国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

企業(yè)并購(gòu)整合管理

課程編號(hào)：4394

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2780

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)文化 

授課講師：徐沁

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


課程提綱：

 
第一部分：并購(gòu)與整合之痛
 
一、并購(gòu)整合的困局
 
1.收購(gòu)方的6大苦惱
1)上市后接連投資、收購(gòu)了一些公司，但是結(jié)果和預(yù)想差距很大 ……
2)表面上我們是大股東，其實(shí)根本沒(méi)有控制力 ……
3)協(xié)議簽訂了幾個(gè)月了，連組織結(jié)構(gòu)都定不下來(lái) ……
4)整合都一年了，許多事情還是兩張皮……
5)收購(gòu)前老總什么都不給我們說(shuō)，現(xiàn)在才告訴我們 ……
6)自從我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這行業(yè)就開(kāi)始變化了 ……
2.被收購(gòu)方的5種心態(tài)
1)當(dāng)初要不是資金緊張，根本不會(huì)找他們……
2)什么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，根本是恃強(qiáng)凌弱 
3)組建新班子，都是他們的頭，我們是二等國(guó)民了 ……
4)既然合并了，薪資就該看齊，憑什么我們的低 ……
5)現(xiàn)在人心浮動(dòng)，哪有心思干活 ……
 
第二部分：講于并購(gòu)整合之前
 
一、以史為鑒看并購(gòu)整合
二、通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求來(lái)看資本價(jià)值
 
第三部分：并購(gòu)及并購(gòu)整合的重要定義
 
一、并購(gòu)的基本概念
二、并購(gòu)整合的概念
三、并購(gòu)整合的四個(gè)層次
1.四層次詳解
1)第一個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（包括股權(quán)、資產(chǎn)等）和被動(dòng)獲取收益的權(quán)利
2)第二個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)和主動(dòng)獲取收益的權(quán)利
3)第三個(gè)層次：獲得戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的整合
4)第四個(gè)層次：管理和文化的整合
2.股權(quán)控制的核心——公司資本戰(zhàn)略的作用和目的
3.不同并購(gòu)比例的目的與作用
4.成功的并購(gòu)整合方應(yīng)當(dāng)具備“三個(gè)代表”的特質(zhì)
 
第四部分：中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與發(fā)展
 
一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，國(guó)、內(nèi)外機(jī)遇不斷
二、WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
三、并購(gòu)在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
四、中國(guó)購(gòu)并市場(chǎng)所面臨的具體挑戰(zhàn)
五、文化對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的影響
六、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購(gòu)效果的6大方面
1.資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購(gòu)活動(dòng)特點(diǎn)
2.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究
3.企業(yè)并購(gòu)主購(gòu)方的7大并購(gòu)模式
1)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式
2)管理并購(gòu)式
3)資本并購(gòu)式
4)互補(bǔ)并購(gòu)式
5)大魚(yú)吃小魚(yú)
6)縱向并購(gòu)式
7)混合并購(gòu)式
4.企業(yè)并購(gòu)的4種類(lèi)型及對(duì)應(yīng)的整合策略
1)救援型（rescues）并購(gòu)
2)協(xié)作型（collab-orations）并購(gòu)
3)爭(zhēng)奪型（contested situations）并購(gòu)
4)襲擊型（raids）并購(gòu)
5.盛高觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的5項(xiàng)原則
1)一致性原則
2)優(yōu)勢(shì)性原則
3)文化相容性原則
4)增值性原則
5)整合優(yōu)先原則
6.兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)
 
第五部分：并購(gòu)整合之實(shí)務(wù)操作
 
一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、并購(gòu)整合操作步14步詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）
1.明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略
2.成立并購(gòu)小組，選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)
3.搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購(gòu)意向書(shū)
4.開(kāi)展盡職調(diào)查
5.制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6.對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格
7.并購(gòu)融資
8.設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
9.簽署收購(gòu)協(xié)議
10.交割、變更登記，并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施
 
第六部分：并購(gòu)管理整合之詳解篇
 
一、并購(gòu)管理整合的概念與內(nèi)容
二、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1.戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2.流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3.人力資源整合（重要并十分緊急）
4.企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5.管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們