壹. 現(xiàn)今環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)凝聚自覺(jué)與企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
(一).由國(guó)學(xué)中看現(xiàn)況的自覺(jué)與自我激勵(lì)提升
莊子《莊子·內(nèi)篇·養(yǎng)生主第三》
●巧者勞而智者憂，無(wú)能者無(wú)所求
葛洪《抱樸子·博喻》
●登峻者戒在于窮高，濟(jì)深者禍生于舟重
●自覺(jué)奮起與企業(yè)及我息息相關(guān)
(二).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈 (參考簡(jiǎn)述)
●有些劇變的理由我們警覺(jué)到否
美國(guó)金融經(jīng)濟(jì)危機(jī) 民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺(tái) 美疫情持續(xù)擴(kuò)大 美兩黨政爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng) 中美競(jìng)爭(zhēng)加劇
美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大 疫情反撲 經(jīng)濟(jì)民族主義
●以上對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)習(xí)習(xí)相關(guān)
我們?cè)谛聭B(tài)勢(shì)下該向何種心態(tài)模式改變
(三).由厲害了我的國(guó)看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行協(xié)作與自我工作（下列大家均為院士）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作的執(zhí)行貫徹（榮耀背后多少心酸淚水）
量子之父：潘建偉 原子能之父：錢三強(qiáng) 氫彈中子彈之父：于敏
艦船電磁電力之父：馬偉明 電磁發(fā)射連發(fā)電源：張曉 99坦克總師：祝榆生
高鐵女總師：梁建英 核潛艇之父：黃旭華 合金材料支之父：師昌緒
殲20總師：楊偉 北斗之父：孫家棟
●烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事 長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行力的故事
●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).企業(yè)雄起對(duì)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能都在變化著
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要員工的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長(zhǎng)重大關(guān)連）
●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）
大趨勢(shì) 掌控大趨勢(shì) 中國(guó)大趨勢(shì)
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員素質(zhì)特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心 執(zhí)行力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
不要等我告訴你去做甚么 是你要告訴我你要去做甚么
任正非 你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你
當(dāng)你勞務(wù)無(wú)為 又何能要求部屬在前線浴血奮戰(zhàn)
貳. 管理環(huán)境劇變下的自我改善的意識(shí)
(一).當(dāng)工作執(zhí)行對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的省思 (人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績(jī)效 也影響疫情后的生存力
●現(xiàn)在績(jī)效進(jìn)行成效如何(話說(shuō)三次有其形無(wú)其實(shí)有其形無(wú)其實(shí)有其形無(wú)其實(shí))
●企業(yè)與個(gè)人的綜合加減分 (下拖上 長(zhǎng)途馬拉松能進(jìn)行嗎)
●以下的細(xì)作能力將產(chǎn)生 (細(xì)節(jié)決定成敗)
團(tuán)隊(duì)凝聚 執(zhí)行力 自覺(jué)心 價(jià)值觀 協(xié)作效率 成果
●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域 性格行為衰減與加分 銳氣 執(zhí)著)
●信賴法則法則 (溝通 認(rèn)同感 立場(chǎng) 服從性 依賴感)
(二).課堂分組討論 1
●討論題目 生存與恐懼下深刻理解為何要工作
●討論內(nèi)容 深刻解析為何要努力工作 (答案應(yīng)該非常不簡(jiǎn)單)
在個(gè)人需求與恐懼下列舉為何工作
●討論時(shí)間 分組討論15分鐘 分組報(bào)告各3分鐘
●討論進(jìn)行 分組討論結(jié)果以大字報(bào)呈現(xiàn)
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(三).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過(guò)量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
叁. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的新管理操作與新管理意識(shí)
