一、理解工程總承包的模式
二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）模式及EPC與工程總承包關(guān)系
（1）EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式
（2）DB即設(shè)計(jì)—建造模式，
（3）施工總承包

三、EPC工程總承包優(yōu)劣勢(shì)的主要方面：
1、EPC優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：
2、EPC劣勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：

四、對(duì)工程總承包承攬業(yè)務(wù)存在誤區(qū)
1、不了解項(xiàng)目的建設(shè)詳細(xì)情況，盲目承攬項(xiàng)目
2、采取固定總價(jià)對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足

五、工程總承包的主要適用范圍
六、工程總承包不適用的情形
1、建設(shè)單位的要求不準(zhǔn)確或易變動(dòng)的
2、對(duì)資料評(píng)估沒有充分時(shí)間

七、工程總承包與全過程工程咨詢的區(qū)別
1、業(yè)務(wù)屬性不同
2、合同關(guān)系不同
3、融貸角度不同

八、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
1、定義的區(qū)別：
2、承包范圍的區(qū)別：
3、發(fā)包的起點(diǎn)的區(qū)別
九、關(guān)于制定分包的有關(guān)問題

十、目前各方對(duì)工程總承包認(rèn)知的差異
1、工程總承包單位的認(rèn)知
（1）工程總承包單位對(duì)項(xiàng)目管理能力缺乏
（2）工程總承包單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重視不夠
（3）工程總承包單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)家中與造價(jià)對(duì)等認(rèn)識(shí)不足
2、建設(shè)單位對(duì)工程總承包模式的認(rèn)知
（1）工程總承包模式下，建設(shè)單位缺乏安全感。
（2）現(xiàn)行法律的不明確導(dǎo)致的合法性存在不足的認(rèn)識(shí)。
3、工程咨詢企業(yè)地位轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)

十一、工程總承包部分風(fēng)險(xiǎn)防控措施
1、“發(fā)包人要求”不明確
（一）“發(fā)包人要求”的規(guī)定
（二）“發(fā)包人要求”不明確的風(fēng)險(xiǎn)
（三）風(fēng)險(xiǎn)防控措施
（1）重視前期工作的深度及提高咨詢成果質(zhì)量，令“發(fā)包人要求”盡可能清晰準(zhǔn)確。
（2）作為承包人，在投標(biāo)時(shí)應(yīng)認(rèn)真閱讀、復(fù)核“發(fā)包人要求”以及發(fā)包人提供的基礎(chǔ)資料，
2、對(duì)于變更條款
（一）變更的有關(guān)規(guī)定
（1）變更定義的條款對(duì)比
（2）對(duì)于《2020版工程總承包合同范本》中基于發(fā)包人變更權(quán)及承包人合理化建議所涉及的變更范圍，
（二）變更條款的風(fēng)險(xiǎn)
（1）合同當(dāng)事人對(duì)工程總承包項(xiàng)目變更的范圍存在觀念上的誤區(qū)
（2）合同未明確約定變更范圍及情形，或?qū)ψ兏樾蔚拿枋霾粶?zhǔn)確
（三）風(fēng)險(xiǎn)防控措施
（1）發(fā)承包雙方均應(yīng)了解并約定好一般情形下變更的范圍
（2）關(guān)于變更價(jià)款的計(jì)算方法，承包人應(yīng)在投標(biāo)編制價(jià)格清單時(shí)予以重視，
3、索賠條款
（一）索賠相關(guān)法律規(guī)定
（二）索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)
（1）發(fā)承包雙方的索賠期限的約定明顯不平衡
（2）發(fā)包人將承包人可索賠事項(xiàng)進(jìn)行排除約定的風(fēng)險(xiǎn)
（三）風(fēng)險(xiǎn)防控措施
（1）在工程總承包合同條款中，應(yīng)當(dāng)約定工程索賠的具體情形，可以采用明確
（2）索賠條款關(guān)于索賠事項(xiàng)的約定，承包人應(yīng)當(dāng)注意是否存在排除性約定，
4、合同價(jià)格的調(diào)整通常包括風(fēng)險(xiǎn)條件的發(fā)生及發(fā)包人要求的變化
（1）在合同約定的由發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或不可抗力發(fā)生時(shí)
（2）應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行進(jìn)一步區(qū)分

十二、解決工程中一些糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)于分包有哪些規(guī)定？
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位缺乏相關(guān)資質(zhì)的是否可以承攬工程？
4、合同解除與合同無效兩者有什么區(qū)別？
5、什么情形下是違法發(fā)包？
6、企業(yè)內(nèi)部承包是否屬于轉(zhuǎn)包？
7、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？
8、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？
9、對(duì)于哪些合同必須經(jīng)過招投標(biāo)？
10、中標(biāo)合同與實(shí)際履行合同不一致怎么處理？

 高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師
評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價(jià)專家輔助人
天津道特智庫(kù)咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫(kù)一平臺(tái)專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》
《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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