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國有企業(yè)資產運營 與董監(jiān)高履職

課程編號:45541

課程價格:¥45000/天

課程時長:2 天

課程人氣:396

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:池強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 引言 從國企改革三年行動方案談起
1 國有資產運營的法律法規(guī)
1.1 國有資產運營的法規(guī)體系
1.2 國有資產并購重組直接相關的法規(guī)
1.3 并購重組的法規(guī)體系
1.4 組織結構層面涉及的主要法規(guī)
1.5 股權操作層面涉及的主要法規(guī)
1.6 資產重組及財務會計處理涉及的主要法規(guī)
案例1:從某上市公司并購看企業(yè)的成長
案例2:從某國有企業(yè)的并購重組看法規(guī)應用

2 國有資產運營決策
2.1 國有資產運營決策的特征
2.2 資本運營的目的與動機
2.3 資本運營/并購重組成功的關鍵要素
2.4 資本運營/并購目標及其規(guī)劃
2.5 資本運營決策基本流程及主要工作
案例3:某國有園區(qū)資產運營決策分析


3 國有企業(yè)的并購重組
3.1 國有企業(yè)的混合所有制改革
3.2 國有資產在并購重組的有效運營
3.3 國有企業(yè)并購重組的方式選擇
3.4 產業(yè)引導基金的設立
案例4:國有控股混合所有制企業(yè)股權激勵試點政策解讀
案例5:最新混改并購案例
案例6:某市產業(yè)引導基金設立分析

4 國有企業(yè)公司治理建設
4.1 國有企業(yè)公司治理的要求
4.2 國有企業(yè)黨委在公司治理中的運作機制
4.3 公司治理結構建設的核心——董事會建設
4.4 監(jiān)事會建設
4.5 公司治理與企業(yè)管控
案例7:某集團公司下屬子公司黨總支/黨支部的作用
案例8:集團管控模式及要點

5 董監(jiān)高履職實務
5.1 董事的角色及職務履行
5.2 監(jiān)事的角色及職務履行
5.3 高管的職務履行
5.4 成為公眾公司后對董監(jiān)高的要求
5.5 上市公司與董監(jiān)高相關的信披規(guī)范
5.6 上市公司與董監(jiān)高相關的交易規(guī)范
案例9:某上市公司董監(jiān)高違規(guī)分析


(根據實際情況,本課程大綱存在調整的可能)

 

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