(一).由動(dòng)物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化 (新進(jìn)管理者最重要的管理基礎(chǔ)思維)
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (帶兵方法大革命)
●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說(shuō)明自己管理操作方式 員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
構(gòu)建凝聚力需要不同的角色扮演
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)的技巧
(國(guó)內(nèi)管理者的致命地雷)
愿景與藍(lán)圖的逆向工程
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(三).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份廈門優(yōu)必德公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析 主動(dòng)性的自我要求
新管理與波浪理論
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)
(三).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter新管理操作手法（28與82修正方式）
肆. 團(tuán)隊(duì)能力塑造與團(tuán)隊(duì)精神的戰(zhàn)斗力進(jìn)化
(一).課堂分組討論 2 (我們真算是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)嗎？)
●討論題目 理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵
●討論內(nèi)容 深刻解析何謂團(tuán)
團(tuán)隊(duì)成員的工作正確心態(tài)列舉 (正面)
團(tuán)隊(duì)成員的工作不正確心態(tài)列舉 (反面)
●討論時(shí)間 分組討論20分鐘 分組報(bào)告各5分鐘
●討論進(jìn)行 分組討論結(jié)果以大字報(bào)呈現(xiàn)
人力資源部匯總公布與發(fā)放
(二).工作必須遵守的團(tuán)隊(duì)核心與規(guī)則
●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異
●部門主義與個(gè)人私益沒(méi)有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
●挑戰(zhàn)不可能（制約與犧牲的反?。?br /> 視頻觀賞：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)擎旗手 張自軒 (手機(jī)搜索自閱)
(三).區(qū)域銷售管理人員與團(tuán)體組織特質(zhì)分析 (到底練出了甚么樣子的兵)
影響力塑造與工作心態(tài)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的性格與個(gè)性影響了大漢江山
(四).課堂團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1 (難度中高)
●活動(dòng)主題 團(tuán)隊(duì)合作行動(dòng)1 (重在參與布各組評(píng)分)
●活動(dòng)道具 人力資源部請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備
布繩 50厘米長(zhǎng) 每人自備一口罩 (一次性)要遮眼用
●活動(dòng)內(nèi)容 全員分5組 每組20人+
●活動(dòng)進(jìn)行 束縛雙腳與遮眼 依講師指示行進(jìn)行動(dòng)
(五).課堂團(tuán)隊(duì)活動(dòng)2 (難度高)
●活動(dòng)主題 團(tuán)隊(duì)合作行動(dòng)2 (重在參與布各組評(píng)分)
●活動(dòng)道具 人力資源部請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備
布繩 50厘米長(zhǎng) 每人自備一口罩 (一次性)要遮眼用
一次性杯子7只 隨意鑰匙7只
●活動(dòng)內(nèi)容 全員分5組 每組20人+
●活動(dòng)進(jìn)行 束縛雙腳與遮眼 依講師指示投鑰匙入杯行動(dòng)
伍. 團(tuán)隊(duì)凝聚與提高跨部門協(xié)作的效率分析
(一).跨部門溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系分析（我們?cè)撚械墓沧R(shí)與共事心態(tài)）
●哈佛大學(xué)職業(yè)調(diào)查局的調(diào)查報(bào)告說(shuō)明了什么
●企業(yè)部門協(xié)作效率最大的問(wèn)題在于由人思維產(chǎn)生的軟影響
●凝聚力管理案例分析：
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線 (李.艾柯卡到底做了些什么)
(二).跨部門溝通協(xié)作的準(zhǔn)確性與執(zhí)行
●以國(guó)人文化探討協(xié)作的問(wèn)題面分析（探討溝通應(yīng)有的調(diào)整變化）
如何因應(yīng)國(guó)人的特性來(lái)調(diào)整協(xié)作的溝通準(zhǔn)確性
(三).團(tuán)隊(duì)協(xié)作中需要考慮的行為模式的影響（工作效率與合作關(guān)系觀察）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理中所謂行為面風(fēng)險(xiǎn)Behavioral Risk
●工作中的知己與知彼（觀察人文行為性向?qū)f(xié)作至關(guān)重要）
如何知曉調(diào)整對(duì)待 客戶 同事 上級(jí) 部屬 部門配合人員 的工作性向
