第一部分：創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義解讀
彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考
變革時(shí)代企業(yè)如何為外部客戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的三個(gè)維度
英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)定義
通過(guò)發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出
如何通過(guò)管理與服務(wù)的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價(jià)值觀
技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的關(guān)系解讀
案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機(jī)支付、中石油加油與電池更換
客戶(hù)價(jià)值的認(rèn)知與界定
塞勒斯麥考密克對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的作用闡述

第二部分：創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)
如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施
意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的意外進(jìn)行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對(duì)的最容易成功的創(chuàng)新機(jī)會(huì)）
意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：海爾大地瓜洗衣機(jī)、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)）
現(xiàn)實(shí)與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：施樂(lè)打印機(jī)策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機(jī)、遠(yuǎn)洋貨運(yùn)
企業(yè)的認(rèn)知價(jià)值與實(shí)際客戶(hù)價(jià)值之間的不協(xié)調(diào)
案例：微信出現(xiàn)、柯達(dá)破產(chǎn)、高鐵盒飯
程序需要（有明確的計(jì)劃目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機(jī)會(huì)）
程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：春雨醫(yī)療、京東愛(ài)車(chē)、綠狗網(wǎng)、銀行保護(hù)倉(cāng)、速遞易箱
市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會(huì)給企業(yè)造成災(zāi)難）
技術(shù)s型曲線(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點(diǎn)分析
開(kāi)發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略
破壞性產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)諾曼底登陸策略
破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的原則五個(gè)原則
界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的三個(gè)禁忌
X光透視工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場(chǎng)策略制定
系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機(jī)制建立與流程跟進(jìn)
 

彼得·德魯克管理思想傳播者
美國(guó)PDP認(rèn)證培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家
中國(guó)建材商學(xué)院特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)15年，聚焦企業(yè)中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)探索與發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者，實(shí)踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說(shuō)，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計(jì)而成，課程更接近企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，揭露管理真相抽絲剝繭直達(dá)問(wèn)題本質(zhì)。
為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程，10多年來(lái)杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢(xún)師、從咨詢(xún)師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、從集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團(tuán)人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷(xiāo)售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。
多年來(lái)為200多家企業(yè)或品牌提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理能力強(qiáng)化、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、員工素養(yǎng)提升、管理顧問(wèn)等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同。 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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  人氣：1700  

  

• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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  人氣：958  

  

• 項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷(xiāo)售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線(xiàn)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線(xiàn)班組長(zhǎng)的自我..

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  人氣：1541  

  

• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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