【培訓(xùn)對象】
中、高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解到現(xiàn)在企業(yè)面對的激勵機制缺失和影響； 了解激勵方法多元性、多溝通和由需求出發(fā)的重要性； 學(xué)習(xí)同理心、聆聽和溝通，作為制定激勵方法的基礎(chǔ)，加強溝通能力； 討論得出適合企業(yè)情況的激勵技巧，特別會分享到對95后的管理模式； 由管理與溝通的角度出發(fā)，深入了解激勵的各個方面 配合有效的教練技巧，提高激勵落實的有效性 結(jié)合由企業(yè)取得的案例，發(fā)揮更加影響和落地實施能力的方案。

第一天：
一、為什么團隊面對的困難需要激勵解決？
1、激勵對保持工作表現(xiàn)的重要性
2、對于管理人員和員工的幫助
3、現(xiàn)在工作間的士氣情況分析
你面臨的挑戰(zhàn)有哪些來自于團隊？
團隊的士氣問題對業(yè)績的影響

二、高效的團隊該具備什么特征？
1、高效團隊的特征
優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的條件和技能分析
發(fā)揮管理者的影響力，讓員工跟隨
2、了解人才按能分工，明確計劃互相協(xié)調(diào)

三、為什么管理不能只靠權(quán)力而要有影響力？
1、討論現(xiàn)在管理工作的挑戰(zhàn)和影響力的相關(guān)性
2、傳統(tǒng)的權(quán)威式管理的痛點，與影響力管理的對比
權(quán)力影響力
非權(quán)力影響力
3、影響力對管理工作的重要性和好處

四、如何建立自己影響力的基礎(chǔ)？
1、建立信任和自信
2、塑造個人品牌
3、令自己受歡迎
4、得到組織的認可

五、管理者必要溝通技巧
1、管理者成功的溝通技巧元素
2、溝通容易出現(xiàn)的誤區(qū)
3、語言和非語言溝通的藝術(shù)
4、從溝通對象為導(dǎo)向的溝通技巧
5、有效溝通達到管理的提升方法和案例

六、情緒管理的技巧
1、正確面對情緒管理的重要性
2、體察自己的情緒
3、 情緒的適當(dāng)、適時、適度表達
4、 紓解情緒的方法
觀點與角度
內(nèi)在語言的力量

第二天：
七、如何正確把握和制定激勵機制？
1、人的需求階段與層次
2、內(nèi)在和外在的激勵因素
3、了解你自己和員工的激勵因素
4、企業(yè)案例和實施例子

八、如何有效實施和溝通激勵機制？
1、舉例你的成功激勵經(jīng)驗，為什么成功？
2、激勵過程的四個步驟
3、溝通的BEST法則
4、六個常用的激勵方式和落地操作方法
5、不同場景的激勵練習(xí)與靈活運用

九、針對90后員工的激勵機制該如何制定？
1、了解90后需求的獨特性
2、創(chuàng)造理想的工作環(huán)境和激勵方法
工作價值非價錢
關(guān)心、聆聽和理解
扁平的工作關(guān)系
工作自由和空間感
3、90后眼中的好上司 – 你自身最具影響力

十、如何做好長期的培育支持激勵的有效時間性？
1、激勵和培養(yǎng)的關(guān)系
2、下屬培育的意義和重要性
3、崗位描述和勝任能力的要求
由能力識別、分析，到找差距
培育下屬的時機
選擇和制定培養(yǎng)方向
4、跟進和持續(xù)的成長激勵

第三天：
十一、為什么要成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)？
1、企業(yè)和個人管理發(fā)展面對的困難和挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法的特征，和在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的問題
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的對比和重要性，如何解決領(lǐng)導(dǎo)管理過程的困難
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)對提升工作表現(xiàn)的好處
5、定義和成為優(yōu)秀教練型領(lǐng)導(dǎo)的條件

十二、做好教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備和學(xué)習(xí)什么能力？
1、教練技巧的四大基本功
（1）建立同理心作為溝通的前提能力
（2）有效聆聽的四個層次
（3）教練的有力發(fā)問技巧和例子
（4）回應(yīng)的方式和如何保持與對象的持續(xù)互動
2、教練的前、中、后
（1）開始教練前應(yīng)有的預(yù)備和時機
（2）教練過程中的溝通和避免雷區(qū)
（3）教練后的總結(jié)和跟進
3、教練的過程和演練
企業(yè)實際案例與操練

十三、如何讓你的教練風(fēng)格更有效果？
1、個人的輔導(dǎo)模式與工具（PCSI）
2、定義你自己的個人教練風(fēng)格：
(1) 指揮風(fēng)格
(2) 表現(xiàn)風(fēng)格
(3) 斡旋風(fēng)格
(4) 術(shù)士風(fēng)格

十四、總結(jié)激勵和培養(yǎng)的實施
1、有效實施激勵政策的計劃表單
2、長期培養(yǎng)方案的定期檢查
3、例子討論和總結(jié) 