(四).沖突發(fā)生雙方的態(tài)度與改善方法參考(問(wèn)題挖掘與沖突協(xié)調(diào)解決流程重點(diǎn))
●有效找出和問(wèn)題相關(guān)的資訊參考
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●明白而且考慮到對(duì)方的需要
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●追求共同解決問(wèn)題，并想出和事實(shí)切合，同時(shí)可行的解決方案
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●有效作個(gè)人意見(jiàn)與構(gòu)想的傳遞
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●暫時(shí)轉(zhuǎn)移當(dāng)事人注意力，以緩和緊張氣氛
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
●有效地發(fā)展出各種方法，掌握互動(dòng)過(guò)程
(本章節(jié)不予闡釋 僅以對(duì)應(yīng)表顯示操作方法 )
上中下乘解決重點(diǎn)分析參考
陸. 團(tuán)隊(duì)共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀念
●要學(xué)會(huì)生存先要學(xué)會(huì)恐懼
●工作為何要講生存競(jìng)爭(zhēng)力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(二).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺(jué)檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時(shí)間
●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
●只有公司成功了你才會(huì)成功
●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)
●工作永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的時(shí)候
●不要只為錢而工作
●永遠(yuǎn)要對(duì)公司有感恩的心
●你要比上級(jí)想象中更加積極
●團(tuán)隊(duì)中升職必先升值
●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問(wèn)天下
(三).管理者哪些性格陰影會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響（需極力避免的負(fù)面性格陰影）
高高在上，敬而遠(yuǎn)之
處事不合，憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉，離而遠(yuǎn)之
不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之
城府太深，畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之
游移多變，恐而遠(yuǎn)之
述而不作，煩而遠(yuǎn)之
不循章法，散而遠(yuǎn)之
亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之
剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之
平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之
(四).銷售團(tuán)隊(duì)的工作參考工具
●防范銷售活動(dòng)惰性化的行動(dòng)重點(diǎn)表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●讓自己的銷售人員操作更有效率（依檢查表就會(huì)有效率）
●下屬工作執(zhí)行力自我檢查重點(diǎn)（營(yíng)銷執(zhí)行力工作檢查表參考運(yùn)用）
●區(qū)域主管營(yíng)銷計(jì)劃日行工作檢視表（工作檢查表參考運(yùn)用）
●銷售人員銷售執(zhí)行能力檢查分析表（終端戰(zhàn)斗力檢查工具表參考運(yùn)用）
(五).課堂團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3 (難度易)
●活動(dòng)主題 學(xué)員工作誓詞宣誓行動(dòng)2
●活動(dòng)道具 人力資源部請(qǐng)預(yù)先準(zhǔn)備每人打印一份 (非PPT)
●活動(dòng)進(jìn)行 室外朗誦宣誓攝像
●活動(dòng)內(nèi)容 室外大聲朗誦宣誓
工作誓詞20條
1. 每天都是新起點(diǎn)，每天都有新進(jìn)步，每天都有新收獲!
2. 眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。
3. 靜下來(lái)，鑄我實(shí)力;拼上去，亮我風(fēng)采。
4. 不拼不搏，等于白活。
5. 灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗
6. 拼一載春秋，搏一生無(wú)悔。
7. 要成功，先發(fā)瘋，下定決心往前沖
8. 擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個(gè)夢(mèng)。
9. 貴在堅(jiān)持、難在堅(jiān)持、成在堅(jiān)持　　
10. 精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。
11. 遇難心不慌，遇易心更細(xì)。
12. 站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績(jī)。
13. 把汗水變成珍珠，把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)!
