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《具影響力的非權力性人際溝通》

課程編號:44872

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:632

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:梁曉光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高級管理到中級管理人員

【培訓收益】
學習運用影響力做管理工作,用非職能力量,說服其他人共同合作 認識自我的影響力風格,了解溝通對象的需求,善用不同的應對策略,促進團隊互動與共識,加強執(zhí)行力 培養(yǎng)雙贏思維,建立信任,利用溝通技巧和人際關系,解決面對的阻礙,提升影響力 打破組織的壁壘,實現(xiàn)跨部門溝通,不論你的職位高低,都能有效地影響工作效果

一、為什么管理不能只靠權力而要有影響力?
1、討論現(xiàn)在管理工作的挑戰(zhàn)和影響力的相關性
2、傳統(tǒng)的權威式管理的痛點,與影響力管理的對比
權力影響力
非權力影響力
3、影響力對管理工作的重要性和好處
4、全方位影響力包括的范圍

二、如何建立自己影響力的基礎?
1、建立信任和自信
2、塑造個人品牌
3、令自己受歡迎
4、得到組織的認可

三、如何了解影響對象的角色、需求和風格?
1、了解溝通對象的角色,找出誰是關鍵人物
決策者
實際操作者
審核檢查者
支持協(xié)作者
2、了解溝通對象的立場、利益與需求
尊重對方的立場
照顧對方的利益
滿足對方的需求
3、了解溝通對象的風格,進行有效溝通
表現(xiàn)型,掌控型,分析型,親和型
應對的溝通方法

四、如何提高你在溝通過程中的影響力?
1、具影響力的管理溝通技巧:
同理心
簡單的表達
傾聽對方
提問了解
回應技巧
2、說服力的四大要素
可信度 (信任+專業(yè)能力)
共同立場
支持信息
對情感的了解
3、提升你的說服力技巧:
簡化信息
自信談話
肢體語言
運用數(shù)據(jù)
輔助圖像
4、消除抵觸,贏得支持:
了解你的聽眾 (他們的六種立場、五種決策風格)
關注對方情緒,應對三種反應
有條理的陳述
有證據(jù)的論點
強調(diào)對聽眾的好處 (FAB、UVP)

五、如何應用在非職權影響的情景?
對供應商、加盟商、客戶
對90后員工
對上司和跨部門同僚

六、總結培訓內(nèi)容為行動方針
1、總結今天的培訓內(nèi)容和定了行動要點
2、制定目標,應用在日常場景 

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