【培訓(xùn)對象】
工程項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、工程、質(zhì)量、合同等

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目策劃管理方法，樹立項目管理與項目策劃的思維與理念。 工程項目管理中，應(yīng)如何規(guī)劃，實現(xiàn)各參建單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理？ 如何在復(fù)雜的項目環(huán)境下，把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn) 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。 提升項目團隊的項目管理技能：管理和協(xié)調(diào)利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。 通過項目案例和項目管理工具運用強化應(yīng)用提升項目管理計劃編制和控制應(yīng)用； 培養(yǎng)項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，從單純的現(xiàn)場生產(chǎn)組織到具備全局統(tǒng)籌組織的項目管理者

 一、項目管理體系及管理模式認(rèn)知
1. 項目管理中的常犯錯誤：“四沒”和“六拍”
2. 項目管理的概念與思維認(rèn)知
3. 項目目標(biāo)管理：項目的鐵三角及約束
4. 項目的建設(shè)過程與項目管理過程
5. 項目管理管什么-項目管理的十個領(lǐng)域
6. 項目的整體規(guī)劃：工程項目的建設(shè)程序與管理過程
7. 項目經(jīng)理的十八武藝：項目管理者應(yīng)具備的能力要求

二、項目的成功源于策劃：項目的整體策劃
案例討論：
1、 項目經(jīng)理每天都很忙碌，但現(xiàn)場問題和分包商矛盾卻頻繁出現(xiàn)，為什么會這樣？
2、 某省公路項目，涉及多個項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵線路上的工作
1. 為什么要進行策劃？項目策劃在項目管理中的作用
2. 什么是項目策劃？項目策劃的目的與內(nèi)容
3. 不同合同模式下的項目管理策劃特點
建設(shè)單位（業(yè)主方）的項目策劃
施工承包商的項目施工策劃
工程總承包的項目管理策劃
4. 如何做好項目策劃：項目策劃的流程與基礎(chǔ)
5. 項目管理策劃與實施策劃，項目策劃的層次與類別
6. 項目策劃的重點和核心要素
7. 項目投標(biāo)與簽約階段的策劃管理
8. 公司對項目策劃的支持和指導(dǎo)
案例1：忽視前期策劃與現(xiàn)場踏勘，項目開工遇到困難，造成經(jīng)濟損失
案例2：重視前期策劃與風(fēng)險分析，為后期變更和索賠創(chuàng)造機會

三、項目管理策劃的組織與實施
1. 項目范圍管理策劃
2. 項目管理目標(biāo)策劃
3. 項目管理組織策劃
4. 項目風(fēng)險管理策劃
5. 項目計劃管理策劃
6. 建立項目的管理模式與機制
7. 項目策劃及其實施的注意事項
案例：
1、某工程總包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運營、設(shè)計、報建為施工建設(shè)乃至項目投產(chǎn)爭取更多時間。
2、某央企EPC項目全過程策劃（三大主線）管理
項目互動與研討
1、 項目啟動和項目施工前期應(yīng)做好哪些策劃？

四、項目施工組織及技術(shù)策劃
1. 項目技術(shù)性策劃的三個階段
2. 項目實施的難點和重點分析
3. 項目施工組織設(shè)計
4. 施工技術(shù)方案優(yōu)化與文件
5. 項目的QHSE管理策劃
6. 技術(shù)性策劃存在的問題
案例：
1、 某市政工程項目的施工組織策劃
2、 某承包商基于EPC項目模式的整體策劃，實行高效建造

五、項目商務(wù)性策劃
1. 商務(wù)性策劃包括哪些內(nèi)容，商務(wù)策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2. 項目的履約與合同管理策劃
3. 項目的采購與分包策劃
4. 項目創(chuàng)效與二次經(jīng)營策劃（建設(shè)單位為投資控制策劃）
5. 項目的結(jié)算與資金策劃
6. 項目策劃成果的落實與考核
研討：EPC項目商務(wù)策劃與傳統(tǒng)施工的商務(wù)策劃核心差異
案例：中鐵/中建項目商務(wù)與創(chuàng)效策劃實例

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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