14. 人活著要呼吸。呼者，出一口氣;吸者，爭(zhēng)一口氣?！　?br /> 15. 有大目標(biāo)，須有大動(dòng)作;有大追求，須有大改變
16. 因?yàn)槲也荒埽砸欢ㄒ?因?yàn)橐欢ㄒ?，所以一定能?br /> 17. 不思，故有惑;不求，故無(wú)得;不問(wèn)，故不知
18. 有志者自有千方百計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難
19. 不為失敗找借口，要為成功找方法
20. 因?yàn)橛形以冢九c我一定成功
宣誓人： 單位 姓名
課后學(xué)習(xí)參考資料
■課后學(xué)習(xí)參考資料
資料供學(xué)員學(xué)習(xí)參考工具 （企業(yè)可制成管理手冊(cè)）
主管人員管理的100法則
松下幸之助管理員工21點(diǎn)技巧
怎樣授權(quán)101招
決策管理101招
管理改善101招
時(shí)間管理101招
團(tuán)隊(duì)管理101招
怎樣開(kāi)會(huì)101招
成功溝通101招
激勵(lì)員工85招
 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士?，F(xiàn)任（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
★ (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
★ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
★ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員
★ 德國(guó)ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席
德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證
日本電通廣告營(yíng)銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證
美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國(guó)際正會(huì)員.1984-
美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員
曾考察世界67個(gè)國(guó),是國(guó)內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營(yíng)銷.策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國(guó)內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).
企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 30年，高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)24年，創(chuàng)意營(yíng)銷及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)20年 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營(yíng)銷顧問(wèn)(集團(tuán))；動(dòng)腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家
(臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)；(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院 特約高級(jí)培訓(xùn)師
臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
全國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問(wèn) 首席資深講師
臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車 規(guī)劃 主講師
中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC ) 評(píng)審委員
加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問(wèn)
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部） 指定講師
國(guó)家高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)認(rèn)證培訓(xùn)（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購(gòu)物分店長(zhǎng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國(guó)際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現(xiàn)任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院 特聘講師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心 特聘講師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國(guó) CEO高峰論壇 票選中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國(guó)家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗(yàn))考察通路.R&D及營(yíng)銷
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷
及促銷并在日研習(xí)過(guò)八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì)社代表取締役研究報(bào)告獎(jiǎng).
3.1984年臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)金頭腦人物專訪及營(yíng)銷金頭腦報(bào)導(dǎo).為臺(tái)灣EVENT及營(yíng)銷策略顛覆運(yùn)用之專家
4.與臺(tái)灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長(zhǎng))搭配，在華人
企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級(jí)核心講師.
5.曾于世界各國(guó)參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計(jì)75次，并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)﹒
6. 臺(tái)灣知心園調(diào)頻電臺(tái),兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)電話聯(lián)機(jī)被訪問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問(wèn)．
7.曾于1992年受邀至山東省，對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒
8.對(duì)大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對(duì)管道.營(yíng)銷策略.市場(chǎng)開(kāi)拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗(yàn)﹒
9.曾于1995年3月份受臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營(yíng)銷策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國(guó)立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺(tái)、成都電視臺(tái)、福建省電視臺(tái)、中央臺(tái)、南平電視臺(tái)、中 央 人 民廣播電臺(tái)華廈之聲、經(jīng)理人日?qǐng)?bào)、專題訪問(wèn)報(bào)導(dǎo)
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪高級(jí)講座（管理論壇）
14.中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷策略發(fā)展高峰會(huì)
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺(tái)訪問(wèn)
16.中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）
17.中央全國(guó)人民大會(huì)堂中央6電視臺(tái)訪問(wèn)
18.周日晚經(jīng)濟(jì)對(duì)話專欄中央2電視臺(tái)訪問(wèn)
課程體系：
百貨購(gòu)物類
