二、行權(quán)技巧
職權(quán)的定位
放心與放權(quán)
責任與權(quán)限
行權(quán)的位與勢
有效行權(quán)的識人、識事、識機

資深國學(xué)專家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 現(xiàn)場質(zhì)量管理方法培訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)場管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現(xiàn)場管理屋 3、現(xiàn)場管理者的角色定位及職責 4、現(xiàn)場管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場管理者的能力要求 6、現(xiàn)場管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場管理者常用的日常管理方法簡介 8、現(xiàn)場管理者的日常管理的職責第二講 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量是每個人的職責 2、..

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• 積分制員工管理方法實訓(xùn)

   

  一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..

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• 項目采購管理方法實訓(xùn)

   

  第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 項目中的..

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• 基層員工自我管理方法實訓(xùn)

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 庫存控制與倉庫管理方法培訓(xùn)

   

  第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉(zhuǎn)率3、縮短生產(chǎn)周期4、提高物料人員效率5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系第二講：倉庫的組織結(jié)構(gòu)原則一、倉庫籌劃的..

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• 銷售人員自我管理方法實訓(xùn)

   

  一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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