原香港渣打銀行培訓(xùn)經(jīng)理
原恒信鉆石機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)
原荷蘭合作銀行人力資源伙伴（HRBP）
原溥儀眼鏡高級培訓(xùn)經(jīng)理
原佐丹奴副培訓(xùn)經(jīng)理
ICC - 國際認證啟導(dǎo)教練
美國Coach U教練技巧認證培訓(xùn)師
Everything DiSC認證培訓(xùn)師
NLP（身心語言程式學(xué)）培訓(xùn)講師
NLP 時間線治療執(zhí)行師
香港人力資源管理學(xué)會高級培訓(xùn)師

【個人簡介】
梁老師擁有超過17年的培訓(xùn)經(jīng)驗，特別注重落地實施和成效跟進。作為專業(yè)培訓(xùn)咨詢顧問，為瑞表集團成功地把培訓(xùn)體系和課程升級，重新塑造滾動式的學(xué)習(xí)里程，分階段拆解學(xué)習(xí)知識和落地實施，為疫情期間的銷售和管理賦能。也曾經(jīng)為特步集團建設(shè)可持續(xù)性的課程體系、培訓(xùn)培訓(xùn)師團隊、提供課程開發(fā)的資源，令到課程完成率由70%增加到90%。
梁老師在香港渣打銀行期間，與知名的麥肯錫咨詢量身定制培訓(xùn)和輔導(dǎo)體系，培訓(xùn)一線的客戶經(jīng)理，成功地加速了由客戶為中心的銀行服務(wù)轉(zhuǎn)型。渣打銀行2010年盈利增長19%，并在往后三年保持上升。后來加入荷蘭合作銀行，成為亞太區(qū)人力資源伙伴（HRBP），負責(zé)診斷各個業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需要，提高最佳的人力培養(yǎng)方案。
梁老師在溥儀眼鏡期間，開展國內(nèi)不同城市的工作。帶領(lǐng)培訓(xùn)團隊，建立溥儀精英學(xué)院，透過細節(jié)化的管理、建立可實現(xiàn)化、片段式學(xué)習(xí)和密切跟進。讓公司業(yè)務(wù)保持20%以上的銷售增長，并在神秘人訪問成績90分以上，獲得卡地亞的評分獎勵。人員透過培訓(xùn)后，流失率下降8%。
梁老師在恒信鉆石機構(gòu)（I Do）任職企業(yè)學(xué)院院長期間，帶領(lǐng)超過45人的培訓(xùn)團隊，進行改革和團隊培養(yǎng)、人才能力配對和課程實施。在一個月內(nèi)完成六百多家門店的培訓(xùn)覆蓋，成功推動了客戶體驗升級，創(chuàng)造珠寶行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績達到雙位數(shù)的提高。
現(xiàn)梁老師秉承“為客戶解決問題”之信念，解決企業(yè)和個人在達到目標(biāo)遇到的困難。為中國企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的一份力量。

【主講課程】
管理團隊課程系列：
《管理心理學(xué)》
《管理者綜合能力提升》
《教練式部屬培育與輔導(dǎo)》
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和情景》
《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者風(fēng)格》
《領(lǐng)導(dǎo)型教練建立高效團隊》
《團隊管理的關(guān)鍵能力和目標(biāo)管理》
《有效的員工激勵與溝通技巧》
《有效的員工激勵與培育》
《95后員工的教練式輔導(dǎo)技巧》
《具影響力的非權(quán)力性人際溝通》
DiSC培訓(xùn)與銷售系列：
《DiSC應(yīng)用和管理勝任力的提升》
《從顧客投訴處理到建立長遠關(guān)系》
《消費心理學(xué)》

【學(xué)員評價】
梁老師的課能“落實”在工作中寄“應(yīng)用”在生活上。雖然世界日新月異，課程內(nèi)容持續(xù)發(fā)展和變更，為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造與日成長的知識 ——香港中文大學(xué)客席副教授 林邦源
梁老師的課程設(shè)計具有針對性，良好的互動方式教學(xué)，案例由啟發(fā)性，有幫助與日常工作場景的應(yīng)用，提供實戰(zhàn)效果。
——MemePR 潮語傳媒創(chuàng)辦人 顏昭輝
梁老師的課程深入淺出，讓學(xué)員一聽就懂，具有很強的落地性，學(xué)完就能用。
——光大新鴻基（光大香港投行）副總裁 方麒翔
梁老師透過課程前的深入調(diào)研，了解學(xué)員的需求和痛點，有效的案例收集，在課堂里示范和演練，對學(xué)員的學(xué)習(xí)成效有明顯幫助
—— 溥儀眼鏡培訓(xùn)經(jīng)理曾健文
梁老師的課程生動有趣，案例呈現(xiàn)清晰，氣氛和學(xué)習(xí)過程愉快，非常棒！
——英國保誠集團區(qū)域總監(jiān) 王美霞