購(gòu)物商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與強(qiáng)化改善重點(diǎn)
購(gòu)物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新變革重點(diǎn)操作方向
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)新思維與變化趨勢(shì)
新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化國(guó)際化與海外市場(chǎng)類
儲(chǔ)備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)外貿(mào)易營(yíng)銷與客服課前調(diào)查問(wèn)卷
國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)
海外品牌推廣與營(yíng)銷
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神
跨文化管理與溝通技巧
美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國(guó)際化運(yùn)作
中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷運(yùn)作策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力類
溝通與談判管理
國(guó)際客戶的關(guān)系與維護(hù)
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷類
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技巧
國(guó)際化服務(wù)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作
國(guó)際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售技巧提升訓(xùn)練
海外客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與建設(shè)策略分析
門市店面精細(xì)化管理與銷售營(yíng)利提升訓(xùn)練
綜合管理執(zhí)行與素質(zhì)提升類
溝通效率課程
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲(chǔ)備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執(zhí)行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)操作實(shí)績(jī)：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機(jī)車、SANYO家電、耐斯集團(tuán)、東帝士、白云休閑俱樂(lè)部、華邦電子、臺(tái)灣HP惠普科技、統(tǒng)聯(lián)客運(yùn)、經(jīng)緯計(jì)算機(jī)、聯(lián)合報(bào)、瑞來(lái)安國(guó)際人力資源、萬(wàn)客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機(jī)車、大順證券、臺(tái)新銀行、復(fù)華證交所 南陽(yáng)汽車、快可立連鎖、外貿(mào)協(xié)會(huì)、安泰人壽、南山人壽、中國(guó)砂輪、中國(guó)廣播公司、(臺(tái)灣)臺(tái)北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍(lán)天冷氣、統(tǒng)一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認(rèn)證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國(guó)石油、長(zhǎng)谷集團(tuán)、SOGO、中國(guó)生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì)、臺(tái)灣鐵路局、商策會(huì)、新竹科學(xué)園區(qū)、五糧液酒、宏碁計(jì)算機(jī)、光隆羽毛、友冠信息、遠(yuǎn)傳電訊、福茂信息、大眾計(jì)算機(jī)、臺(tái)北縣文化中心、味全、NOKIA、遠(yuǎn)向工業(yè)、皇統(tǒng)光盤、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團(tuán)、群光計(jì)算機(jī)、創(chuàng)巨、精業(yè)、全國(guó)電子、泰山食品、德國(guó)FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國(guó)ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國(guó)海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會(huì)社、香港祝豐集團(tuán)、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺(tái)灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車、沈陽(yáng)金杯、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、娃哈哈、統(tǒng)一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團(tuán)、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬(wàn)佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺(tái)灣）康樂(lè)實(shí)業(yè)（百事可樂(lè)）、上好佳膨化食品、上海樂(lè)購(gòu)量販（頂新）、南方周末報(bào)、深圳商報(bào)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國(guó)NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團(tuán)、廣上科技、金冠食品、深圳商報(bào)、香港麥當(dāng)勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車、鴻海集團(tuán)、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機(jī)、美商廈門林德叉車、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調(diào)、浙江萬(wàn)象集團(tuán)、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門DELL計(jì)算機(jī)、大田物流（FELDEX中國(guó)代理）、廈門海洋世界、廈門日?qǐng)?bào)、南方周末報(bào)（全國(guó)高階營(yíng)銷策劃）、廈門太古飛機(jī)維修工程公司、美商廈門柯達(dá)、廈門電通IP公司、華達(dá)聯(lián)百貨集團(tuán)（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng)）、湖南衛(wèi)視、廈門市福廈集裝箱公司、廈門ABB低壓電器設(shè)備、廈門悅?cè)A酒店（5星）、廈門悅?cè)A會(huì)展酒店（4星）、廈門金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團(tuán)、金寶集團(tuán)、TCL、康佳、創(chuàng)維、立白、歐派櫥俱、誠(chéng)達(dá)等
左鳳山老師主講課程
• [內(nèi)訓(xùn)課]中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
• [內(nèi)訓(xùn)課]卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化
• [內(nèi)訓(xùn)課]領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維
• [內(nèi)訓(xùn)課]新執(zhí)行力與管理效率
• [內(nèi)訓(xùn)課]新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理
• [內(nèi)訓(xùn)課]壓力與情緒管理
 

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構(gòu)后疫情時(shí)代健康險(xiǎn)銷售邏輯

   

  導(dǎo)引：重新認(rèn)識(shí)健康險(xiǎn)第一講：通過(guò)疫情看健康險(xiǎn)的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認(rèn)清健康“灰犀牛”1.認(rèn)識(shí)“灰犀牛”1）“灰犀牛”的特點(diǎn)2）“灰犀牛&rdqu..

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