開好裸心會的五個步驟。
第一， 確定主題。主題不同，聚焦點就不同，比如說是一個完全陌生的團隊，顯然需要增加彼此的認知和信任；如果團隊是不團結(jié)的，重點要討論如何解決彼此不欣賞的問題；若是要解決老板與員工之間的沖突，就要設計如何解決員工與老板的之間的問題。

第二，團隊活動。確定主題后，要進行團建活動，建議最好采取運動項目，比如蹦極、登山等。讓身體高度參與，人在運動的過程中，是最容易打開的，會忘掉過往的不開心，全身心投入到當下的場域內(nèi)。當運動導致身體的疲憊時，也會需要同事的幫助。你沒有力氣，同事可以幫你一把，增加人與人之間肢體的接觸。

第三，營造氛圍。經(jīng)歷過白天的團建后，晚上開裸心會時要營造感性的氛圍，在酒、香檳和舒緩的音樂的熏染下，同事們放下負擔，大家席地而坐，喝著酒，敞開心扉，有經(jīng)驗的主持人引導大家傾訴，讓大家放開了表達。

第四，傾聽觀察。在這個過程中，要學會傾聽，當員工在講心路歷程和與同事的矛盾沖突以及個人的奮斗時，管理者要思考他是一個什么樣的人，是感性的還是理性的；哪些地方是有問題的，哪些地方值得鼓勵，哪些地方是優(yōu)秀的值得大家學習。通過傾聽，判別他是一個怎樣的人。

第五，流程主線。裸心會的主線設計就是昨天、今天、明天。一個人長成今天的樣子，是由他的昨天決定的，改變不了一個人的昨天，所以長成了獨一無二的自己。
但是今天決定了明天，通過昨天的信息，知道什么人扣動過他的心靈扳機，遭遇到最大的人生挫折是什么，什么事讓他有了最大的成就感。當你了解一個人的本質(zhì)后，對人就沒那么苛刻了，能理解對方的不易。
今天就是現(xiàn)在面臨的困惑和成就感，今天的矛盾和沖突，這個過程要做到直言不諱。講完昨天和今天，就輪到明天，有一個經(jīng)驗告訴大家，可以鼓勵大家畫美好的樣子，畫認為幸福的生活。你會發(fā)現(xiàn)，大家想要的幸福生活都殊途同歸，為了抵達彼岸，所以我們更要努力好今天。

裸心會實踐流程
裸心會前：
1、與高層做一些溝通，搭成共識
2、準備道具：帶入詞、蠟燭、酒水、音樂、音響、話筒、紙巾、眼罩、坐墊等

裸心會中：
1、開場白：介紹今晚做裸心會的目的，有哪些形式
2、每人自我介紹：我是誰，來自哪里？愛好是什么？（若是陌生團隊，可以問問大家對誰印象最深？）
3、人生分為每7年一個階段，從他有記憶的那一刻開始，覺得某一時間點是人生高.潮的時候，就把它標記在正數(shù)上； 當他覺得某一時間點遇到了人生的低谷的時候，就把它標記在負數(shù)上。
4、把標記的這些點連起來，形成一個人的人生情感和經(jīng)歷的折線圖，我們稱之為“情感過山車”。
5、把團隊成員聚在一起，讓每個員工根據(jù)自己的“情感過山車”講述自己的經(jīng)歷。

裸心會后：
1、問問大家的感受與印象
2、將裸心會形式沉淀，在團隊內(nèi)進行復制!
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領(lǐng)導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